PwC: Die Hauptziele für Familienunternehmen im Jahr 2023 sind Überleben und Schutz des Kerngeschäfts

Laut der elften Global Family Business Survey von PwC erzielen Familienunternehmen, deren Zweck mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen übereinstimmt, in bestimmten finanziellen und sozialen Indikatoren bessere Ergebnisse als ihre Wettbewerber.

Der Bericht Transform to Build Trust, der über 2.000 Familienunternehmen in 82 Ländern von Oktober 2022 bis Januar 2023 befragte, weist auf ein zweistelliges Umsatzwachstum in 43 Prozent der Familienunternehmen weltweit im letzten Geschäftsjahr hin, verglichen mit 21 Prozent im Jahr 2021, heißt es in der Mitteilung.

Darüber hinaus zeigte die Forschung, dass fast drei Viertel (73 Prozent) der Familienunternehmen, die im letzten Geschäftsjahr ein zweistelliges Wachstum verzeichneten, solche mit klar artikulierten Familienwerten und einem definierten Geschäftszweck sind.

Die Umfrage in diesem Jahr zeigt auch einen Aufwärtstrend im Anteil der Familienunternehmen, die in nachhaltigen Geschäftspraktiken führend sein wollen, wobei die Hälfte (50 Prozent) der befragten Unternehmen, deren Zweck mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der UN verbunden ist, im gleichen Zeitraum ein zweistelliges Wachstum verzeichnete.

Familienunternehmen haben sich nach der COVID-19-Pandemie erholt, und trotz positiver Geschäftsaussichten im Jahr 2023 zeigen die Daten eine Diskrepanz zwischen den Prioritäten der Führungskräfte und den Bereichen von besonderem Interesse, die normalerweise mit höheren Wachstumsniveaus verbunden sind. Im Jahr 2023 könnten erfolgreiche Familienunternehmen mit Mitarbeiteranreizen (53 Prozent), einem Management, das sich für Vielfalt einsetzt (52 Prozent), und entwickelten digitalen Kompetenzen (47 Prozent) prahlen.

Nur 36 Prozent konzentrieren sich auf die Gewinnung von Spezialisten

Da herausfordernde makroökonomische Trends die Geschäfte weltweit beeinflussen, konzentrieren sich Familienunternehmen im Jahr 2023 weitgehend auf den Schutz des Kerngeschäfts, die Deckung der Kosten und das Überleben, was alles Bereiche sind, die 2023 auf der Prioritätenliste steigen, anstatt digitale Kompetenzen zu verfeinern und neue Produkte und Dienstleistungen einzuführen.

Etwas mehr als ein Drittel (36 Prozent) der Familienunternehmen gibt an, dass sie sich auf die Gewinnung und Bindung von Spezialisten konzentrieren, obwohl sie sich bewusst sind, dass das Vertrauen der Mitarbeiter entscheidend für den Geschäftserfolg ist.

Es wurde klar gezeigt, dass je fortgeschrittener ein Unternehmen darin ist, seine ESG-Strategie zu etablieren und klar zu präsentieren, desto erfolgreicher ist es und zeigt andere positive Eigenschaften. Wie berichtet, verzeichneten die Hälfte der Befragten, die in dieser Hinsicht sehr fortgeschritten sind, ein zweistelliges Wachstum.

Angesichts der einzigartigen Herausforderungen bei der Führung von Familienunternehmen ist klar, dass diese Unternehmen mit einem sinnvollen Geschäftszweck im Allgemeinen ein größeres gegenseitiges Vertrauen unter den Familienmitgliedern genießen (59 Prozent). Laut dem Edelman Trust Barometer für 2023 erwarten Kunden mehr denn je, dass Unternehmen sich mit bedeutenden sozialen Themen auseinandersetzen, was sich in der zunehmenden Zahl von Familienunternehmen zeigt, die im letzten Jahr ein zweistelliges Wachstum erzielten (52 Prozent), wie die Forschung von PwC ergab.

Darüber hinaus verzeichneten mehr Unternehmen (10 Prozent), die hartnäckig daran arbeiten, internes Vertrauen aufzubauen, während desselben Zeitraums ein signifikantes Wachstum. Allerdings ergreift nur eine Minderheit der Familienunternehmen routinemäßig Maßnahmen, um eine effektive Überwachung ihres Geschäftszwecks sicherzustellen, wobei 46 Prozent der Befragten diese Ergebnisse online veröffentlichen und 36 Prozent sie aktiv an Familienmitglieder berichten.

