Imposter- und Dunning-Kruger-Syndrom: Es ist nicht gut, bei der Arbeit zu täuschen, noch zu denken, dass man ein Betrüger ist

Mitarbeiter müssen bekannt und verstanden werden. Es wird nicht ohne Grund gesagt, dass wir versuchen sollten, mit jemandem zu leben, um zu verstehen, wer diese Person ist und was sie ist. In einem geschäftlichen Umfeld ist dies etwas herausfordernder. Heute wird viel über quiet quitting, aber nicht viel über die Gründe hinter dem ‚quiet quitting‘. Geht es nur um den finanziellen Aspekt, mangelnde Motivation, fehlende Unterstützung, individuelle Hoffnungslosigkeit, fehlende Herausforderungen, schlechte Unternehmenskultur oder etwas ganz anderes?

Wir bemerken oft, dass jemand perfektionistisch ist, und das kann ein Kompliment sein. Bei jemandem werden wir sagen und sehen, dass er zur Mikromanagement neigt. Auf der anderen Seite werden wir Einzelpersonen beibringen, wie man delegiert. Sicherlich haben wir in der Nähe Mitarbeiter, die überdurchschnittlich in ihren Bemühungen sind, sich beweisen, absolute Kontrolle über alles wollen. Haben sie vielleicht das Imposter-Syndrom?

Unverdienter Erfolg

Imposter-Syndrom oder Betrüger-Syndrom ist ein psychologisches Phänomen, bei dem eine Person das ständige Gefühl hat, dass sie aus irgendeinem unbekannten Grund ihrer Errungenschaften nicht würdig ist und den Erfolg, den sie erreicht hat, nicht verdient (und dass sie bald als Betrüger entlarvt wird). Eine Person mit Imposter-Syndrom denkt oft, dass sie jederzeit als unaufrichtig oder inkompetent beschrieben wird. Und all dies geschieht ohne konkreten Grund.

Dieser Zustand betrifft normalerweise Menschen, die sehr erfolgreich sind und bedeutende Erfolge erzielt haben (im Vergleich zu anderen). Unabhängig von ihren spezifischen Erfolgen haben Personen mit Imposter-Syndrom das ständige Gefühl, dass sie nur Glücksfälle sind und dass andere erfolgreiche Menschen weit besser sind als sie.

Das Imposter-Syndrom kann sehr destruktiv sein und kann die persönliche Zufriedenheit, Karriere und den Lebens Erfolg beeinträchtigen. Der Hintergrund des Imposter-Syndroms kann mit verschiedenen Faktoren zusammenhängen, von denen einige häufige Kritik in der Kindheit sowie verschiedene soziokulturelle Faktoren umfassen können.

Deshalb lässt das Imposter-Syndrom oft fähige Menschen an den falschen Orten. Ihr Wissen und ihre Expertise werden nicht anerkannt und somit auch nicht angemessen bezahlt oder belohnt. Auf der anderen Seite können jedoch diejenigen, die schnelle und einfache Lösungen suchen, und wenn ein Fehler auftritt, war es nicht teuer, als agil anerkannt werden.

Aber was ist, wenn sie auf der anderen Seite Probleme mit dem Dunning-Kruger-Syndrom haben?

Unfähigkeit, die eigenen Schwächen zu erkennen

Das Dunning-Kruger-Syndrom ist das komplette Gegenteil des Imposter-Syndroms. Dieses psychologische Phänomen beschreibt die Tendenz mancher Menschen, ihre eigenen Fähigkeiten und ihr Wissen zu überschätzen, während sie gleichzeitig die Fähigkeiten und das Wissen anderer unterschätzen. Diese Personen glauben, dass sie in Bereichen, in denen sie tatsächlich schlecht informiert oder unerfahren sind, sehr kompetent sind, während sie gleichzeitig nicht in der Lage sind, ihre eigenen Mängel oder Schwächen zu erkennen.

Aber ist es schwierig, eine solche Person von der Falschheit ihrer Ansichten zu überzeugen, selbst wenn klare und eindeutige Gründe und Beweise gegen ihre Meinung vorgelegt werden? Solche Menschen sind ziemlich resistent gegenüber Lernen und persönlicher Entwicklung.

Das Dunning-Kruger-Syndrom ist nach den Psychologen David Dunning und Justin Kruger benannt, die es erstmals in ihrem berühmten Artikel von 1999 beschrieben. Sie führten eine Reihe von Experimenten durch, die zeigten, dass Menschen mit Dunning-Kruger-Syndrom tendenziell weniger in der Lage sind, ihre eigenen Fähigkeiten zu bewerten und sich auf unzuverlässige Informationsquellen verlassen, was zu falschen Schlussfolgerungen und Entscheidungen führt.

—

—

Die Bedeutung von Selbstbewusstsein

In ihrem Artikel mit dem Titel ‚Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One’s Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments‘ beschreiben Dunning und Kruger eine Reihe von Studien, die sie durchgeführt haben, um die Unterschiede in der Fähigkeit zur Einschätzung der eigenen Fähigkeiten zwischen Personen, die Experten auf einem Gebiet waren, und solchen, die es nicht waren, zu untersuchen.

Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass unerfahrene Personen oft ihre Fähigkeiten überschätzten und die Fähigkeiten anderer unterschätzten, während erfahrene Personen eher in der Lage waren, ihre eigenen Fähigkeiten und die anderer realistisch einzuschätzen.

Dunning und Kruger erklärten dieses Phänomen, indem sie vorschlugen, dass unerfahrene Personen das Wissen und die Fähigkeiten fehlen, um ihre eigenen Fähigkeiten und die anderer zu bewerten. Das bedeutet, dass unerfahrene Personen sich ihrer Mängel und Einschränkungen weniger bewusst sind, was zu einer Überschätzung ihrer Fähigkeiten führt.

Sie fanden auch heraus, dass unerfahrene Personen weniger wahrscheinlich Feedback zu ihrer Arbeit suchen oder ihre Fähigkeiten entwickeln, was ihre Unfähigkeit, ihre eigenen Mängel zu erkennen, weiter verschärft.

Der Artikel selbst weist auf viel mehr hin, da er die Bedeutung von kritischem Denken, Selbstbewusstsein und der Entwicklung der eigenen Fähigkeiten sowohl in der Freizeit als auch im geschäftlichen Umfeld hervorhebt. Er betont direkt die Bedeutung des Lernens und der Entwicklung von Mitarbeitern.

Einfach ausgedrückt, nimmt das Imposter-Syndrom vielen die Möglichkeit, zu glänzen, während die Herren Dunning und Kruger die falschen Personen ins Zentrum unserer Aufmerksamkeit ‚lassen‘. Ein Betrüger zu sein, ist nicht richtig, aber wenn eine Person denkt, dass sie ein Betrüger ist, ist das einfach schlecht.

Deshalb, wenn wir denken, dass es in unserem Unternehmen Menschen gibt, die von den Prinzipien des ‚quiet quitting‘ geleitet werden, lassen Sie uns überlegen, welche Prinzipien wir als Führungskräfte ebenfalls aufgegeben haben.