Lernen Sie remote über die konversationelle Lernplattform qohubs

Angesichts der Tatsache, dass sich Dijana und Viktor Vetturelli seit mehreren Jahren mit organisationaler Kultur und organisationaler Agilität beschäftigen, haben sie ständig nach Antworten auf die Frage gesucht, wie man zwischenmenschliche Beziehungen in einem dezentralen Umfeld stärken kann, wie man ein gemeinsames Verständnis von Arbeit, Zusammenarbeit und Wertschöpfung schafft und wie man Veränderungen auf Unternehmensebene beschleunigt. Laut Viktor Vetturelli wurden diese Fragen durch die dezentralisierte Arbeitsweise und das Auftreten der Corona-Krise verstärkt, was ihre Bedeutung weiter erhöhte, sodass sie zunächst Antworten in einer Reihe von Online-Workshops namens Transformiraonica anboten. Es wurde jedoch schnell klar, dass die Teilnehmer am meisten in Gruppengesprächen ohne Moderatoren lernten. Dies war der Beginn ihrer konversationellen Lernplattform qohubs, die schnelle organisatorische Veränderungen durch remote Lernen in kleinen Gruppen ohne Moderatoren oder Trainer fördert.

Überraschende Ergebnisse

Mit den Partnern Vladimir Koren und Goran Antonović begannen die Vetturellis mit der Programmierung der ersten Plattform, die Gruppenlernen ohne einen Leiter ermöglicht. Die Beta-Version von qohubs, sagt Vetturelli, wurde 2020 abgeschlossen, und die Kunden nutzen sie seit Anfang 2021.

– Wir sind jedoch bereits 2015 in die Welt der sozialen Innovationen eingetreten, als wir ein digitales Produkt für die regionale Niederlassung einer der größten Finanzinstitutionen der Welt entworfen und programmiert haben, die zu diesem Zeitpunkt vor erheblichen organisatorischen Veränderungen stand. Es war eine mobile Anwendung mit Bildungsinhalten, aber wir fühlten, dass es nicht ausreichte, um das Interesse und das Engagement ihrer Mitarbeiter zu stimulieren, und es gab auch positiven sozialen Druck. Daher gruppierten wir die Mitarbeiter zufällig in Gruppen von acht. Dies waren Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern, von denen einige sich nicht kannten, und sie mussten die Inhalte und Interaktionen als Gruppe durchlaufen. Die Ergebnisse waren erstaunlich. Zum Beispiel öffneten während der Umsetzung 72 % der Teilnehmer proaktiv WhatsApp-Gruppen und setzten die Kommunikation fort. Zu diesem Zeitpunkt waren wir uns nicht bewusst, dass dieses Projekt und diese Anwendung ein starker bestimmender Faktor für unsere aktuelle Arbeit werden würden, “ beschreibt Vetturelli.

Ein breiter Nutzerkreis

Er betont, dass es in der heutigen Wissensgesellschaft fast unmöglich ist, dass eine Organisation über all das Wissen verfügt, das notwendig ist, um in der Komplexität Wert zu schaffen. Daher haben sie das Unternehmen qohubs als dezentrales Netzwerk entworfen, das aus festen Partnern, Autoren in den Bereichen organisatorische Kultur und Transformation, systemisches Denken und Freiberuflern besteht. Vetturelli ist der Ansicht, dass dies ihnen Geschwindigkeit und ein hohes Qualitätsniveau ermöglicht und ihr Geschäft um Projekte organisiert ist, für die sie geeignete Personen und Organisationen suchen.

– Eine Gruppe in qohubs besteht aus vier bis sechs Teilnehmern, die in 90 Minuten in einem digitalen Raum die Plattform nutzen, um ein bestimmtes Thema mit sorgfältig ausgewählten Inhalten und interaktiven Elementen zu durchlaufen, um die diskursive Reflexion im Hinblick auf ihre eigene Organisation zu stimulieren. Auf diese Weise bauen die Teilnehmer ein gemeinsames Verständnis ihrer Zusammenarbeit und ihres organisatorischen Kontexts auf. Die Plattform und Infrastruktur, die qohubs heute anbietet, wurden von Unternehmen und Organisationen aus dem privaten und öffentlichen Sektor genutzt, von einer Stadt in der Schweiz, kulturellen Institutionen in Wien bis hin zu Finanzinstitutionen aus Deutschland und Kroatien oder Unternehmen aus dem Bereich der Informationstechnologie. All dies sind Organisationen, die sich bewusst sind, dass sie neue Lösungen benötigen, die nicht durch konventionelle Methoden und Instrumente erzielt werden können, da sie ein gemeinsames Verständnis des Kontexts erfordern. Das bedeutet, dass qohubs für alle Unternehmen interessant ist, die die Gehirnleistung aller ihrer Mitarbeiter nutzen, an der Unternehmenskultur arbeiten und die Arbeit humanisieren möchten, “ betonte Vetturelli.

