Im vergangenen Jahr haben wir eine Reihe von Geschäftstrends aufgezeichnet, und bereits zu Beginn des neuen Jahres wird von einem neuen ‚stillen‚ Trend gesprochen, von dem viele glauben, dass er die Geschäftswelt dominieren wird. Nämlich gibt es zunehmende Diskussionen über einen Trend, den wir als ‚Quiet Hiring‘ übersetzen könnten, und Experten der Unternehmensberatung Gartner haben ihn unter die Trends eingeordnet, die 2023 prägen werden.
Quiet Hiring bezieht sich auf das Phänomen, wenn ein Unternehmen neue Fähigkeiten entwickelt, ohne neue Mitarbeiter einzustellen, so Forbes. Einfach ausgedrückt bedeutet dies, dass bestehende Mitarbeiter mehr Verantwortung und neue Rollen übernehmen, die zuvor nicht Teil ihrer Arbeit waren. Dies bezieht sich manchmal auch auf die Einbindung externer Mitarbeiter, bezieht sich jedoch häufiger auf die Umstrukturierung von Arbeit, die Zuweisung neuer Aufgaben an bestehende Mitarbeiter oder die Umverteilung in verschiedene Bereiche oder Projekte.
Eine solche Praxis ist angesichts des vorherrschenden Geschäftsklimas nicht so unerwartet. Unternehmen stehen vor einem wettbewerbsintensiven Einstellungsumfeld. Es ist nicht nur schwierig, Talente zu finden, sondern in einigen Fällen gibt es überhaupt keine, oder die Einstellung dauert so lange, dass sie die Betriebsabläufe der Unternehmen ernsthaft beeinträchtigt, merkt SHRM an. Darüber hinaus stehen Unternehmen unter Druck durch wirtschaftliche Abschwünge, Instabilität und die Notwendigkeit, niedrige Kosten aufrechtzuerhalten. Infolgedessen haben viele Organisationen das Gefühl, kreativer werden zu müssen, und wenden sich an ‚Quiet Hiring‘ um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden und Lücken zu schließen, erklärt Forbes.
Eine Reihe von ’stillen‘ Trends
Dies ist jedoch nicht das erste Mal, dass wir auf den Begriff ‚still‚ unter den Geschäftstrends stoßen. Quiet Quitting war einer der ‚Top‘-Trends, der im vergangenen Jahr die Aufmerksamkeit der Geschäftswelt auf sich zog. Das Phänomen, das als ‘stille Kündigung‘ übersetzt wird, hat tatsächlich nichts mit dem Verlassen eines Jobs zu tun, sondern bezieht sich vielmehr darauf, dass Mitarbeiter nur das tun, was sie müssen, und nichts mehr, was bedeutet, dass sie nicht mehr tun, als was in ihrer Stellenbeschreibung gefordert und vereinbart ist.
Dieser Trend dominierte die Schlagzeilen und sozialen Medien im vergangenen Jahr und löste zahlreiche Diskussionen darüber aus, wie viel und wie man arbeiten sollte. Während einige argumentierten, dass es in diesem Trend nichts Revolutionäres gibt, wie er präsentiert wurde, wiesen andere darauf hin, dass Arbeitgeber aufgrund dessen Probleme haben. Am Ende waren sich jedoch die meisten Experten einig, dass es nichts Seltsames oder Ungewöhnliches an einem ‚Trend‘ gibt, der betont, dass Mitarbeiter ’nur‘ das tun, wofür sie bezahlt werden.
Aber sehr schnell nach denjenigen, die still kündigen, begann man über diejenigen zu sprechen, die ’still feuern‘. Quiet Firing hat ebenfalls seinen Weg in die Geschäftstrends im Jahr 2022 gefunden und impliziert eine schlechte Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Genauer gesagt, der Arbeitgeber tut das Minimum, um einen bestimmten Mitarbeiter zu halten, oder demotiviert ihn bewusst, wobei die häufigsten Beispiele das Zurückhalten von Gehaltserhöhungen, das Verzögern von Beförderungen und das Nichtgeben von Feedback sind… Einige tun dies absichtlich, während andere es aus Nachlässigkeit oder Unwissenheit tun, aber die Ergebnisse eines solchen Verhaltens sind die gleichen – der Mitarbeiter verliert das Vertrauen in seine Arbeit und wird weniger engagiert, was dazu führt, dass er kündigt oder einfach das Minimum tut.
