Der neueste Deloitte-Bericht über die Einstellungen von Führungskräften zur Nachhaltigkeit für 2023 zeigt, dass Führungskräfte den Klimawandel angesichts globaler Unsicherheiten als oberste Priorität für ihre Organisationen betrachten.
Bei der Frage, die für ihre Organisationen kritischsten Themen zu bewerten, stuften viele Führungskräfte den Klimawandel als eines der ‚drei Hauptthemen‘ ein, vor sieben anderen, darunter Innovation, Wettbewerb um Talente und Herausforderungen in der Lieferkette. Tatsächlich wurden nur die wirtschaftlichen Aussichten etwas höher eingestuft. Darüber hinaus 75 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass ihre Organisationen im vergangenen Jahr ihre Investitionen in Nachhaltigkeit erhöht haben, wobei fast 20 Prozent berichteten, dass sie die Investitionen ’signifikant‘ erhöht haben.
Deloitte ist sich der wachsenden Bedeutung bewusst und hat daher auf der Grundlage früherer Forschungen unter über 2000 Führungskräften aus 24 Ländern untersucht, welche Anliegen Führungskräfte und Unternehmen haben und welche Maßnahmen sie in Bezug auf den Klimawandel und die Nachhaltigkeit ergreifen. Der Bericht identifiziert auch wichtige Empfehlungen für Organisationen, die ihnen helfen werden, die Lücke zwischen Ambitionen und Leistung zu schließen, um den Fortschritt in Richtung einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu beschleunigen.
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—- Wenn es irgendwelche Zweifel gab, dass der Klimawandel ein fester Bestandteil der Unternehmensagenda ist, sollte der erhöhte Fokus auf Nachhaltigkeit durch Führungskräfte im vergangenen Jahr diese Zweifel ausräumen. In einem Jahr ständiger Unsicherheit, Störungen und wettbewerblicher Herausforderungen haben Führungskräfte den Klimawandel unter den wichtigsten Themen eingestuft. Der Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft wird Zeit erfordern, wird Geschäfts-investitionen erfordern und wird durch neue und innovative Technologien sowie kreative Ansätze vorangetrieben. Es ist vielversprechend zu sehen, dass Führungskräfte auf C-Ebene Nachhaltigkeit priorisieren und ihre Investitionen erhöhen, um an der Spitze zu stehen – sagt Ivana Turjak Čebohin, Direktorin der Prüfungs- und Beratungsabteilung von Deloitte.
Optimismus bleibt trotz Bedenken
Fast jeder befragte Führungskraft glaubt, dass ihre Organisation im vergangenen Jahr die Auswirkungen des Klimawandels gespürt hat. Führungskräfte berichteten, dass ‚Ressourcenknappheit/Ressourcenkosten‘ das Hauptproblem ist, das bereits ihre Unternehmen betrifft (46 Prozent), während 45 Prozent ‚Änderungen in den Konsumgewohnheiten oder -präferenzen in Bezug auf den Klimawandel‘ hervorhoben und 43 Prozent ‚Emissionsregulierung‘ als andere wichtige Probleme nannten, die ihre Unternehmen betreffen.
Darüber hinaus gaben etwa ein Drittel der Führungskräfte an, dass der Klimawandel die physische (37 Prozent) und mentale (32 Prozent) Gesundheit ihrer Mitarbeiter negativ beeinflusst.
Neben den Auswirkungen auf ihr Geschäft und ihre Stakeholder gaben 82 Prozent der Führungskräfte an, dass sie im vergangenen Jahr persönlich von Klimaereignissen betroffen waren, wobei extreme Hitze das am häufigsten genannte Problem war, und 62 Prozent gaben an, dass sie sich die meiste Zeit oder ständig um den Klimawandel sorgen.
Trotz dieser Bedenken sind 78 Prozent der Führungskräfte ‚einigermaßen‘ oder ‚äußerst‘ optimistisch, dass die Welt genügend Schritte unternehmen wird, um die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels zu vermeiden, und 84 Prozent stimmen zu/stimmen stark zu, dass globales Wirtschaftswachstum erreicht werden kann, während gleichzeitig die Klimaziele erfüllt werden.
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—- Unsere Forschung zeigt, dass Führungskräfte glauben, dass sowohl ihre Unternehmen als auch die globale Wirtschaft weiterhin wachsen können, während sie Klimaziele erreichen und Treibhausgasemissionen reduzieren. Führungskräfte sollten auch ihren Optimismus nutzen, um nachhaltige, messbare Auswirkungen zu erzielen, was verstärkte Anstrengungen zur Anpassung an den Klimawandel erfordert, während Innovationen gefördert werden, die einen gerechten Übergang für alle Stakeholder gewährleisten – erklärte Karla Grgić, Managerin der Unternehmensberatung von Deloitte.
Die steigenden Anforderungen der Stakeholder erfüllen
Die Umfrage von Deloitte zeigt, dass Organisationen erheblichen Druck verspüren, in Bezug auf den Klimawandel von allen Gruppen ihrer Stakeholder zu handeln. Achtundsechzig Prozent der Führungskräfte gaben an, dass sie einen hohen bis moderaten Druck von jeder der folgenden Gruppen verspüren: Vorstandsmitglieder und Management, Regulierungsbehörden und Regierung sowie Verbraucher und Kunden. Unternehmen spüren auch Druck von ihren Aktionären und Investoren (66 Prozent), Mitarbeitern (64 Prozent) und Zivilgesellschaft (64 Prozent).
