Gehalt ist für Mitarbeiter wichtig, kann sie aber nicht halten, wenn sie das Unternehmen verlassen

Der Arbeitsmarkt ist derzeit „überfüllt“ mit Talenten, daher ist es kein Wunder, dass Talente häufig von einem Unternehmen zum anderen wechseln. Mit dem Eintritt der Generation Z in den Arbeitsmarkt entstehen neue Trends wie „stilles Kündigen“ und „Wut-Bewerbungen“. Stilles Kündigen, oder die sogenannte „stille Resignation“, ist ein weit verbreiteter Trend, der sich nur auf die Erfüllung der eigenen Verpflichtungen bezieht, ohne den Wunsch nach zusätzlicher Arbeit oder sich am Arbeitsplatz zu beweisen, sodass Mitarbeiter, insbesondere jüngere, verhindern, dass Arbeitgeber sie ausbeuten oder sie zwingen, Überstunden zu leisten.

„Wut-Bewerbungen“ sind ein etwas weniger bekanntes Phänomen, das sich auf das massenhafte Versenden von Lebensläufen an andere Unternehmen bezieht, um einen eigenen „Platz an der Sonne“ oder ein besseres und qualitativ hochwertigeres Arbeitsumfeld zu finden. Was suchen Mitarbeiter also tatsächlich, wenn sie zu einem neuen Job wechseln?

– Derzeit im sogenannten „Kandidatenmarkt“, in einem „eng“ gefassten Arbeitsmarkt, in dem es ein hohes Angebot an Arbeitsplätzen, aber nicht genügend Arbeitskräfte gibt, die den Anforderungen der ausgeschriebenen Position entsprechen, gibt es einen Krieg um Talente – erklärt Lara Šubić Šuša, Projektleiterin des Projekts Arbeitgeber-Partner-Zertifikat bei Selectio, und fügt hinzu, dass mit dem Wandel der Lebensprioritäten, den neue Generationen mit sich bringen, das Thema Personalmanagement für Unternehmen in den Vordergrund rückt, wenn es in den letzten Jahren nicht bereits im Vordergrund war.

– Unter den Arbeitssuchenden, insbesondere nach der Pandemie, und das gilt für Mitarbeiter aller Generationen, bemerken wir Müdigkeit und Wunsch nach Veränderung in Jobs, die für sie sinnvoll sind. Indem sie all diese Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt anhören, investieren Unternehmen schnell in die Qualität der Prozesse im Personalmanagement, und diejenigen, die bereits über eine hervorragende und sichere Basis von Prozessen im Personalmanagement verfügen, heben sich hervor, da sie eine spezifische Unternehmenskultur und eine klare Kommunikation des EVP (Employee Value Proposition) hervorheben möchten, die die Vorteile der Arbeit im Unternehmen für eine spezifische „Zielgruppe von Mitarbeitern“ klar kommuniziert – sagt Šubić Šuša.

Auch kleine Unterschiede können die Waage kippen

Wie sie anmerkt, zeigen die Forschungen des letzten Jahres an einer Stichprobe von Arbeitgeber-Partnern, dass die Arbeitgeber im Jahr 2022 am meisten auf die Anpassung des Gehaltssystems und die Verringerung der inflatorischen Auswirkungen auf die Gehälter der Mitarbeiter fokussiert waren.

– Arbeitgeber-Partner haben die Gehälter im Jahr 2022 im Durchschnitt um 7 Prozent erhöht, entweder signifikant auf einmal oder durch mehrere Anpassungen im Laufe des Jahres. Wir bemerken, dass infolgedessen die Mitarbeiterzufriedenheit gestiegen ist und ihr Sicherheitsgefühl sowie das Engagement des Arbeitgebers für die Mitarbeiter gewachsen sind – erklärt die Projektleiterin und fügt hinzu, dass es notwendig ist, die Herausforderungen und den Druck zu berücksichtigen, die die Arbeitgeber selbst empfinden, wie steigende Energiepreise, ungünstige Prognosen in Zeiten der Unsicherheit usw.

– Aus der Perspektive des Arbeitgebers können wiederholte Gehaltserhöhungen nicht das einzige Mittel im Kampf um die Bindung und Anwerbung von Arbeitskräften sein. Wir bemerken, dass Unternehmen zunehmend und systematischer auf andere Formen der Mitarbeitermotivation umschwenken: Wachstum und Entwicklung der Mitarbeiter, Flexibilität am Arbeitsplatz, Stressmanagement-Programme und allgemein die Ausrichtung der Work-Life-Balance, sowie die Gestaltung neuer Formen von materiellen und immateriellen Vorteilen, die auf die spezifische Unternehmenskultur des Unternehmens zugeschnitten sind – erklärt sie.

