Die Verbindung zwischen ESG und Nachhaltigkeit wird heute immer wichtiger. Große Unternehmen mit dem größten Einfluss im Geschäft müssen neue Geschäftsparadigmen aufbauen, und es ist entscheidend zu beobachten, wie die Besten dies tun. Cemex Hrvatska d.d. hat sich damit viel früher beschäftigt als die meisten Unternehmen in Kroatien, sodass man sagen kann, dass ESG in ihrer DNA steckt.
– Unsere Branche ist sehr komplex und spezifisch. Als wir 2006 begannen, das System für nachhaltige Entwicklung in Kroatien zu entwickeln, war Cemex bereits ein führendes Unternehmen, von dem wir das gesamte Projektkonzept erhielten, und wir mussten es in Kroatien umsetzen, was sehr schwierig war. Ihr Modell erforderte damals viele Änderungen von uns, und mit Hilfe des Managements begannen wir den Übergang – sagte Merica Pletikosić, Nachhaltigkeitsmanagerin bei Cemex, auf der 6. Leader HR-Konferenz.
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Bei der Erklärung ihres nachhaltigen Übergangs stellte Pletikosić fest, dass es damals viel Widerstand gegen Veränderungen gab. Einige Kollegen glaubten, es könnte besser und schneller gemacht werden, während einige Mitarbeiter dachten, die Arbeitgeber suchten nur nach Wegen, ihr Leben zu komplizieren, obwohl das nicht der Fall war.
– Es war für uns in Kroatien im Vergleich zu unseren europäischen Kollegen besonders schwierig, und es wurde einfacher im Jahr 2013, als wir der EU beitraten. Eine signifikante Veränderung im Management der nachhaltigen Entwicklung trat 2019 ein, als fast alle großen Unternehmen, insbesondere nach dem Green Deal, neue Ziele setzten.
Die Zementindustrie war sich klar, dass sie einen signifikanten Wandel für zukünftige Geschäfte in der EU vollziehen musste. Die Klimapolitik ist so stark, dass sie tatsächlich die Zukunft unseres Geschäfts bestimmt, ob wir überhaupt tätig sein werden oder nicht – fügte Pletikosić hinzu.
– Alle Änderungen, die im Unternehmen umgesetzt werden müssen, werden in erster Linie von Menschen durchgeführt. Das Management und die Spitze des Unternehmens sind diejenigen, die die Bedingungen schaffen und die Richtung des Geschäfts vorgeben, und Cemex tut dies jeden Tag, und das Unternehmen ruht wirklich auf soliden Grundlagen.
HR-Prozesse sind für unser Unternehmen sehr wichtig, ebenso wie Transparenz und gute finanzielle Bedingungen für unsere Mitarbeiter. Wir haben alle unsere Prozesse strukturiert und an einem Ort zugänglich für alle unsere Mitarbeiter platziert, und wir haben auch eine Werbekampagne und Arbeitsquiz innerhalb des Unternehmens durchgeführt, um Feedback zu erhalten, ob die Mitarbeiter verstehen, was HR tatsächlich in einer Organisation wie Cemex tut. Das Ergebnis davon ist Fortschritt – schloss Mirela Kotarac, HR-Direktorin bei Cemex.
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Sanja Petek Mujačić, geschäftsführende Partnerin bei Hauska&Partner, hielt auf der Konferenz einen Vortrag mit dem Titel ESG als organisatorische Veränderung – Sind wir bereit? Die Organisationen sind sich heute bewusst, dass sie mit wichtigen ESG-Berichten (Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung) konfrontiert sind; einige Organisationen sind bereit und aufgeregt über etwas Neues, während andere ängstlich und angespannt sind, ob sie wissen, wie sie dieses Thema angehen sollen, aber es sollte keinen Grund zur Angst geben.