Ein Gefühl der Zugehörigkeit

Laut Vetturelli bedeutet Wissen im geschäftlichen Sinne, dass Geschäftsprobleme gelöst werden können, sodass, wenn Mitarbeiter Geschäftsprobleme lösen können, sich das Geschäft entsprechend verbessert. In qohubs-Sitzungen reflektieren die Teilnehmer über ihre Arbeit und Zusammenarbeit aus ihrer Organisation, wodurch neues, nützliches Wissen geschaffen wird und die Grundlagen für schnelle Veränderungen im gesamten Unternehmen gelegt werden.

– Die Frage ist nie, welche Themen interessant sind, sondern die Hauptfrage ist, welches Problem das Unternehmen lösen möchte und warum qohubs-Zyklen durchgeführt werden (die immer aus fünf 90-minütigen Sitzungen bestehen). Unsere Erfahrung zeigt, dass die Zusammenarbeit in Sitzungen tiefe Verbindungen und Netzwerke unter den Teilnehmern schafft. Ein Gefühl der Zugehörigkeit entsteht, das sich stark auf das Wohlbefinden von Individuen und Unternehmen auswirkt. All dies macht das Unternehmen widerstandsfähiger und anpassungsfähiger an Veränderungen auf dem Markt. Wenn die Teilnehmer üben, in einen ehrlichen Diskurs einzutreten, dann ist das nachhaltig. Wir sprechen von der Übung des Diskurses, weil das genau das ist, was das Unternehmen pflegen muss, um bereit für Veränderungen zu bleiben und schnell neue Chancen auf dem Markt zu identifizieren und zu ergreifen. Diese neue Art der Zusammenarbeit schafft gegenseitige Unterstützung. Der Musiker Joshua Redman sagte: ‚Musik sind nicht nur die Noten, die du spielst. Musik ist ein Set von Beziehungen.‘ – sagt Vetturelli.

Erleben Sie qohubs-Sitzungen

Die größten Fortschritte im Geschäft oder im Wissen der Teilnehmer, so die Erkenntnisse von Vetturelli, liegen im Erwerb eines gemeinsamen Verständnisses unter allen Mitarbeitern über die Umgebung, in der sie arbeiten, und darin, herauszufinden, welche Probleme gelöst werden müssen und was den Erfolg in ihrer Organisation sichert oder verhindert. Er erklärte, dass Organisationen immer noch funktional unterteilt sind, was zu Silos führt, da jeder in seiner eigenen Realität und seiner eigenen Herausforderung arbeitet.

– Dies führt oft zu Missverständnissen zwischen Abteilungen und negativer Büropolitik. Unsere Inhalte, die einsatzbereit sind, erweitern sich jedoch ständig. Die Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen, die sich mit Geschäftstransformationen beschäftigen, intensiviert sich ebenfalls. Der Grund ist, dass qohubs ihnen die Möglichkeit bietet, ihre Projekte mit Kunden schneller auf Unternehmensebene umzusetzen, was sie effektiver macht. Wir haben es allen Interessierten an qohubs (nicht nur Unternehmen) ermöglicht, an einer solchen Sitzung über eine Erfahrungssitzung über Zoom teilzunehmen, die am Donnerstag, den 19. Januar von 14:00 bis 16:00 Uhr stattfinden wird. Zu diesem Anlass haben wir eine spezielle 90-minütige Sitzung ‚Booster der Vielfalt und Inklusion‘ entworfen, die fünf spannende Lektionen oder tiefgehende Einblicke in die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz und den Aufbau eines Zugehörigkeitsgefühls bietet, “ kündigte Vetturelli an.