Ike Nwankwo, PMI: Die globale Wirtschaft wird bis 2030 25 Millionen neue Projektmanager benötigen.

Wir wissen, dass es spezialisierte Fachleute für die Projektentwicklung gibt; jedoch ist nicht ganz klar, welche spezifische Rolle sie in Geschäftssystemen spielen und unter welchen Modellen solche Fachleute engagiert werden. In der vergangenen Woche fand in Zagreb das ‚PMI Forum‘ für Projektmanager statt, organisiert von der PMI-Vereinigung für Projektmanagement Kroatien, mit dem Hauptthema ‚Projekte, die die Zukunft schaffen‘.

Beim ‚Forum‘ erklärte Ike Nwankwo, ein Mitglied des Vorstands des globalen Project Management Institute, in einem exklusiven Interview für Lider den Übergang von früheren Wirtschaftsmodellen zur sogenannten Projektwirtschaft und was heute von Projektmanagern und Führungskräften erwartet wird.

Nwankwo ist der Generaldirektor von Distinct Management, einer unabhängigen Unternehmensberatung für Projektmanagement, die sich auf Informationstechnologie, Bauwesen und Geschäftstransformation konzentriert. Seit über 25 Jahren leitet er Portfolios und realisiert multimillionenschwere Projekte und Programme in verschiedenen Sektoren für eine Reihe multinationaler Unternehmen im gesamten Vereinigten Königreich und Afrika.

Was ist die Projektwirtschaft und wie wichtig ist sie im heutigen Kapitalismus?

– Die Projektwirtschaft ist ein Bereich, in dem Experten mit den notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen Ideen in die Realität umsetzen. In der Projektwirtschaft bieten Unternehmen ihren Stakeholdern durch erfolgreich abgeschlossene Projekte und gelieferte Produkte Wert, und all diese Initiativen bringen finanziellen und sozialen Wert.

Die Projektwirtschaft entstand zu einem Zeitpunkt, als die Menschen erkannten, dass Technologie frühere Best Practices zu langsam und statisch gemacht hatte. Sie offenbarte die Nachteile traditioneller Hierarchien, die einst tolerierbar waren, jetzt aber geschäftliche Prozesse fatal beeinträchtigen können. Neue Generationen von Mitarbeitern, die über Wissen verfügen, haben weniger Interesse an lebenslanger Beschäftigung und mehr Interesse an herausfordernden Aufgaben, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Erfahrungen zu sammeln, die sie überall mitnehmen können.

In Zukunft werden Arbeitnehmer zunehmend engagiert, gruppiert und umgruppiert nach ihrem Wissen, ihrer Erfahrung und ihren Fähigkeiten, die sie in Projekte einbringen können, die größeren Wert für alle Stakeholder in der Kette liefern. In dem Moment, als die Direktoren begannen, Unternehmen nach Projektportfolios zu strukturieren, wurde viel mehr Flexibilität in die Methoden der Einstellung, Ausbildung, Aufgabenverteilung, Engagement und Bindung fähiger und produktiver Arbeitskräfte eingeführt.

Was sind einige gängige Methoden zur Messung des Erfolgs von Projekten und deren Managern?

– Der klarste Indikator für den Erfolg des Projektmanagements ist die Qualität des Endergebnisses und wie reibungslos der Weg zum Ziel war. Projektmanager jonglieren gleichzeitig mit mehreren Aufgaben – von Budgets und Fristen bis hin zu Stakeholder-Engagement und Teammotivation. All dies sind Faktoren, die, wenn ihnen nicht die angemessene Aufmerksamkeit geschenkt wird, den gesamten Prozess und das System zum Zusammenbruch bringen können.

In unserem Bereich lernen wir ständig, bei jedem Projekt, wie wir das nächste noch besser machen können. Daher ermutigen wir Unternehmen, ihren Projektmanagern Zeit für Lernen und Weiterbildung zu geben, ohne jeden Fehler zu bestrafen. Auf diese Weise optimieren Organisationen ihre Projektmanagementpraktiken, entwickeln Agilität und Bereitschaft für zukünftige Herausforderungen.

Fast 90 Prozent der Unternehmen in Kroatien sind kleine und mittelständische Unternehmen. Was ist der beste Weg für sie, Projektmanagement in ihre Abläufe zu integrieren?

– Die Schönheit des Projektmanagements liegt genau darin, dass es in jede Art von Organisation integriert werden kann. Gutes Projektmanagement erfordert keine teure Ausrüstung oder Infrastruktur für die Umsetzung, sondern Menschen, die bereit sind zu lernen und Theorie in die Praxis umzusetzen. Projektmanagement ist tatsächlich eine Lebenskompetenz, ebenso wie eine berufliche.

Wir führen alle einige alltägliche Projekte durch, von der Planung von Hochzeiten bis hin zum Bringen von Kindern zur Schule. Es gibt viele Workshops und Kurse für kleine und mittelständische Unternehmer, wie das ‚Kick-Off‘-Programm, bei dem solide Grundlagen des Projektmanagements kostenlos erworben werden können, auf denen später aufgebaut werden muss.

In Kroatien gibt es eine hohe Nachfrage nach Projektmanagern im Vergleich zum Angebot auf dem Arbeitsmarkt. Ist dies auch eine globale Herausforderung und wie kann sie gelöst werden?

– Absolut. Unsere Forschung zeigt, dass die globale Wirtschaft bis 2030 25 Millionen neue Projektmanager benötigen wird, was jährlich bis zu 2,3 Millionen Fachleuten entspricht. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir die Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter vollständig überdenken.

Heute sind die wichtigsten Projektfähigkeiten Beziehungsaufbau, kollaborative Führung, strategisches Denken, kreatives Problemlösen und kommerzielles Bewusstsein. All diese können als Soft Skills oder Power Skills betrachtet werden, wie wir sie heute nennen. In der Vergangenheit wurden diese Fähigkeiten im Vergleich zu härteren technischen Fähigkeiten möglicherweise als sekundär angesehen, aber sie sind jetzt entscheidend für die Erreichung von Veränderungen, weshalb ein neuer Fokus auf diese Power Skills von der Sekundarschulbildung bis zum Lernen am Arbeitsplatz erforderlich ist.

Sie können das gesamte Gespräch mit dem Mitglied des Vorstands des globalen Project Management Institute in der neuen digitalen oder gedruckten Ausgabe von Lider lesen.