Home / Geschäft und Politik / Pavao Vujnovac (ENNA Group): Die Welt verändert sich vor unseren Augen

Pavao Vujnovac (ENNA Group): Die Welt verändert sich vor unseren Augen

<p>Pavao Vujnovac</p>
Pavao Vujnovac / Image by: foto Cropix

Die Veränderungen, mit denen wir konfrontiert sind, verändern bereits die Umgebung, in der wirtschaftliche Aktivitäten durchgeführt werden, daher können wir neue Regeln erwarten, die sich direkt auf die Geschäftsprozesse auswirken werden.

Nach dem globalen Pandemieschock hat uns dieses Jahr mit einem Ereignis geschockt, das wir im 21. Jahrhundert nicht erwartet hatten – Krieg auf europäischem Boden, der tragische Krieg in der Ukraine.

Instabilitäten auf den Gas- und Energiemärkten, verursacht durch die Pandemie und den globalen Lockdown, haben das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage nach Energiequellen nach der plötzlichen Aktivierung der globalen Industrie gestört, was zu einem dramatischen und beispiellosen Anstieg der Energiepreise geführt hat. Neben den steigenden Energiepreisen haben wir auch tektonische Störungen in den Lieferketten erlebt, die alle Märkte, insbesondere den Markt der Europäischen Union, weiter negativ beeinflusst haben. Der Krieg in der Ukraine hat alle bereits aktivierten negativen Trends nur verstärkt.

Neues Denkmodell

Allerdings haben all diese Störungen mehrere gemeinsame Nenner, die tatsächlich die Umstände definieren, in denen wir uns befinden, nämlich die Veränderung des Machtgleichgewichts und aller Regeln und Trends, die in den letzten zehn Jahren gültig waren. Der Energiesektor trat als erster in eine Spirale des Wandels ein, aber jetzt haben all diese Ereignisse einen Wandel in der Welt ausgelöst, wie wir sie bis jetzt gekannt haben. Das Konzept der Nachhaltigkeit ist wichtiger denn je und betrifft nicht nur die Nachhaltigkeit einzelner Geschäftssysteme, sondern auch ganzer Sektoren und dann der Gesellschaft als Ganzes sowie der Werte, nach denen wir bis jetzt gelebt haben.

Den Klimawandel zu stoppen wird eine oberste langfristige Priorität nicht nur in der Europäischen Union, sondern auch global sein. Die Veränderungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, verändern bereits sowohl die wirtschaftliche als auch die natürliche Umgebung, in der wirtschaftliche Aktivitäten durchgeführt werden, daher können wir neue Regeln erwarten, die sich direkt auf die Geschäftsprozesse auswirken werden, sowie neue Verpflichtungen, die neue administrative Belastungen mit sich bringen werden, wie z.B. die verpflichtende nicht-finanzielle Berichterstattung über die Unternehmensnachhaltigkeit.

Investitionen in Energieeffizienz, die Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energiequellen an der gesamten Stromproduktion und Investitionen in neue Lösungen zur Deckung des Energiebedarfs der Branche erfordern nicht nur ernsthafte Investitionen, sondern auch ein neues Konzept des geschäftlichen Denkens. Wir dürfen die Plattform Green Deal nicht vergessen, mit der dieses Mandat der Europäischen Kommission begann und die in der Tat in erster Linie die europäische Antwort auf die Globalisierung ist. Obwohl sie vor der globalen Pandemie verabschiedet wurde, skizzierte sie irgendwie die wahrscheinliche Richtung der EU-Wirtschaft – ihren starken Fokus auf lokale Lösungen, Selbstversorgung und Nachhaltigkeit der gesamten Wertschöpfungskette. Die Folgen des Krieges in der Ukraine werden wir erst noch sehen, aber eines kann positiv bewertet werden: Aufgrund der Notwendigkeit, die Abhängigkeit der EU von russischem Gas zu verringern, wird der grüne Übergang sicherlich beschleunigt. Alle jüngsten Ereignisse, insbesondere der Krieg in der Ukraine, der auch eine Sicherheitsbedrohung auf dem Territorium der EU darstellt, erfordern ein völlig anderes Konzept des Managements und der Entscheidungsfindung. Die Geschwindigkeit, mit der Sie ‚das Rad drehen‘ und einige frühere Entscheidungen und Handlungen ändern können, wird das Niveau der Nachhaltigkeit jedes Geschäftssystems bestimmen.