Der Aktivismus der Mitarbeiter treibt insbesondere die verstärkten Maßnahmen voran, wobei mehr als die Hälfte der Führungskräfte angibt, dass der Druck der Mitarbeiter in Bezug auf Klimafragen ihre Organisationen im vergangenen Jahr dazu veranlasst hat, Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu erhöhen; 24 Prozent gaben an, dass der Aktivismus der Mitarbeiter zu einer ’signifikanten‘ Erhöhung führte. Regulierung hat ebenfalls Einfluss: 65 Prozent der Führungskräfte glauben, dass das sich ändernde regulatorische Umfeld ihre Organisationen im vergangenen Jahr dazu veranlasst hat, Maßnahmen zur Erreichung von Klimawirkungen zu erhöhen.
Im Einklang mit der Umfrage des letzten Jahres wählten die Führungskräfte Markenbekanntheit und -ruf, Kundenzufriedenheit sowie Mitarbeiterzufriedenheit und -wohlbefinden als drei der vier Hauptvorteile der Nachhaltigkeitsbemühungen ihrer Unternehmen aus, was darauf hindeutet, dass viele Führungskräfte Klimamaßnahmen als Möglichkeit sehen, die Beziehungen zu Stakeholdern zu stärken. Die am niedrigsten eingestuften Vorteile (alle finanziell) deuten darauf hin, dass Führungskräfte weiterhin Schwierigkeiten haben, die langfristigen finanziellen Chancen zu definieren, die Nachhaltigkeitsmaßnahmen bieten.
Maßnahmen werden fortgesetzt, Herausforderungen bleiben
Unternehmen ergreifen Maßnahmen: 59 Prozent verwenden nachhaltigere Materialien, 59 Prozent erhöhen die Energieeffizienz, 50 Prozent bilden Mitarbeiter über den Klimawandel aus, während 49 Prozent neue klimafreundliche Produkte oder Dienstleistungen entwickeln.
Die Bemühungen zur Anpassung an den Klimawandel werden ebenfalls intensiviert: 43 Prozent nehmen Änderungen vor oder verlagern Einrichtungen, um widerstandsfähiger gegenüber dem Klimawandel zu sein; 40 Prozent erwerben Versicherungen gegen extreme Klimarisiken; und 36 Prozent bieten finanzielle Unterstützung für Mitarbeiter an, die von extremen Wetterbedingungen betroffen sind.
Wie wir jedoch im letzten Jahr gesehen haben, sind Unternehmen weniger geneigt, Maßnahmen zu ergreifen, die zeigen, dass sie Klimafaktoren in ihre Kulturen integriert haben und die Unterstützung und den Einfluss der Führungsebene haben, um signifikante Transformationen zu bewirken. Beispielsweise gaben 21 Prozent der Führungskräfte an, dass ihre Organisationen nicht planen, die Vergütung für Führungskräfte an die Leistung im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit zu koppeln, und 30 Prozent gaben an, dass sie nicht planen, die Regierung für Klimainitiativen zu lobbyieren.
Darüber hinaus gaben nur 29 Prozent der Führungskräfte an, dass sie glauben, der private Sektor sei ’sehr‘ ernsthaft. Fast ein Viertel der Führungskräfte berichtete, dass die Schwierigkeit, die Auswirkungen ihrer Organisationen auf die Umwelt zu messen, ein großes Hindernis für verstärkte Maßnahmen darstellt, und fast ein Fünftel nannte Kosten und einen Fokus auf kurzfristige Probleme als Hindernisse.
Und während viele Organisationen sich um einen ‚gerechten Übergang‘ sorgen – der darauf abzielt, eine breite Verteilung signifikanter Vorteile aus dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu gewährleisten und diejenigen zu unterstützen, die möglicherweise wirtschaftlich benachteiligt sind – variiert die Priorität dieses Themas erheblich in verschiedenen Regionen und Ländern. Die Region Asien-Pazifik konzentriert sich besonders auf einen gerechten Übergang, während einige europäische Länder und die USA weniger geneigt sind, dieses Thema als Priorität zu betrachten.
Empfehlungen zur Beschleunigung des grünen Übergangs
Führungskräfte glauben, dass sowohl ihre Organisationen als auch die globale Wirtschaft weiterhin wachsen können, während sie Klimaziele erreichen und Treibhausgasemissionen reduzieren. Wie können sie also helfen, die Lücke zwischen Ambitionen und Leistung zu schließen, Hindernisse für größere Maßnahmen abzubauen und beginnen, die kurzfristigen Kosten von Klimainitiativen mit langfristigen Vorteilen in Einklang zu bringen?
Die Umfrage bietet mehrere Empfehlungen zur Unterstützung von Führungskräften, die mit der Unternehmensnachhaltigkeit beginnen, einschließlich der Integration von Klimazielen in die Gesamtstrategie und den Zweck des Unternehmens, Vertrauen durch glaubwürdige Klimamaßnahmen aufzubauen, die Vorstände zu ermächtigen, Stakeholderaktionen zu fördern, in die Technologien von heute (und morgen) zu investieren und zusammenzuarbeiten, um systemweite Veränderungen voranzutreiben.