Es ist wichtig zu beachten, dass trotz der Verbindung zwischen der Erreichung von ESG-Zielen (62 Prozent), Vielfalt und Kundenvertrauen nur 22 Prozent der Familienunternehmen weltweit derzeit darauf fokussiert sind. Da fast alle Befragten Kunden als ihre wichtigste Interessengruppe betrachten (95 Prozent), und mehr Unternehmen, die Fortschritte in den Bereichen Vielfalt, Gleichheit und Inklusion (10 Prozent) und ESG-Strategien (8 Prozent) gemacht haben, ein zweistelliges Wachstum verzeichnen, gibt es eine Gelegenheit für Familienunternehmen, einen Wettbewerbsvorteil im Umgang mit radikalen Störungen und einem sich verändernden wirtschaftlichen Umfeld zu erlangen.

– Familienunternehmen zeigen, dass sie wachsen können, wenn sie Veränderungen annehmen und Vertrauen durch digitale Kommunikation und Vielfalt in der Managementzusammensetzung aufbauen, selbst in einem herausfordernden Umfeld. Um auf diesem Weg fortzufahren, müssen Unternehmen die Richtung ändern und sich darauf konzentrieren, nicht nur den Kunden, sondern auch der Gesellschaft insgesamt Wert zu bieten, sagte Peter Englisch, PwCs globaler Leiter für Familienunternehmensdienstleistungen in der EMEA-Region.

42 Prozent haben starke digitale Kompetenzen

– Eines der Hauptziele von Familienunternehmen ist es, das Geschäft als das wichtigste Familienvermögen zu schützen und das Unternehmen in der Familie zu halten. Obwohl dies kein hervorgehobener Teil dieser Forschung ist, ist es in Kroatien offensichtlich, dass, wenn ein Generationenwechsel innerhalb des Unternehmens nicht möglich ist, das Unternehmen meist verkauft wird, entweder an einen strategischen oder finanziellen Investor, um den fortgesetzten erfolgreichen Betrieb des Unternehmens zu gewährleisten, fügte Darija Hikec, Direktorin der Transaktionsabteilung von PwC Kroatien, hinzu.

Angesichts der Tatsache, dass digitale Kompetenzen entscheidend für die Unterstützung von Managementstrukturen und für das Management von Echtzeitinformationen sind, auf deren Grundlage Entscheidungen getroffen werden, verzeichneten fast 10 Prozent mehr Familienunternehmen mit starken digitalen Kompetenzen im letzten Jahr ein zweistelliges Wachstum. Diese Kompetenzen erleichtern auch die Prozesse zur Sammlung von Feedback von Kunden und Mitarbeitern, sodass Familienunternehmen, in denen diese Stakeholder viel Vertrauen haben, in der Regel auch digital fortschrittlicher sind.

Allerdings glauben nur zwei von fünf Unternehmen (42 Prozent), dass sie über starke digitale Kompetenzen verfügen, und der Anteil der Unternehmen, für die die Verbesserung in diesem Bereich eine hohe Priorität hatte, nimmt seit 2021 ab, wobei 52 Prozent digitale Kompetenzen unter den fünf wichtigsten Prioritäten für die nächsten zwei Jahre auflisten.

Vermächtnis- und Nachfolgeplanung sind die Hauptprioritäten für Familienunternehmen im Jahr 2023, wobei jüngere Mitarbeiter und solche, die keine Familienmitglieder sind, oft als Befürworter von Veränderungen und Fortschritt genannt werden. Zum Beispiel haben diejenigen, die die digitale Transformation annehmen, in der Regel eine vielfältigere Managementzusammensetzung (49 Prozent).

Der Bericht in diesem Jahr zeigte, dass das zweistellige Wachstum eng mit der Tatsache verbunden ist, dass Unternehmen, die es erreicht haben, mehr als zwei Managementmitglieder haben, die keine Familienmitglieder sind. Darüber hinaus sind solche Unternehmen oft fortschrittlicher in Bereichen wie der Entwicklung von Lösungen, die der Gesellschaft und der Umwelt zugutekommen, sowie in den Bereichen Vielfalt, Gleichheit und Inklusion, die ebenfalls Bereiche von Interesse sind, die mit besseren finanziellen Ergebnissen verknüpft sind.

Allerdings besteht bei einem Drittel aller Befragten das Management nur aus Familienmitgliedern, ein Viertel hat niemanden mit Erfahrung aus einem anderen Sektor, und nur neun Prozent haben eine vielfältige Managementzusammensetzung. Familienunternehmen mit vielfältigen Managementzusammensetzungen haben einen leichten Vorteil gegenüber denen, die dies nicht tun, in Bezug auf die Erreichung eines zweistelligen Wachstums in diesem Jahr.