Péter Ratatics (Ina): Wir haben die Lektion auf die harte Tour gelernt, und andere können von unserem Beispiel lernen

Während wir ein weiteres ereignisreiches und anspruchsvolles Geschäftsjahr abschließen und auf das kommende blicken, muss ich über ein Thema nachdenken, das in diesem Jahr das Thema der meisten Diskussionen und Medienberichterstattung über Ina war. Es handelt sich natürlich um den Fall Škugor. Wie das alte Sprichwort sagt, ist es unmöglich, das Unvorhersehbare vorherzusagen. Daher können wir diesen Fall, der das gesamte Management von Ina Ende Sommer 2022 schockierte, klar zusammenfassen. Unsere Kontrollsysteme wurden gehackt und haben uns nicht auf die Missbräuche hingewiesen. Dies hätte jedem anderen Unternehmen passieren können. Leider haben wir die Lektion auf die harte Tour gelernt, und andere können von unserem Beispiel lernen. Der Fall hat uns gezeigt, dass wir unsere Kontrollprozesse verbessern müssen.

Ina hat ein präzise organisiertes System interner Verfahren. Selbst für etwas so Einfaches wie die Einleitung eines Reiseauftrags ist es notwendig, mehrere Genehmigungen und verschiedene Dokumentationen einzuholen. Der Fall Škugor war jedoch wie der Besitz eines Hauses mit ausgeklügelten Alarmanlagen, Bewegungssensoren, verstärkten Schlössern und Sicherheitskameras, während man gleichzeitig das Passwort mit jemandem teilt, dem man zu vertrauen glaubt, der jedoch versteckte Absichten hatte. Die neuen Änderungen unserer internen Verfahren sollten zukünftige Fälle wie diesen verhindern.

Es wurde jedoch bereits genug zu diesem Thema gesagt, und ich möchte lieber über die Gegenwart und die Pläne für die Zukunft sprechen. Ina befindet sich derzeit im größten Investitionszyklus aller Zeiten. Riesige Kapitalbeträge werden in die Entwicklung neuer Projekte und die Instandhaltung bestehender Infrastruktur investiert. Wir investieren in allen Bereichen. Wir investieren vier Milliarden Kuna in das Upgrade der Raffinerie Rijeka. Dies ist die größte Investition in der Geschichte von Ina und derzeit das größte und wertvollste Industrieprojekt in Kroatien, wichtig für die Zukunft des heimischen Raffinerungsgeschäfts und die langfristige Sicherheit der Marktversorgung. Neben der neuen Anlage zur Verarbeitung schwerer Rückstände umfasst die Investition auch die Rekonstruktion bestehender Anlagen, einen neuen Hafen mit einem geschlossenen Lager und eine größere Gesamtkomplexität der Raffinerie. Das Projekt ist derzeit zu 65 Prozent abgeschlossen, und die Inbetriebnahme der modernisierten Raffinerie wird für 2024 erwartet.

Investitionsmomentum

Eineinhalb Milliarden Kuna fließen in die Gasexploration und -produktion, wo wir zum ersten Mal in der Geschichte ein Projekt zur Errichtung neuer Bohrlöcher und Plattformen in der nördlichen Adria unabhängig durchführen. Diese Investition gibt uns die Möglichkeit, neue Mengen Gas für den kroatischen Markt und unsere Kunden zu sichern, was sich positiv auf die Versorgungssicherheit und die Gesamtwirtschaft auswirken wird. Neben dem Meer investieren wir auch stark in die Gas- und Ölexploration und -produktion an Land, wo wir bald mit der Erkundungsbohrung in den Konzessionen beginnen werden, für die wir Verträge unterzeichnet haben. Solche erfolgreichen Projekte belegen die Bedeutung eines strategischen und verantwortungsvollen Ressourcenmanagements, das darauf abzielt, die Wirtschaft zu entwickeln und den Anteil der heimischen Produktion zu erhöhen.

Unter den wichtigen Investitionen möchte ich die Umsetzung des Gastro-Konzepts ‚Fresh Corner‘ und die Transformation unserer Tankstellen in ein Netzwerk von Einzelhandelsgeschäften mit einem reichhaltigen Angebot an Konsumgütern hervorheben. Wir möchten die erste Wahl für Verbraucher unterwegs bleiben.

