Krisen sind Zeiten, um Prioritäten und Chancen neu zu bewerten, nicht um Angst zu haben

Die letzten Jahre haben uns sowohl persönlich als auch beruflich erschüttert. Die drei Jahre, die wir hinter uns lassen, waren von verschiedenen Krisen geprägt – einer Pandemie, Krieg, Inflation, Arbeitskräftemangel… was das Geschäft zunehmend unsicher gemacht hat. Wie die Dinge jetzt stehen, stehen wir jedoch vor einem weiteren ebenso unsicheren und keineswegs einfachen Jahr.

Viele Experten betonen, dass es fast unmöglich ist, Pläne zu machen, es wird zunehmend über die Risiken von Investitionen und die Notwendigkeit gesprochen, Prioritäten neu zu ordnen und zwischen dem, was wir brauchen und was wir wollen (sowohl geschäftlich als auch privat) zu unterscheiden.

Wie bereiten wir uns also auf Krisenzeiten vor, wie führen wir Geschäfte und sollten wir Angst davor haben?

Eine Krise kann eine Chance sein

Slađana Ćosić, Leiterin des Büros der Europäischen Investitionsbank-Gruppe in Kroatien, wies darauf hin, dass sie glaubt, dass es keine Person auf dem Planeten gibt, die in den letzten Jahren nicht gezwungen war, Prioritäten neu zu ordnen oder zumindest einen Moment innezuhalten und ernsthaft darüber nachzudenken. Sie beschreibt das aktuelle Leben als ‚eine Gleichung, in der die Anzahl der Unbekannten täglich wächst‘, daher ist Vorsicht ganz normal.

Selma Prodanović, Vizepräsidentin des Europäischen Business Angel Netzwerks, musste auch ihre Pläne früh in der Pandemie ändern, aber sie nutzte diese Krisenzeit ‚auf die bestmögliche Weise‘. Sie glaubt, dass Krisen, egal wie schwierig sie sind, gleichzeitig eine Gelegenheit sind, etwas Neues zu beginnen, sowie Chancen für bestimmte Investitionen.

– Krisen ermutigen uns, kreativ und innovativ zu sein. Das globale Startup-Ökosystem, wie wir es heute kennen, entstand während der Krise von 2008 und 2009 – sagte Prodanović und fügte hinzu, dass es wichtig ist zu verstehen, dass Krisen und unsichere Zeiten immer existiert haben.

– Was heute anders ist, ist die Geschwindigkeit des Wandels. Aber daran kann man sich auch gewöhnen. Einige der größten Unternehmen nutzen heute im Wesentlichen eine Vision für die nächsten 30 Jahre, während sie auf der Grundlage von Plänen für die nächsten sechs Monate arbeiten. Natürlich ist diese Anpassung an die ’neuen Zeiten‘ nicht immer einfach und stellt eine echte Herausforderung dar – erklärte Prodanović.

Ćosić stimmt zu, dass wir trotz der Krise positiv auf die Dinge schauen sollten – es ist keine Zeit für Angst, sondern für vorsichtigen Optimismus. Sie stimmt auch zu, dass Krisen Chancen bringen (die wir in der Geschichte sehen konnten), und es liegt an uns, zu wissen, wie wir sie nutzen können. Darüber hinaus merkt sie an, dass in den letzten Jahren nicht nur schlechte Dinge passiert sind, sondern dass wir insbesondere in Kroatien einige Dinge geregelt haben, die unser Leben erheblich erleichtern werden.

– Wir werden der Eurozone beitreten, wir hoffen, im Rahmen des Schengenraums zu reisen, und wir bereiten uns auf die Mitgliedschaft in der OECD vor. All dies wird stärkere Grundlagen für das Wachstum und den Fortschritt Kroatiens schaffen und uns helfen, mehr Ressourcen zu sichern, um die Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, anzugehen – betonte Ćosić.

Angst als der Hauptfeind

Deshalb sollten wir trotz der Krise nicht in Angst leben, sondern vorsichtig und verantwortungsbewusst sein. In Angst zu leben ist nicht der beste Ansatz und trägt nicht konstruktiv zur Überwindung der Situation bei, während auf der anderen Seite Vorsicht, verantwortungsbewusstes Verhalten und Vertrauen helfen können, erklärt Ćosić. In Bezug auf die Geschäftswelt fügt sie hinzu, dass es wichtig ist, weiterhin in langfristige Investitionen zu investieren, die Unternehmen helfen werden, aktuelle Herausforderungen zu meistern und sich auf zukünftige Krisen vorzubereiten.

– Daher ist Investition nicht nur wünschenswert, sondern auch notwendig – betonte Ćosić.

Dieser Logik folgt Lana Jurčević, Gründerin der Marke La PIEL, die darauf hinwies, dass es in ihrem Fall keinen großen Unterschied in Krisenzeiten im Vergleich zu ’normalen Zeiten‘ gibt.

– Ich gehe immer mit viel Enthusiasmus und Glauben an das, was ich tue, all in. Leben und Arbeiten unter Spannung bringt nichts Gutes. Natürlich bedeutet das nicht, dass man sich wie ein ‚betrunkener Milliardär‘ verhalten sollte, aber ohne Glauben an ein positives Ergebnis gibt es auch keine Ergebnisse. Dies ist einfach eine Denke, die uns vorantreibt und den ‚Kämpfer‘ in uns weckt – betonte Jurčević.

Zusätzlich fügt Ćosić hinzu, dass wir in Krisen ‚vor allem unsere eigene Resilienz aufbauen und pflegen müssen, damit wir sie für die Wirtschaft und die breitere Gesellschaft sichern können‘.

– Niemand konnte dir jemals etwas garantieren, nicht einmal in ’sicheren‘ Zeiten. Ich glaube, dass man immer rational sein und sich seiner, sowohl geschäftlichen als auch persönlichen, Möglichkeiten bewusst sein sollte und immer einen Notfallplan haben sollte, der die besten und schlechtesten Versionen berücksichtigt – schloss Jurčević und fügte hinzu, dass sie selbst die Hälfte dessen, was sie erreicht hat, nicht erreicht hätte, wenn sie in Angst gelebt hätte.

Lana Jurčević, Selma Prodanović und Slađana Ćosić werden zusammen mit Marijan Bačić, einem Mitglied des Vorstands von Hrvatski Telekom für Geschäftskunden, und Zdravko Demeter Bubalo, operativer Direktor für Kundenservice und Einzelhandel bei INE, dieses Thema detaillierter auf der Women in Business-Konferenz im Rahmen des Panels ‚MUST HAVE vs NICE TO HAVE‘. diskutieren.

Das Ziel der Konferenz ist es, erfolgreiche Erfahrungen hervorzuheben und Geschäftsfrauen zu vernetzen, sie für neue Unternehmungen zu motivieren und auch die Initiative zu fördern, den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Das Treffen, das am 1. Dezember in Lauba in Zagreb stattfinden wird, wird auch die Präsentation der traditionellen Lider-Jahresliste der 300 mächtigsten Frauen markieren. Es ist nicht zu spät, sich einen Platz zu sichern!