Beim Übergang zu einem neuen Job stellt Selectio fest, dass die Kandidaten in den meisten Fällen eine Erhöhung des Gehalts und der Leistungspakete suchen, wobei selbst kleine Unterschiede die Waage kippen können in Richtung der Entscheidung, den Job zu wechseln. Für die endgültige Entscheidung berücksichtigen die Kandidaten jedoch auch die Arbeitsatmosphäre, die Möglichkeiten zur Weiterbildung und Entwicklung, die Arbeit für einen Arbeitgeber, den sie als sicher und renommiert betrachten, sowie Vorteile, die sie bei ihrem vorherigen Arbeitgeber nicht hatten.

Es gibt verschiedene Studien in westlichen Ländern darüber, was Kandidaten in diesem Jahr am meisten von ihren potenziellen Arbeitgebern suchen, und einige andere gängige Vorteile umfassen sicherlich hybride Arbeitsmodelle, flexible Arbeitszeiten, psychische Gesundheitsversorgung, breitere Definitionen von Familienurlaub und Möglichkeiten zur Förderung und Entwicklung.

Die Remote-Arbeit stach während der Pandemie besonders hervor, als eine große Anzahl von Mitarbeitern erkannte, dass sie effektiv von zu Hause aus arbeiten konnten, sodass hybrides Arbeiten zunehmend nachgefragt wird, ebenso wie Flexibilität am Arbeitsplatz. Psychische Gesundheitsversorgung und beispielsweise die Möglichkeit, Tage freizunehmen, um an der eigenen psychischen Gesundheit zu arbeiten, sowie eine breitere Definition von Familienurlaub, die Unterstützung oder Urlaub für Mitarbeiter hinzufügt, die kranke Familienmitglieder haben, wurden ebenfalls von Selectio als Vorteile erwähnt.

Generation Z fordert zu viel

– Die am häufigsten genutzten materiellen Vorteile umfassen Geschenke für Kinder, Jubiläumsprämien, Urlaubsboni und Zuschüsse für Mahlzeiten und Transport, während immaterielle Vorteile zusätzliche Urlaubstage, Gesundheitsuntersuchungen und psychologische Beratung umfassen – sagt Šubić Šuša.

Die am wenigsten genutzten Vorteile, die einige Arbeitgeber anbieten, umfassen, wie sie anmerkt, immer noch Unternehmensanteile, 13. Gehälter, subventionierte Elternzeit und die dritte Säule der Altersvorsorge unter den materiellen Vorteilen, während unter den immateriellen Vorteilen betriebliche Kinderbetreuung, zusätzliche Krankenversicherungen und Dienstwagen am wenigsten genutzt werden.

Die Vorteile variieren sicherlich von Sektor zu Sektor, und wie Denis Prenkaj, Direktor der Arbeitsagentur Dposlovi, bestätigt, ist ein häufiger Grund für den Wechsel von Arbeitern von einem Unternehmen zu einem anderen, abgesehen vom Geld, die Unfähigkeit, voranzukommen und zu wachsen, und Loyalität oder deren Fehlen gegenüber dem Unternehmen und dem Team, mit dem sie arbeiten, spielt eine bedeutende Rolle.

– Gehalt hat immer eine bedeutende Rolle in der Arbeit gespielt, muss aber leistungsabhängig angepasst werden; andernfalls fehlt es den Arbeitern oft an Motivation – sagt Prenkaj, der auch Generation Z kommentierte, mit der er behauptet, dass die Erfahrungen oft ziemlich schlecht sind.

– Generation Z fordert manchmal alles von einem zukünftigen Arbeitgeber, was sie selbst oft nicht ins Unternehmen bringen können. Natürlich gibt es Ausnahmen. Diese Generation glaubt, dass sie das höchste Gehalt verdient, ohne ihren Wert und ihren Beitrag zum Unternehmen nachweisen zu müssen, und sie suchen oft mehr Urlaubstage als andere – erklärt Prenkaj.

Was auch immer die Haltung zu den neuen Trends und Vorteilen ist, die neue Generationen auf den Markt bringen, es ist klar, dass das Gehalt ein wichtiger Faktor bleibt, wenn auch vielleicht nicht der Hauptfaktor, beim Wechsel von einem Job zu einem anderen, aber die Vorteile, die Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten, können sicherlich entscheidend bei der Auswahl sein.