Die Transferzeit endet nie: Wenn ein Manager Freiheit begehrt, wird er zuerst zum ‚Freelancer‘

Die Erwartungen ändern sich, sowohl für Arbeitnehmer, die bei der Einstellung eine lange Liste von Vorteilen wünschen, als auch für Arbeitgeber in Bezug auf zukünftige Mitarbeiter. Trends machen auch vor Managern nicht halt, die neben ihrem Fachwissen zunehmend neue Qualifikationen und Fähigkeiten, insbesondere soziale Kompetenzen, die soziale Intelligenz implizieren, besitzen müssen. Die Pandemie hat einige Trends zusätzlich auf den Kopf gestellt, mit erheblichen Wellen von Entlassungen in bestimmten Sektoren weltweit, was Manager dazu veranlasst hat, die ihr ganzes Leben in sich selbst und ihr Wissen investiert haben, es im unabhängigen Geschäft zu versuchen.

Dies wurde von führenden HR-Experten auf dem Markt bestätigt, und das enorme Wachstum von Beratern und deren Einnahmen auf dem kroatischen Markt unterstützt dies. Obwohl sie natürlich nicht die einzigen sind, wenden sich die meisten Manager, die in die Selbstständigkeit gehen, der Beratung anderer zu. Laut Daten des Kroatischen Verbands der Unternehmensberater hat sich die Anzahl der Unternehmen, die in der Beratung tätig sind, in den letzten fünf Jahren um 21 Prozent erhöht, ihre Einnahmen um 334 Millionen Euro oder 48 Prozent und der Nettogewinn um 143 Millionen Euro oder 357 Prozent. Dies ist einer der am schnellsten wachsenden Sektoren auf unserem Markt.

Eager to Advise

Managerübertragungen in Kroatien, insbesondere im privaten Sektor, erfolgen weiterhin größtenteils dank persönlicher Bekanntschaften und Kontakte zu Unternehmensinhabern und -leitungen. Es scheint jedoch, dass bei der Besetzung verschiedener Führungsfunktionen Headhunting-Agenturen eine zunehmend bedeutende Rolle spielen, indem sie den gesamten Prozess der Überprüfung, Bewertung und Prüfung für Unternehmen durchführen, oft basierend auf realen Geschäftsfällen. Das Management erhält letztendlich ’serviert‘ potenziell zwei Kandidaten, die am besten ihren Bedürfnissen entsprechen.

– Wir begegnen oft Situationen, in denen ein Manager in einer hohen Position, nachdem er viele Jahre in Konzernen verbracht hat, den Wunsch nach Unternehmertum hat, meist im Beratungssektor. Sie sehnen sich nach Freiheit, Autonomie bei bestimmten Entscheidungen und lernen im Laufe der Jahre, welche Geschäftszüge gut oder schlecht sind, und wenden dieses Wissen in ihrem eigenen Geschäft an – betont Ena Mehulić, Leiterin der Suche und Auswahl, Karriere- und Organisationsentwicklung bei Adecco.

Erhöhungen nur für die Erfahrenen

Valentina Haddad, Leiterin der Rekrutierungs- und Auswahlabteilung bei Selectio, erklärt, dass der Trend der Entlassungen beim Übergang von 2021 auf 2022 größer war als zu Beginn des Jahres 2023. Viele Entlassungen im letzten Quartal des letzten Jahres und im ersten Quartal dieses Jahres betrafen nicht-technisches Personal, wobei die Entscheidungen auf Leistungsbewertungen basierten.

– Aufgrund des Mangels an erfahrenen technischen Talenten haben Unternehmen die Gehälter für IT-Fachkräfte erhöht, und in diesem Jahr erwarten wir einen Anstieg der Gehaltserhöhungen, jedoch nur für sehr erfahrene und gefragte Profile von IT-Fachleuten. Trotz der angekündigten reduzierten Einstellungen und Entlassungen in Megakonzernen wie Amazon, Google, Microsoft, Meta und Twitter sowie einiger Optimierungen auf regionaler und Cluster-Ebene gibt es derzeit keine Anzeichen für eine drastische Reduzierung der Mitarbeiterzahl in Kroatien. Globale Trends deuten jedoch auf das Gegenteil hin – merkt Haddad an.

