Ina hat ein vertikal integriertes Geschäftsmodell, das die Krisenresistenz erhöht, aber solange die Krise in der Ukraine anhält, kann niemand sicher sein und garantieren, dass es keine Herausforderungen geben wird. Hier teilen wir unser Schicksal mit ganz Europa. Um Risiken zu minimieren, überwacht Ina kontinuierlich die Situation und die Marktbewegungen, trifft zeitnahe Entscheidungen, reagiert auf Marktveränderungen und verwaltet seine Finanzen verantwortungsbewusst, sagte der CEO von Ina Péter Ratatics, und fügte hinzu, dass Ina neben der eigenen Produktion die Marktversorgung durch Importe sichert, indem sie Verträge mit renommierten und zuverlässigen Partnern abschließt.
Eine zusätzliche Herausforderung ist sicherlich die Inflation, insbesondere angesichts des starken Investitionszyklus, in dem sich Ina derzeit befindet.
– Wenn wir die zusätzliche Gewinnsteuer hinzuzufügen, die die Betriebsabläufe unseres Unternehmens mit mehr als 80 Millionen Euro belasten wird, ist klar, dass dies Druck auf unsere Investitionspläne ausübt. In diesem Moment bleibt unser Investitionspotenzial gleich, aber trotz dessen überwachen wir vorsichtig die Auswirkungen des externen Umfelds auf unser Geschäft. Im Falle von Störungen werden wir die Rentabilität jeder geplanten Investition neu bewerten und entscheiden, wie wir am besten weiterhin investieren, betonte Ratatics.
In einem solchen Umfeld wird Ina mit den Projekten fortfahren, die sie begonnen haben, die ihr langfristig nachhaltiges Geschäft sichern. Sie planen, mehr als 250 Millionen Euro in die Öl- und Gasexploration und -produktion in Kroatien zu investieren, wobei das bedeutendste Projekt in dieser Hinsicht der Bau neuer Gasplattformen in der nördlichen Adria ist.
Gleichzeitig stärken sie ihr ausländisches Portfolio in Ägypten, wo sie im Februar einen Vertrag für eine neue Konzession in der ägyptischen Westwüste unterzeichnet haben. Fast 600 Millionen Euro werden in das Upgrade-Projekt der Rijeka-Ölraffinerie investiert, das Ina als entscheidend für die Nachhaltigkeit der Raffineriebetriebe betrachtet.
– Wir bewegen uns entschlossen in Richtung einer grünen Transition, und in Sisak und Molvama bauen wir das zweitgrößte Solarkraftwerk des Landes. Unser Plan ist es, einen starken Sprung in der Geothermie zu machen, in der wir Potenzial erkennen. In der Rijeka-Raffinerie wollen wir grünen Wasserstoff produzieren, und es gibt viele andere nachhaltige Projekte, an denen wir interessiert sind. Unsere Tankstellen haben ebenfalls eine Transformation zu Einzelhandelsstandorten mit einem breiten Sortiment an Waren und Dienstleistungen durchlaufen, zusammen mit der Umsetzung des Fresh Corner Gastro-Konzepts. Unser Ziel ist es, das Einzelhandelsnetzwerk weiter zu verbessern und auszubauen, um unsere führende Position in den Märkten, in denen wir tätig sind, zu halten. Daher übernehmen wir zusammen mit MOL die Einzelhandels- und Großhandelsaktivitäten von OMV Slowenien, was zur Stärkung von Inas Präsenz auf dem slowenischen Markt beitragen wird, schloss Ratatics.
Steuerbelastung auf die Cash-Generierung
Der Bericht stellte fest, dass höhere Kraftstoffpreise sich positiv auf den Umsatz ausgewirkt haben, da der starke Effekt der Gaspreiskontrolle erst im vierten Quartal des letzten Jahres sichtbar wurde.
Sie hoben hervor, dass die Investitionstätigkeiten im Jahr 2022 die höchsten der letzten zehn Jahre waren, mit einem Wachstum von 71 Prozent im Vergleich zu 2021, insgesamt 2,7 Milliarden Kuna, von denen 95 Prozent in Kroatien investiert wurden. Darüber hinaus betonte der Bericht, dass das Vorjahr weiter von ‚verschiedenen Vorschriften zu Preisen und Margen‘ geprägt war, die die operativen Ergebnisse der Geschäftssegmente beeinflussten, ‚und die auferlegte zusätzliche Gewinnsteuer die Cash-Generierung weiter belastete.‘
