Sprache, ein Geschenk, das wir besitzen, ist die stärkste und einzige ‚wahre‘ oder besser gesagt ‚Waffe‘. Die Worte, die wir sprechen, haben die Kraft, zu inspirieren, zu motivieren, zu informieren und zu überzeugen. Um jedoch zu ‚hören‘, müssen wir wissen, wie man zuhört. Um zu ‚hören‘, müssen wir wissen, wie man verhandelt. Aktives Zuhören und Verhandeln sind zwei wunderbare menschliche Fähigkeiten, die sowohl der Sprache als auch der Kommunikation ‚Sinn‘ verleihen.
Leider sind dies heute zwei mangelhafte menschliche Fähigkeiten in der Bevölkerung. Menschliche Fähigkeiten müssen entwickelt werden, insbesondere bei Mitarbeitern.
Menschliche Fähigkeiten (engl. soft skills)
Der Artikel ‚Where Companies Go Wrong with Learning and Development‘, veröffentlicht in der Harvard Business Review, analysiert häufige Fehler, die Unternehmen im Prozess der Mitarbeiterentwicklung und -schulung machen. Die Autoren des Artikels argumentieren, dass Unternehmen oft Fehler machen, wenn sie sich ausschließlich auf den Aufbau von Fähigkeiten konzentrieren, die für aktuelle Jobs erforderlich sind, anstatt auf eine breitere Perspektive der zukünftigen Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Ein weiterer Fehler, den Unternehmen machen, besteht darin, sich nur auf die Entwicklung einzelner Mitarbeiter zu konzentrieren, anstatt auf die Entwicklung aller Mitarbeiter in der Organisation. Die Autoren argumentieren, dass es wichtig ist, dass Unternehmen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung etablieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
Die Bedeutung der Entwicklung menschlicher Fähigkeiten zeigt sich in vielen Studien, wie einer Studie von Adecco, die zeigt, dass 92 Prozent der Arbeitgeber glauben, dass menschliche Fähigkeiten ebenso wichtig sind wie technische Fähigkeiten. Darüber hinaus gaben 80 Prozent der Arbeitgeber an, dass menschliche Fähigkeiten schwerer zu entwickeln sind als technische.
Zusätzlich zeigte eine Studie von Deloitte, dass Organisationen, die sich auf die Entwicklung der menschlichen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrierten, erfolgreicher im Umgang mit Veränderungen und der Erreichung von Geschäftszielen waren.
Neben aktivem Zuhören und Verhandeln wird heute auch die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, kritischem Denken, Empathie, Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung betont.
Im Allgemeinen werden menschliche Fähigkeiten (soft skills) als eine Reihe von Fähigkeiten beschrieben, die damit zusammenhängen, wie Menschen kommunizieren, zusammenarbeiten und mit anderen arbeiten. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für eine erfolgreiche Karriere, persönliche Entwicklung und soziale Interaktion.
Die Rolle der Neuroplastizität
Die Grundlage der menschlichen Entwicklung ist die Tatsache, dass Menschen umwelt- und erfahrungsbasierte Wesen sind, die ständig lernen und sich entwickeln, und die Fähigkeit des Gehirns, sich basierend auf Erfahrung und Lernen zu verändern und anzupassen, wird als Neuroplastizität bezeichnet. Dies bezieht sich auf Veränderungen in der Struktur und Funktion des Gehirns, die als Ergebnis der Aktivität von Neuronen und Synapsen oder Verbindungen zwischen Neuronen auftreten. Einfach gesagt, unser Gehirn verändert sich basierend darauf, wie wir es (nicht) nutzen.
Es gibt mehrere Arten von Neuroplastizität. Strukturelle Neuroplastizität bezieht sich auf Veränderungen in der Struktur des Gehirns, wie z.B. eine Vergrößerung bestimmter Gehirnareale oder die Bildung neuer neuronaler Verbindungen. Funktionale Neuroplastizität bezieht sich auf Veränderungen in der Art und Weise, wie das Gehirn Informationen verarbeitet, wie z.B. eine erhöhte Empfindlichkeit gegenüber bestimmten Reizen oder Verbesserungen in der Geschwindigkeit oder Genauigkeit motorischer Bewegungen.
Neuroplastizität tritt ein Leben lang auf, selbst nach einem Schlaganfall. Damit sich unser Gehirn auf die richtige Weise verändert, muss es ständig herausgefordert und in Lernprozesse eingebunden werden.
