ESG – Herausforderungen und Pläne von Führungskräften weltweit

Am Ende des letzten Jahres veröffentlichte Mazars sein jährliches C-suite-Barometer, das über 800 Führungskräfte weltweit befragte. Die durchgeführte Forschung zeigte, dass Unternehmensleiter Geld, Zeit und Ressourcen in drei Hauptbereiche investieren: Technologie, Nachhaltigkeit und Menschen.

In Bezug auf strategische Prioritäten für die nächsten drei bis fünf Jahre haben sich zwei Bereiche besonders im Fokus der Führungskräfte hervorgetan: Technologie und Nachhaltigkeit. Digitale Transformation und neue Strategien für Nachhaltigkeit stehen somit ganz oben auf der Liste der strategischen Prioritäten unserer Befragten. Tatsächlich sind erhöhte Investitionen in diesen Bereichen geplant, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Neben diesen Schlüsselthemen erkennt die C-suite die Bedeutung und Herausforderung der Talentgewinnung. Insgesamt 29 Prozent unserer Befragten gaben an, dass sie in diesem Jahr eine neue Nachhaltigkeitsstrategie definieren oder eine bestehende überarbeiten wollen, was das Thema Nachhaltigkeit weltweit an die Spitze der strategischen Prioritäten setzt, nur hinter Technologie mit 32 Prozent. In Europa ist eine neue oder überarbeitete Nachhaltigkeitsstrategie die Nummer eins unter den strategischen Prioritäten für die nächsten drei bis fünf Jahre. Bis zu 68 Prozent aller befragten Führungskräfte planen erhöhte Investitionen in Nachhaltigkeitsinitiativen. —

Vali Marszalek

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Bis zu 65 Prozent der befragten Unternehmen berichten bereits über Nachhaltigkeit, während weitere 25 Prozent planen, in diesem Jahr zu beginnen. Europa hinkt in dieser Hinsicht leicht hinter Amerika und Asien hinterher. In Europa berichten derzeit 59 Prozent der im Rahmen der Forschung erfassten Unternehmen, verglichen mit 70 Prozent der Unternehmen in Amerika und Asien. Wenn es um die Bereitschaft zur ESG-Berichterstattung geht, gaben nur ein Drittel der befragten Unternehmen in Europa, konkret 36 Prozent, an, dass sie vollständig vorbereitet sind. Anderswo auf der Welt ist der Prozentsatz etwas höher, aber es sollte angemerkt werden, dass in diesen Regionen die Vorschriften, falls sie existieren, relativ nachsichtig sind, während die CSRD unter allen Vorschriften als die bedeutendste und strengste hervorsticht.

Als zwei Hauptprobleme bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten wurden Datenqualität (37 Prozent) und Datenverfolgung (28 Prozent) hervorgehoben. In Bezug auf die Verantwortung für die Berichterstattungsprozesse innerhalb der Organisation nannten fast ein Drittel den Chief Sustainability Officer als verantwortliche Person, was sicherlich vielversprechend ist; jedoch schreibt immer noch ein Viertel diese Verantwortung dem CEO zu, was darauf hindeutet, dass es an Reife mangelt. Es ist absolut entscheidend, dass Führungskräfte den Nachhaltigkeitsplan überwachen und sicherstellen, dass relevante ESG-Themen in die Geschäftsstrategie und -prozesse integriert werden, aber es ist sicherlich nicht der effektivste Ansatz, wenn der CEO allein für die Berichterstattung verantwortlich ist.

Unsere Forschung legt nahe, dass Führungskräfte die Bedeutung von Investitionen in Nachhaltigkeit – für die Zukunft ihrer Organisationen, für die Wirtschaft und für den Planeten – erkennen und die Schritte, die sie unternehmen, zeigen, dass sie versuchen, proaktiv zu handeln. Etwas mehr als die Hälfte der großen Unternehmen in Europa gab in unserer Forschung an, dass sie ‚vollständig vorbereitet‘ für die Berichterstattung unter der neuen Richtlinie sind, was vielversprechend klingt, aber auch bedeutet, dass etwas weniger als die Hälfte nicht vollständig vorbereitet ist und die Zeit knapp wird.

Ich werde auf die Verpflichtungen eingehen, die mit der neuen Richtlinie verbunden sind, und für viele Unternehmen in Kroatien auf der Konferenz ESG – NACHHALTIGE ZUKUNFT sprechen.

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