Ihrer Meinung nach hatte der Einsatz von Technologie und Automatisierung den größten Einfluss auf die Beschäftigung im Jahr 2022. Darüber hinaus gibt es anhaltende Bedenken hinsichtlich einer möglichen wirtschaftlichen Abkühlung, und Entlassungen werden in Technologieunternehmen erwartet.

– Big Tech begann während der Pandemie mit Überanstellungen, um die Fernarbeit und den Anstieg des E-Commerce zu unterstützen, und jetzt sehen sie sich sinkenden Einnahmen gegenüber. Es sind nicht nur die Technologieriesen, die entlassen; auch kleinere Technologieunternehmen stehen vor Herausforderungen auf globaler Ebene. Obwohl die globalen IT-Ausgaben im Jahr 2023 im Segment Softwareentwicklung und IT-Dienstleistungen moderat wachsen und im Hardwareverkauf zurückgehen sollen, wird nicht erwartet, dass die Einstellung technischer Fachkräfte zunimmt, außer in Bereichen, die sehr spezialisiertes Wissen und Fähigkeiten erfordern – prognostiziert Haddad.

Blue Collar dort, White Collar hier

Aleksandar Zemunić, Direktor von Selectio, erklärt, dass im Gegensatz zu den USA, wo Arbeiter (hauptsächlich manuelle Arbeiter) am stärksten von großen Entlassungen betroffen waren, in Kroatien das Managementpersonal betroffen war.

– Einer der Hauptgründe ist, dass in Kroatien sehr wenige Mitarbeiter es sich leisten können, ohne eine andere Option oder einen Job in Sicht zu kündigen. Darüber hinaus verlangsamte sich während der Pandemie die Nachfrage nach Führungskräften, nur um während 2022 zu den Dynamiken vor COVID zurückzukehren – betont Zemunić.

Darija Jakovljević, Geschäftsführerin von Dekra Employment, erklärt, dass Unternehmensentscheidungen aus dem Ausland in den kroatischen Markt übergreifen, und somit müssen auch die Tochtergesellschaften in Kroatien ihr Management- und anderes Personal gemäß den Entscheidungen, die in der Zentrale getroffen wurden, reduzieren, was auf dem Markt spürbar ist.

– Einige Unternehmen haben bereits ihre Teams reduziert, und einige werden dies in naher Zukunft tun. Es geht nicht um große Zahlen; diese Menschen haben schnell neue Jobs gefunden, sodass solche Informationen oft unter dem Radar auf dem Markt bleiben – merkt Jakovljević an.

Selectio hat auch eine zunehmende Anzahl von Managern festgestellt, die in die Selbstständigkeit wechseln, was mit den Statistiken zur Nutzung von Anreizen zur Selbstständigkeit übereinstimmt.

– Die Herausforderungen der Pandemie waren ein Katalysator für Veränderungen. Einige Manager haben sich nicht an die neuen Herausforderungen angepasst, während andere keinen gemeinsamen Nenner mit Eigentümern oder Aufsichtsräten gefunden haben, und die Herausforderungen des Arbeitens von zu Hause haben nicht geholfen. Für einige Organisationen war dies ein zusätzlicher Anreiz, die Entwicklung ihres eigenen Managements und der Personalverwaltung zu betonen, um Manager und andere Mitarbeiter zu halten – schließt Zemunić.

Jakovljević stimmt zu und fügt hinzu, dass viele Personen aller beruflichen Ebenen und Profile zunehmend entscheiden, als Freelancer in ihren eigenen Unternehmen zu arbeiten.

– Wir haben einen ausgeprägten Trend zur unabhängigen Arbeit in allen Dienstleistungsbranchen festgestellt, insbesondere in der IT (Entwickler). Unter Managern sind dies am häufigsten diejenigen, die sich in einer Übergangsphase zwischen Jobs befinden, diejenigen, die aufgrund von Vertragsklauseln nicht in konkurrierenden Unternehmen arbeiten können, oder diejenigen, die von einer der genannten ‚Wellen‘ (Rücktritte, stille Rücktritte oder große Entlassungen) betroffen sind und tatsächlich so schnell wie möglich in die gleiche oder eine ähnliche Position in einem Unternehmen zurückkehren möchten – listet Jakovljević auf.

