Ein vergleichender Überblick über die Investitionen im Hotelsektor bis 2026 in Kroatien und der Region, erstellt von der Beratungsfirma Horwath HTL und präsentiert auf dem kürzlich abgehaltenen Kongress der Hoteliers in Zagreb, weist auf einen besorgniserregenden Zustand in der Dynamik neuer Investitionsrealisierungen hin.
Von den insgesamt 5,7 Milliarden Euro in geplanten Investitionen in den nächsten drei Jahren entfallen auf Kroatien mit 414 Millionen Euro nur 7,3 Prozent, während Albanien und Bulgarien vor ihm liegen, und Griechenland sowie die Türkei planen, in den nächsten drei Jahren über eine Milliarde Euro in den Tourismus zu investieren. In diesem Zeitraum sollen in der Region über 35.000 Hotelzimmer gebaut werden, wobei Kroatien für 1.743 Zimmer oder 4,9 Prozent verantwortlich ist, ausschließlich in vier- und fünf-Sterne-Anlagen. Der regionale Durchschnitt der Investitionen ‚pro Schlüssel‘ beträgt 161.000 Euro, wobei fünf Länder Ergebnisse über dem Durchschnitt erzielen, darunter Kroatien mit 237.000 Euro, wobei 100 Prozent der neuen Hotelzimmer in Kroatien markenrechtlich geschützt sind. Die stärksten regionalen Marken sind InterContinental und Marriott, wobei InterContinental mehrere neue Hotels in der Region in den nächsten drei bis vier Jahren ankündigt, während Marriott beabsichtigt, seine Präsenz sowohl im Resort- als auch im städtischen Segment mit einer Vielzahl von Marken zu stärken, wie in der Forschung von Horwath angegeben.
Die Zahl von 414 Millionen Euro an neuen Investitionen klingt unrealistisch niedrig, wenn man die Projekte betrachtet, die kürzlich als die ‚größten‘ in der Geschichte angekündigt wurden. – Unsere Datenbank umfasst Investitionsprojekte, deren Realisierung im kommenden Zeitraum realistisch ist. Wenn es sich um ein Projekt handelt, das in vielen Phasen realisiert wird, schätzen wir den Prozentsatz der Investition, der realistisch bis 2006 umgesetzt werden kann – erklärt Siniša Topalović, Partner bei Horwath HTL, und fügt hinzu, dass die gesamten CAPEX der kroatischen Hotelunternehmen nicht in die Investitionen einbezogen wurden, da bei der Ankündigung von Investitionen ein großer Teil in die Pflege des regulären Portfolios fließt, was den Vergleich mit anderen Ländern verzerrt, in denen diese Art von Investition nicht berücksichtigt wurde. – Hier sprechen wir hauptsächlich über Greedfield- und ’schwere‘ Brownfield-Investitionsportfolios, mit einem Schwerpunkt auf der Realität der Investitionsrealisierung – sagt Topalović.
Hoteliers haben bereits angekündigt, dass aufgrund gestiegener Betriebskosten, insbesondere der Energiekosten, im nächsten Jahr ein Rückgang des Investitionswerts um 50 Prozent erwartet wird, aber unsere Wettbewerber stehen vor ähnlichen Problemen und erwarten, im Jahr 2023 im Gegensatz zu diesem Jahr eine Rückkehr zu den Zahlen vor der Pandemie. Unser Vorteil wird weiterhin die Attraktivität der Region und eine günstige Lage in der Nähe wichtiger Emittentenmärkte sein; jedoch sagt Topalović, dass wir auf der Ebene des Managements des Investitionsumfelds auf erhebliche Hindernisse stoßen, die wir aus der Vergangenheit mitbringen: – Wenn die bestehenden Schlüsselprobleme gelöst würden, könnte das kroatische Investitionspotenzial im Kontext des bestehenden Produkts leicht multipliziert werden und in den nächsten Jahren 4.000 Hotelzimmer im Wert von über einer Milliarde Euro erreichen – glaubt Topalović. Er hebt den gesetzlichen Rahmen hervor, der die Realisierung von Mischanlagen kompliziert, das nach wie vor ungelöste Problem des touristischen Landes, das Verluste für alle Beteiligten verursacht, eine strengere und gerechtere Steuerpolitik gegenüber privaten Vermietern und die Trägheit des Staates bei der Anwerbung ausländischer Investitionen und der Förderung eines starken Investitionszyklus bestehender Investoren. – Der Staat hat in den letzten 30 Jahren kein angemessenes Modell der Interaktion mit internationalen Investoren in der Tourismusbranche gefunden. Kroatien stellt in dieser Hinsicht keinen relevanten Akteur dar, obwohl wir Ressourcen von globalem Wert haben. Leider gibt es nur wenige ausländische Investoren, und damit ist Kroatiens Beteiligung an internationalen Investitionsströmen begrenzt. Dies ist eine erheblich verpasste Gelegenheit, und die direkten und indirekten Schäden werden in Milliarden von Kuna an verpassten Investitionen gemessen – betonte Topalović. Er nannte das Beispiel des benachbarten Montenegro, das in den letzten zehn Jahren hart daran gearbeitet hat, was zu einer Reihe von global wettbewerbsfähigen Tourismusprodukten geführt hat. Jetzt hat sich der neue Investitionszyklus von der Küste auf den bergigen Teil Montenegros ausgeweitet, wo derzeit sehr respektable Projekte entstehen. Albanien begann den Prozess der Anwerbung von Investoren und Marken kurz vor der Covid-Krise, aber selbst jetzt nähert sich die Anzahl der ausländischen Hotelmarken, die in den albanischen Markt eintreten, der Anzahl der Marken in Kroatien und wird sie bald übertreffen.