Während wir Projekte in traditionellen Aktivitäten entwickeln und umsetzen, haben wir auch Investitionen in nachhaltige Entwicklung initiiert. Der Bau von Solarkraftwerken an Standorten in Sisak und Virje ist im Gange, und wir planen, im nächsten Jahr die ersten Mengen Strom aus erneuerbaren Quellen in das kroatische Energiesystem einzuspeisen. Wir sind auch daran interessiert, Investitionsmöglichkeiten in anderen erneuerbaren Energiequellen wie Windenergie, Produktion von grünem Wasserstoff und Geothermie zu erkunden. Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselbereich für das langfristige Überleben von Ina, der außergewöhnlich starke Investitionen erfordert. Derzeit hohe Öl- und Gaspreise ermöglichen eine ehrgeizige Investitionsstrategie. Ideen zur zusätzlichen Besteuerung sogenannter Übergewinne schränken jedoch unser Engagement für zukünftige Investitionen erheblich ein. Der gesamte Plan zur zusätzlichen Besteuerung basiert auf falschen Annahmen und berücksichtigt nicht die Tatsache, dass nicht jedes Jahr profitabel für Ina ist. Zum Beispiel verursachte die Pandemie im Jahr 2020 erhebliche Verluste für viele Unternehmen, und wir haben bereits Prognosen, dass im Jahr 2023 weitere Rückgänge der wirtschaftlichen Standards und sogar eine Rezession eintreten werden. Jetzt, wo wir uns mitten in einem großen Investitionszyklus befinden, nehmen wir die angekündigte Regeländerung so wahr, als hätte uns jemand den Boden unter den Füßen weggezogen.

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass es eine Energiekrise in der Welt gibt, die durch geopolitische Faktoren verursacht wird. Ina hat bisher auf verschiedene Weise dazu beigetragen, die Umstände für Endverbraucher zu mildern. Die staatliche Regulierung, die den Preis für Gas aus Inas Feldern auf 41 Euro pro Megawattstunde festlegt, wird zu einem erheblichen Gewinnverlust für Ina führen, und in der Folge müssen kroatische Haushalte diesen Winter nicht den realen Preis für Gas zahlen. Darüber hinaus stellt die vorgeschriebene Preisgestaltung für Derivate und Margen im Einzelhandel eine erhebliche finanzielle Belastung für Ina dar. In der vergangenen Zeit hat Ina einige Derivate, wie z.B. blauen Diesel, im Einzelhandel sogar unter dem Großhandelspreis verkauft, und im Oktober und November war es der einzige Anbieter von blauem Diesel in Kroatien.

Der Markt spürte keine Engpässe

Selbst unter der Last solcher Regulierung sind wir bestrebt, den Markt mit notwendigen Kraftstoffen zu versorgen. Zu keinem Zeitpunkt haben wir es zugelassen, dass der Markt Engpässe spürt, und kleinere Probleme mit der Verfügbarkeit von blauem Diesel wurden sofort gelöst, sobald neue Tanklastwagen an unseren Verkaufsstellen eintrafen. Unter Bedingungen, in denen Ina finanziell stabil ist und in günstigen externen Umständen operiert, stehen zusätzliche Ressourcen für starke Investitionen in eine nachhaltige Zukunft, insbesondere in grüne Technologien und Projekte, zur Verfügung. Ina könnte jetzt ohne diese Ressourcen dastehen. Kontinuierliche Investitionen in allen Bereichen von Inas Geschäft sind entscheidend für die langfristige Nachhaltigkeit der Unternehmensabläufe, und wir müssen uns alle dessen bewusst sein. Ina ist einer der größten Investoren in Kroatien, mit außergewöhnlich großen Investitionen am Horizont. Unser Unternehmen ist ein Motor der kroatischen Wirtschaft, und die geplanten Investitionen würden zur weiteren Entwicklung der Gesellschaft als Ganzes beitragen. Ich glaube, dass die Investitionsrichtung von Ina im besten Interesse unserer Aktionäre, Mitarbeiter und der kroatischen Wirtschaft als Ganzes erhalten bleiben sollte.