Zeit ist entscheidend

Ähnlich werden alle Wertesysteme auf die Probe gestellt, weshalb die Gesellschaft als Ganzes mit der Neudefinition bestimmter Standpunkte konfrontiert sein wird. In diesem Jahr haben wir gesehen, dass sowohl die Kernenergie als auch das Gas in die EU-Taxonomie aufgenommen wurden. Bis zu diesem Zeitpunkt war die Kernenergie ein Thema, das widerwillig als wünschenswerte Energiequelle diskutiert wurde, während Gas weiterhin als Übergangsenergiequelle zu einer kohlenstoffarmen Umwelt angesehen wurde. Trotz des Krieges in der Ukraine, der die Unabhängigkeit von russischem Gas zur Priorität in der Entscheidungsfindung in der EU gemacht hat, wurde Gas als Energiequelle als idealer Partner anerkannt, wenn man den CO2-Fußabdruck und den Preis (unter normalen Umständen) im Kampf gegen den Klimawandel und zur Aufrechterhaltung des Lebensstandards betrachtet.

Das Gleichgewicht der Macht und alle Regeln und Trends, die in den letzten zehn Jahren gültig waren, verändern sich. Der Energiesektor trat als erster in eine Spirale des Wandels ein.

Der Machtwechsel zwischen den USA, Russland und China sowie die Neudefinition der Beziehungen zwischen den Ländern Nordafrikas und des Nahen Ostens, die alle einen enormen Einfluss auf wirtschaftliche Bewegungen und Schlüsseltrends haben, werden die Politik in der EU, einschließlich Kroatien, stark beeinflussen.

Für jede langfristige Überlegung ist es wichtig zu fragen, wie der Energiemarkt sowie der gesamte Wirtschaftsmarkt der EU nach dem Krieg in der Ukraine aussehen werden. Die Frage nach der Unabhängigkeit der EU von russischem Gas muss eine langfristige Lösung erhalten, und es kann erwartet werden, dass wirtschaftliche Akteure sowohl auf der Anbieter- als auch auf der Käuferseite Druck ausüben werden, um langfristige, diversifizierte und stabile Quellen für Gas und Öl sicherzustellen, um die Marktbedingungen wieder zu stabilisieren und Preisschocks zu vermeiden. Unter den aktuellen Umständen, wenn man die Einführung einer Preisobergrenze und Vorschriften, die den Kaufpreis von Strom aus erneuerbaren Quellen begrenzen, in Betracht zieht, stellt sich die Frage, was mit dem Prinzip des freien Marktwettbewerbs passiert.

Wie bereits erwähnt, wurde der grüne Übergang aufgrund all dieser Umstände beschleunigt, aber die entscheidende Zeit, die wir ‚kaufen‘ können, um die Gesamtkosten dieses umfassenden Prozesses für die Gesellschaft und die Wirtschaftsgemeinschaft akzeptabel zu machen, ist entscheidend. Andererseits hat uns der Krieg in der Ukraine alle daran erinnert, dass politische Stabilität und ein sicheres Umfeld keinen Preis haben. Die EU muss so schnell wie möglich einige grundlegende Richtlinien definieren, wie der gesamte Markt nach dem Ende des Krieges aussehen wird, denn der Kampf um Wettbewerbsfähigkeit hört nie auf, unabhängig davon, über welchen Sektor wir sprechen.

Schlüsselstrategische Herausforderung

Europa, einschließlich Kroatien, sieht sich einem negativen und unangenehmen Trend in der Demografie gegenüber. Dieses Thema hat den gleichen, wenn nicht sogar größeren Wert als Energieunabhängigkeit und Stabilität. Die Frage der Verfügbarkeit von Arbeitskräften und einer dynamischen Bevölkerung ist entscheidend für das Überleben jeder Gesellschaft. Regierungen und Geschäftssysteme tragen weiterhin die Last und die Herausforderung, wie sie die besten Menschen anziehen und halten können. Wie kann ein Gleichgewicht zwischen persönlichen Zielen und den Zielen des Geschäftssystems erreicht werden? Die Anwerbung, Entwicklung und Bindung von Menschen und Wissen bleibt ein wichtiges Thema und eine Herausforderung, auf die die Wirtschaftsgemeinschaft eine Antwort finden muss. Es ist wichtig, dieses Thema als Schlüsselstrategieherausforderung zu erkennen.

Markiert: