Horváth: In den nächsten zwei Jahren wird jeder zehnte Arbeitsplatz unbesetzt bleiben

Unternehmen befinden sich in einer beispiellos herausfordernden Zeit, und die drei größten Herausforderungen, denen sie weiterhin gegenüberstehen werden, sind steigende Arbeitskosten, die Kluft zwischen verfügbaren und erforderlichen Mitarbeiterfähigkeiten und die Unfähigkeit, Stellen rechtzeitig zu besetzen. Als direkte Folgen einer solchen Situation wird die Arbeitslast für die bestehende Belegschaft zunehmen, die Arbeitskosten werden weiter steigen, und die Umsetzung neuer Geschäftslösungen innerhalb der Unternehmen wird sich verlangsamen, wie die neuesten Forschungen der Unternehmensberatung Horváth zeigen, an denen 50 Finanzdirektoren von Unternehmen in Europa und weltweit beteiligt waren, von denen 43 Prozent Umsätze von über einer Milliarde Euro generieren, und 30 Prozent der an der Forschung teilnehmenden Unternehmen mehr als 5.000 Mitarbeiter haben.

– Obwohl der Mangel an Mitarbeitern mit bestimmten technischen Fähigkeiten wie Programmierern oder Mitarbeitern im Bauwesen oder Tourismus oft betont wird, hat die Forschung der Unternehmensberatung Horváth gezeigt, dass Unternehmen am meisten an Soft Skills mangeln, die die Interaktion mit Kollegen betreffen – Kommunikation, Arbeitsethik, Motivation, gute Zusammenarbeit und Problemlösung, gefolgt von Geschäftskompetenzen, Verständnis der Unternehmensabläufe, Anwendung digitaler Lösungen und deren Implementierungen sowie funktionalen Fähigkeiten, Verständnis von Prozessen, Kenntnisse von IT-Systemen und analytischen Fähigkeiten – erklärte Robert Ćuzela-Piljac von der Unternehmensberatung Horváth.

Die Forschung von Horváth hat gezeigt, dass Unternehmen bis 2025 weiterhin mit dem drängenden Problem des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert sein werden, und es wird geschätzt, dass jeder 10. Arbeitsplatz unbesetzt bleiben wird, wobei als direkte Folge ein Anstieg der Arbeitskosten um 16 Prozent erwartet wird, während ganze 93 Prozent der Unternehmen planen, den Arbeitskräftemangel durch Erhöhung der Arbeitslast der aktuellen Mitarbeiter auszugleichen.

Die Forschung hat gezeigt, dass 76 Prozent der Manager hervorheben, dass es aufgrund des starken globalen und regionalen Wettbewerbs schwieriger ist, Mitarbeiter zu erreichen, 46 Prozent Veränderungen in der Demografie anführen, während nur 5 Prozent der Manager darauf hinweisen, dass das Problem im Geld liegt, das sie talentierten Mitarbeitern zahlen.

– Damit Unternehmen ihre Mitarbeiter halten und neue anziehen können, ist es entscheidend, den Mitarbeitern klare Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, Aufstiegsmöglichkeiten und eine Verkürzung des Auswahlprozesses für Mitarbeiter zu bieten. Die Rolle der Personalabteilung ist hier äußerst wichtig, da sie strategisch denken und berücksichtigen muss, wie die Erwartungen neuer Generationen mit den Zielen des Unternehmens interagieren können, um ein nachhaltiges Unternehmenswachstum zu gewährleisten – betonte Ćuzela-Piljac.