[12. Treffen der Frauen in der Wirtschaft] Dalić: Ich habe nie einen Job ausgeübt, dessen Zweck es war, anderen Menschen zu gefallen

Auf der Lider-Konferenz Frauen in der Wirtschaft, die heute in Lauba in Zagreb stattfand, sprach Martina Dalić, CEO von Podravka, in einem persönlichen Interview offen über ihre bisherigen Lebensherausforderungen und wie sie diese angegangen ist.

Angesichts ihrer umfangreichen Erfahrung im öffentlichen Sektor, insbesondere als Ministerin für Wirtschaft, Unternehmertum und Handwerk, Ministerin für Finanzen und stellvertretende Ministerpräsidentin, betonte sie, dass ein erheblicher Teil ihrer Karriere in diesem Bereich mit äußerst anspruchsvollen Aufgaben verbunden war, nicht nur aufgrund der Verantwortlichkeiten der Position, sondern auch aufgrund verschiedener Umstände, unter denen all diese Aufgaben stattfanden und sich im Laufe der Zeit änderten. – Das größte Kapital, das ich in öffentlichen Sektorjobs gewonnen habe, ist eine Kombination aus Wissen und Erfahrung. Nur durch den Wechsel von Jobs kann man die Erfahrung sammeln, bestimmte Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Dies ist das wertvollste Gut, das ich erworben habe – stellte Dalić fest.

Da ihr Name häufig in den Medien in verschiedenen Kontexten erscheint, nicht immer im positiven Licht, hob Dalić hervor, dass es Menschen gibt, deren Meinungen sie sehr schätzt, aber dass sie nie einen Job ausgeübt hat, dessen Zweck es war, anderen Menschen zu gefallen.

– Einmal fragte ich direkt einen unserer geschätzten Ökonomen: ‚Warum sagen Sie, wenn Sie öffentlich sprechen, Dinge, die nicht wahr sind und nicht miteinander verbunden werden können?‘, er antwortete, dass er vor seinen Auftritten ein wenig durch die Menschen ‚geht‘ und auf der Bühne sagt, was die Leute hören wollen. Das war nicht der Zweck der Arbeit, die ich geleistet habe. Zum Beispiel im Finanzsektor, wo ich den Großteil meiner Karriere verbracht habe, wird Geld verteilt. Und bei der Verteilung von Ressourcen kann man niemals erreichen, dass alle zufrieden sind. Man kann nur erreichen, dass sie nicht sehr unzufrieden sind. Wenn jedoch sichtbare Ergebnisse hinter Ihnen stehen, erkennen die Menschen das – sagte Dalić. Sie fügte auch hinzu, dass niemand, auch nicht sie selbst, immun gegen Dinge ist, die öffentlich gesagt werden. – In diesem Moment bleibt man allein mit sich selbst. Was mir im Leben wichtig ist, ist, dass ich klar und selbstbewusst weiß, auf welchen Argumenten und Kriterien ich eine Entscheidung getroffen habe. Und dass ich glaube, dass diese Kriterien korrekt sind – sagt Dalić.

In einem Gespräch mit Gordan Gelenčer, einem Wirtschaftsjournalisten und Moderator, wurde auch über ihre Rolle und ihren Einfluss im ehemaligen Agrokor diskutiert und ob die Dinge durch ein anderes Modell hätten ‚gerettet‘ werden können. Dalić ist der Meinung, dass die Regierung in diesem Moment richtig reagiert hat. Hätte es nicht ähnliche Beispiele oder Richtlinien in Europa gegeben, aus denen Parallelen und andere Lösungen abgeleitet werden konnten, hätte der Zusammenbruch des Systems sowohl die kroatische Wirtschaft als auch die Volkswirtschaften der Nachbarländer schwer beschädigen können.

– Im Kontext der drohenden Risiken glaube ich, dass es der Regierung nicht möglich war, passiv zu bleiben und ihre Rolle bei der Lösung des Problems aufzugeben. Jeder, der die kroatische Wirtschaft versteht, weiß, dass es viele Prozesse gibt, insbesondere Insolvenzverfahren, die nicht effizient genug funktionieren. Fortenova ist heute noch bei uns, Lieferanten und Arbeitsplätze wurden erhalten. Die Intervention der Regierung erhielt Bestätigung von allen Institutionen in Europa und ich glaube, sie hat ihren Zweck erfüllt – reflektierte Dalić und fügte hinzu, dass der gesamte Prozess zudem ohne finanzielle Kosten für den Staat gemäß den Regeln der Marktwirtschaft ablief.

In ihren Prognosen für die wirtschaftlichen Trends im nächsten Jahr reflektierte Dalić über die angesammelten wirtschaftlichen Risiken, die gleichzeitig mit dem sicherheitspolitischen Risiko des Krieges in der Ukraine einhergehen. – Dies sind einzigartig schwierige Umstände für Europa. Deshalb sind wir alle vorsichtig in unseren Geschäftsplänen, insbesondere in Bezug auf die Rentabilitätsziele. Die vorrangigen Ziele sind die Erhaltung des Geschäfts und des Lebensstandards der Arbeitnehmer. Wir sind besorgt über die Kontinuität in der Verfügbarkeit von Rohstoffen, hohe Kosten, Kaufkraft und Verbrauchervertrauen. Bei Podravka setzen wir den Investitionszyklus fort, verbessern den Standard der Arbeitnehmer, wie wir durch zwei Gehaltserhöhungen in diesem Jahr gezeigt haben, und stellen die Verfügbarkeit unserer Produkte für die Verbraucher sicher. Und wir tun dies so weit wie möglich, indem wir auf unsere eigenen Reserven zurückgreifen – schloss Dalić.