Die 14. Lider-Konferenz Zukunft der Familienunternehmen wurde eröffnet, die sich an Eigentümer und Manager richtet, die in Familienunternehmen arbeiten oder arbeiten werden, an Anwälte, Berater, Vertreter staatlicher Institutionen, die an der optimalen und schnellen Entwicklung von Familienunternehmen interessiert sind, an Finanzinstitutionen und Beratern zu spezifischen Themen für das Familienunternehmertum.
Familienunternehmen sind ein sehr wichtiger und unvermeidlicher Faktor in der Wirtschaft jedes Landes. Es wird geschätzt, dass in Kroatien mehr als 50 Prozent der Beschäftigten aus solchen Familienunternehmen stammen, was viel über die Stärke und Bedeutung dieses Themas aussagt.
Familienunternehmen sind dominant in der Struktur der Wirtschaft, aber die Einzigartigkeit der Interaktion von Eigentum, Management und Nachfolge wird weitgehend vernachlässigt, um die strategische Ausrichtung und Leistung solcher Unternehmen zu verstehen. Aufgrund des Einflusses des Familienunternehmertums auf nationale Volkswirtschaften diskutieren viele entwickelte Länder zunehmend über die Notwendigkeit, verschiedene Programme und wirtschaftspolitische Instrumente anzuwenden, die die Besonderheiten von Familienunternehmen anerkennen.
Die Versammlung wurde von dem Chefredakteur von Lider, Miodrag Šajatović, begrüßt, der bemerkte, dass dies in der Vielzahl von Konferenzen über Startups eine der wenigen Konferenzen ist, die sich an Familienunternehmen richtet.
– Beide Gemeinschaften, das heißt, wir alle zusammen, brauchen beides. Startupper, die von Grund auf neu anfangen, sind genauso notwendig wie das Überleben von Familienunternehmen, in denen der Übergang so gut wie möglich durchgeführt wird – sagte der Chefredakteur von Lider.
– Das Garagenteam fängt von null an und sie beneiden oft die Erben von Familienunternehmen, aber Startupper dürfen scheitern; es wird allgemein gesagt, dass es normal ist, dass einer von zehn Startups erfolgreich ist, aber das gilt nicht für Familienunternehmen, da erwartet wird, dass sie erfolgreich sein müssen – betonte Šajatović und fügte hinzu, dass die Messlatte für Familienunternehmen viel höher gelegt ist und dass es für junge Menschen aus Familienunternehmen tatsächlich viel schwieriger ist als für Startupper.
Auf dem kroatischen Markt für Klimaanlagen gab es zu Beginn des letzten Jahres eine bedeutende Konsolidierung, als einer der größten europäischen und globalen Distributoren von Klimaanlagen und Kühlgeräten, die schwedische Beijer Ref, ein Unternehmen, das auch an der Börse in diesem Land notiert ist, 80 Prozent der Anteile an dem in Split ansässigen Deltron erwarb, der seinerseits Marktführer im kroatischen Klimaanlagenmarkt sowie in den Nachbarländern ist. Diese Erfahrung des Eigentumsübergangs war ein Beispiel, das im ersten Panel der Konferenz mit dem Titel „Was ist der nächste Schritt für Ihr Unternehmen?“ diskutiert wurde.
Ante Drnasin, der Gründer und jetzt einer der Minderheitsaktionäre von Deltron und Mitglied der Unternehmensführung, erzählte den Anwesenden, wie das Unternehmen, das er mit seinem Bruder gegründet hat, nicht weiterhin ein Familienunternehmen blieb, weil die neue Generation in der Familie andere berufliche Herausforderungen und Wünsche hatte.
– Wir haben ein Unternehmen aufgebaut, das ohne uns funktionieren kann, wir haben eine Person, die kein Familienmitglied war, in das Management eingeführt, wir haben uns so organisiert, dass das Unternehmen ohne uns funktioniert, wir haben alles delegiert, was notwendig war, und am wichtigsten ist, dass wir ein System zur Bewertung des Unternehmens durch die Augen anderer eingeführt haben, alles basierend auf dem Rat von Mazars, und dann trat ein Käufer an uns heran. Davor haben wir auch ESOP oder Mitarbeiterbeteiligungen in Betracht gezogen, aber letztendlich haben wir uns für einen strategischen Partner entschieden – erzählte Drnasin und fügte hinzu, dass der gesamte Verkaufsprozess reibungslos verlief, nur sechs Monate dauerte und sich im Wesentlichen nichts signifikant mit dem Eintreffen des neuen Mehrheitsbesitzers änderte.