Da jedes Jahr neue Trends die Geschäftswelt überschwemmen, hat es in diesem Jahr Quiet Hiring auf die Liste der ’stillen‘ Trends geschafft. Allerdings glauben viele, dass es, wie im Fall des Quiet Quitting, tatsächlich eine Umverpackung einer bestehenden Praxis ist. Es ist keine Neuheit, dass Arbeitgeber Lücken mit bereits beschäftigten Personen füllen. Der Trend basiert auf dem Konzept des Top-Down-Managements der Belegschaft, bei dem Führungskräfte Personen in verschiedene Jobs oder Projekte versetzen, um Bedürfnisse zu erfüllen, und dies ist nichts Ungewöhnliches (insbesondere in Krisenzeiten), erklärt Well good. Unter anderem muss dieser Trend, wie im Fall des Quiet Quitting, nicht unbedingt dramatisch oder negativ konnotiert sein.
Wie kann Quiet Hiring etwas Positives sein?
Obwohl dies auf den ersten Blick wirklich wie Ausbeutung von Arbeitnehmern klingt und den Eindruck erweckt, dass nur Arbeitgeber davon profitieren, kann Quiet Hiring für beide Seiten gleichermaßen gut oder schlecht sein. Seine Auswirkungen hängen tatsächlich davon ab, wie, in welchem Umfang und zu welchen Kosten die Änderung der Mitarbeiterverpflichtungen erfolgt. Im Allgemeinen hängt der Erfolg von ‚Quiet Hiring‘ davon ab, wie es den Mitarbeitern präsentiert wird und ob sie etwas im Gegenzug erhalten.
Wenn es um die Seite des Arbeitgebers geht, ist einer der offensichtlichsten Vorteile dieses Trends eine kosteneffiziente Möglichkeit, Lücken mit Personal und Fähigkeiten zu füllen, ohne die (Zeit- und Finanz-)Kosten, die mit neuen Einstellungen verbunden sind. Es bietet auch Flexibilität, da Unternehmen Ressourcen auf die Bereiche mit der höchsten Priorität in ihren Betrieben zuweisen können, was sie bereit und anpassungsfähig an Veränderungen macht – was in einer Zeit, in der Technologie und Trends die Unternehmen täglich verändern, äußerst wichtig ist. Darüber hinaus kann Quiet Hiring neben der Einsparung von Zeit, Geld und Ressourcen auch positive Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung, das Engagement und die Produktivität haben.
Auf diese Weise kann dieser Trend auch den Mitarbeitern helfen. Denn in dem Moment, in dem das Unternehmen neue Aufgaben und Rollen übernehmen muss, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Erwartungen an das Unternehmen zu erhöhen. Nämlich, für die Ausführung derselben Arbeit ist es schwer, mehr vom Arbeitgeber zu bekommen, aber mit einer neuen Rolle können und sollten die Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung erwarten. Wenn das keine Option ist, könnten die Mitarbeiter nach anderen Vorteilen wie Boni, flexiblen Arbeitszeiten oder zusätzlichem Urlaub suchen.
Was jedoch noch wichtiger ist, ist, dass die Übernahme neuer Aufgaben den Mitarbeitern neue Fähigkeiten bringt, die sie für das Unternehmen wertvoller machen. Es eröffnet den Menschen Möglichkeiten, aus ihrer Routine auszubrechen, macht die Arbeit dynamischer, eröffnet neue Projekte, zukünftige Möglichkeiten und erweitert allgemein die Horizonte.
Was zu beachten ist, ist, dass Unternehmen, um diesen Trend in etwas Positives zu verwandeln, einen ethischen Ansatz haben müssen. Mitarbeiter wollen sich nicht ausgebeutet fühlen, was bedeutet, dass neue Aufgaben neue Möglichkeiten für Lernen, Beförderung und Gehaltserhöhungen sein müssen. Denn wenn es nur eine kurzfristige Lösung für herausfordernde Zeiten wird, erhält dieser Trend eine negative Konnotation. Es gab nie einen besseren Zeitpunkt, um Mitarbeiter durch Ehrlichkeit, Transparenz und Anerkennung für gute Arbeit zu unterstützen, und es sollte angemerkt werden, dass viele Experten glauben, dass ‚Quiet Hiring‘ eine Schlüsselösung für Unternehmen ist, die unter wirtschaftlichem Druck stehen und wenn traditionelle Einstellungsoptionen aufgrund eines Arbeitskräftemangels möglicherweise eingeschränkt sind.