Aus der Komfortzone heraustreten

Bei Manpower sagen sie, dass die Pandemiezeit die Menschen dazu gebracht hat, aus ihrer Komfortzone herauszutreten, was sie bereitwilliger macht, nicht nur zu einem anderen Unternehmen, sondern auch zu einer anderen Branche zu wechseln.

– Wir stellen fest, dass Manager sich darauf konzentrieren, ihre persönliche Marke zu entwickeln, beispielsweise über LinkedIn, Ideen zu fördern und Einblicke in wichtige globale Ereignisse zu geben. Darüber hinaus arbeiten viele Manager Teilzeit (Artikel schreiben, Vorträge halten) oder übernehmen Beratungsrollen in anderen Unternehmen neben ihren Vollzeitjobs. Das Interesse an Positionen, die die Einrichtung von Verfahren, Prozessen und Arbeiten von Grund auf erfordern, ist viel höher, insbesondere bei Managern, die lange in diesen Positionen waren und über umfangreiche Erfahrungen verfügen – erklärt Kristijan Matijašević von Manpower.

Ein häufiger Grund für die Suche nach einem neuen Job und den Jobwechsel ist, fügt er hinzu, das Arbeitsumfeld und die Atmosphäre im Unternehmen sowie die (Un)fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben aufrechtzuerhalten.

– Eine große Anzahl von Überstunden (ob bezahlt oder unbezahlt), schlechte zwischenmenschliche Beziehungen und ein Management, das die Menschen nicht zufriedenstellend führt, sind die häufigsten Gründe für Abgänge, die wir bei Kandidaten beobachten. Darüber hinaus ist eine größere Welle von Rücktritten in Unternehmen, die sich in einer angekündigten Umstrukturierung befinden oder sich darauf vorbereiten, spürbar. In solchen Situationen sind die Menschen mehr um ihre Positionen besorgt, aber selbst wenn ihre Position sicher ist, sind sie unsicher über die Richtung, die diese Veränderungen nehmen werden, was sie dazu führt, zu kündigen. Die gleiche Situation gilt für Wellen von Entlassungen, aber laut unseren Erkenntnissen ist dies eine etwas seltenere Situation; meistens verlassen die Menschen freiwillig – schließt Matijašević ab.

Der Ball liegt im Feld des Kandidaten

Die Anzahl der Ausländer in Jobs in Sektoren wie Gastgewerbe und Bauwesen wächst täglich; jedoch haben Headhunting-Experten unterschiedliche Meinungen über einen größeren Zustrom ausländischer Arbeitskräfte in Führungsfunktionen. Einerseits suchen Unternehmen lokale Experten, die die Umgebung, die gesetzlichen Prozesse kennen und über Geschäftskontakte verfügen. Andererseits gibt es eine größere Anzahl von niedrigeren Management (zum Beispiel Teamleitern) Ausländern in der IT-Branche, die aus allen Teilen der Welt kommen, da dieser Sektor die größte Lücke im erforderlichen Wissen der Kandidaten aufweist, angesichts der Bedürfnisse der Arbeitgeber.

Haddad merkt jedoch einen Trend zur erhöhten Einstellung von Ausländern im Vergleich zu den Vorjahren in Führungsfunktionen an, als Ergebnis des Eintreffens ausländischer Investoren und internationaler Fonds, der Entwicklung von Greenfield-Projekten, Übernahmen und Fusionen von inländischen Unternehmen mit globalen Firmen.

Heute, wie Mehulić sagt,’liegt der Ball im Feld des Kandidaten.‘ Ein guter und qualifizierter Kandidat ist derjenige, der heute die Bedingungen festlegt und mehr Verhandlungsmacht hat als je zuvor. Und wenn sie nicht das bekommen, was sie in den Verhandlungen gefordert haben, steuern sie eindeutig in unabhängige unternehmerische Gewässer. Es wäre interessant zu sehen, wie viele von ihnen letztendlich darin erfolgreich sind. Aber das ist eine andere Geschichte.