Verschiebt sich der Široki Brijeg Mepas in Kroatien von der Produktion zum Handel und Gastgewerbe?

Die Nachricht hat sich verbreitet, dass der Široki Brijeg Mepas bereit wäre, sich für etwa 25 bis 30 Millionen Euro von Kandit in Osijek zu trennen. Einst gab es einen erbitterten Kampf um die Übernahme von Kandit zwischen Kraš, als Nadan Vidošević das Ruder übernahm, und Mepas, der 2011 endete, als Mepas es von der damaligen Kandit-Gruppe für sechs Millionen Euro kaufte. Dies war die vorletzte Übernahme des Unternehmens Široki Brijeg in Kroatien, das bereits Saponia in Osijek, Brodomerkur in Split, Maraska in Zadar und Koestlin in Bjelovar erworben hatte.

Bislang wurde die neueste Übernahme von Mepas in Kroatien, der Kauf des Park Hotels in Makarska, kürzlich Ende März realisiert. Dies ist das zweite Hotel in der Mepas-Gruppe. Das erste ist das Luxus (Fünf-Sterne) Mepas Hotel in Mostar, das der kroatischen Öffentlichkeit hauptsächlich bekannt ist, weil es von dem flüchtigen Zdravko Mamić für seine Pressekonferenzen ausgewählt wurde.

Nach dem Tod von Mirko Grbešić, dem Gründer von Mepas, im August letzten Jahres, übernahmen seine Söhne Ivan und Filip seine Rollen in den Geschäftsführungs- und Aufsichtsräten der Unternehmen in Kroatien. Ivan ist jetzt Mitglied des Vorstands von Saponia und Koestlin sowie Präsident des Aufsichtsrats bei Kandit und Brodomerkur. Filip ist der stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende bei Koestlin und Kandit und Mitglied des Aufsichtsrats von Brodomerkur. Mit der Übernahme der Park Hotels durch Mepas haben alle drei Töchter von Mirko – Klara und Maja Grbešić sowie Lucija Mikulić, haben zum ersten Mal Führungspositionen übernommen, alle drei gleichberechtigte Mitglieder des Vorstands der Park Hotels, das einzige Mepas-Unternehmen in Kroatien, das (bis jetzt) keinen ‚externen‘ professionellen Manager in der Hauptbetriebsleitung hat.

Die Erben des verstorbenen Mirko, die vielen Unternehmern in Kroatien gut bekannt sind, sind in der Geschäftswelt wenig bekannt. In der Weite des Internets wird dieser Artikel von Lider wahrscheinlich der erste sein, der Aussagen von Ivan Grbešić enthält, aber leider wurde unsere Anfrage, ihm zu bitten, uns sein Foto zu senden, freundlich abgelehnt. Sie werden vergeblich nach Fotografien von Mirko’s Erben suchen. Sie existieren nicht!

– Mepas war nie ein Unternehmen, das medienexponiert war. Die Öffentlichkeit wurde nie um wesentliche Informationen gebracht, aber wir haben uns auch nie übermäßig den Medien angeboten. Wir werden diese Praxis in Zukunft nicht ändern. Ich bin seit vielen Jahren aktiv im Geschäft und kenne persönlich alle wichtigen Unternehmer in unserem Geschäft und habe sehr gute private und geschäftliche Beziehungen. Es ist normal, dass aufgrund des Altersunterschieds meine Kontakte zu Menschen, die mein verstorbener Vater viele Jahre kannte, nicht die gleichen sein können, aber das bedeutet nicht, dass sie in irgendeiner Weise schlechter sein werden – erzählt uns Ivan, den wir kaum dazu bringen konnten, auf unsere Anfragen schriftlich zu antworten.

Ziele bleiben gleich

Distribution, Hotels, Einkaufszentren, Süßwarenindustrie, Chemieindustrie, Handel und Dienstleistungen – es ist in der Tat schwierig, einen gemeinsamen Nenner zu finden, der anzeigen sollte, was das Kerngeschäft von Mepas tatsächlich ist und worauf es sich in Zukunft konzentrieren wird.

– Die grundlegenden langfristigen Ziele von Mepas haben sich nicht geändert, und damit hat sich auch die grundlegende Strategie gegenüber unseren Unternehmen in Kroatien nicht geändert. Wir werden in die gleiche Richtung hinsichtlich unserer Vision und unseres Geschäftskonzepts fortfahren, aber wie jedes andere Unternehmen, das sich um sein Geschäft kümmert, werden wir es an die Marktbedingungen und die Herausforderungen der Zeit, in der wir leben, anpassen – antwortete Ivan Grbešić auf die Frage, ob es nach dem Tod seines Vaters wesentliche Änderungen in der Geschäftsstrategie geben würde.

Die heiße Kartoffel, die nicht länger warten konnte, ist Brodomerkur. Obwohl dieses Unternehmen im letzten Jahr seinen Gesamtumsatz im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt hat und 426,4 Millionen Kuna erreichte, können wir nicht umhin, uns daran zu erinnern, dass Brodomerkur vor etwa zwanzig Jahren das zweitgrößte Unternehmen im Landkreis Split-Dalmatien war. Im Jahr 2005 betrug beispielsweise der Gesamtumsatz 1,4 Milliarden Kuna.

– Was Brodomerkur betrifft, wird es in naher Zukunft einige Änderungen geben, die für Brodomerkur nicht schlecht sein werden und die letztendlich zu einer weiteren Stärkung der Geschäfte in Kroatien führen werden, wo wir uns langfristig schneller und qualitativ entwickeln können – kündigt Ivan Grbešić an.

Eine Reihe von Aktivitäten wurde bei Brodomerkur initiiert, einschließlich des Prozesses des Verkaufs inaktiver Immobilien und Tochtergesellschaften, die mit den Geschäftsfeldern Energie und Bergbau verbunden sind, mit dem Ziel, die Schulden des Unternehmens weiter zu reduzieren und die Liquidität sowie eine Kapitalbasis sicherzustellen, die in die Spezialisierung auf den Groß- und Einzelhandel von Baumaterialien und Wohnaccessoires investiert wird, ein Marktsegment, das derzeit von Pevex und Bauhaus dominiert wird.

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