Ein großes Aufsehen ist um KI entstanden, und das passiert oft, wenn Menschen etwas massiv missverstehen

Die Führungskräfte der zukünftigen Industrie, Vertreter von Technologieunternehmen, die seit langem künstliche Intelligenz nutzen und auf dem globalen Markt tätig sind, gaben Antworten auf die wichtigsten Fragen, die die Öffentlichkeit bezüglich der Entwicklung der künstlichen Intelligenz beschäftigen, auf der Lider-Konferenz G.R.I.D. . Karlo Knežević, Leiter des KI-Teams bei Sofascore, erwähnte, dass es heute drei attraktive Wörter gibt, wenn es darum geht, Finanzierung zu gewinnen – künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, nachhaltig.

– Ein großes Aufsehen ist um KI entstanden, und das passiert oft, wenn Menschen etwas massiv missverstehen. Ein ähnliches Aufsehen entsteht, wenn von Kernkraftwerken die Rede ist. Man nimmt ein Thema, das niemand versteht, präsentiert es in den Medien, und man erhält eine Explosion. Und in diesen Medien habe ich keine besonderen Experten für künstliche Intelligenz aus der akademischen Gemeinschaft bemerkt; diese Menschen sind Soziologen, Psychologen. Kudos an sie, aber warum werden keine IT-Experten gefragt? – fragt Knežević.

Er behauptet, dass KI niemanden ersetzen wird. Es werden einfach Werkzeuge entwickelt, die die Mitarbeiter lernen und effektiv nutzen müssen. Diejenigen, die das nicht tun, müssen sich um ihre Jobs sorgen.

– Und wenn es einen Verlust von Arbeitsplätzen gibt, ‚werden ehemalige Kutscher durch heutige Taxifahrer ersetzt‘ – betonte Knežević und fügte hinzu, dass ChatGPT nicht revolutionär ist; es ist lediglich ein Werkzeug für die Massen, mit dem die akademische Gemeinschaft bereits vertraut war.

Krešimir Jurić, Direktor von Setcor, stellte fest, dass bei der Diskussion über digitale Transformation immer noch darüber gesprochen wird, als wäre es etwas, das passieren wird, obwohl diese Prozesse schon lange im Gange sind.

– KI ist derzeit das Thema Nummer eins, aber wir haben interessante Beispiele für Digitalisierung in Sektoren wie Finanztechnologie, erneuerbare Energiequellen usw., und die Informationstechnologie ist der Führer der Geschichte; alles beginnt damit – sagte Jurić und erwähnte das Potenzial und die Entwicklung neuer Industrien, von denen wir uns noch nicht einmal bewusst sind oder die sich in den frühen Entwicklungsphasen befinden.

Einer der Sektoren, der seit zehn Jahren digitalisiert wird, ist die Automobilindustrie, über die Marijana Topić Domić, Mitglied des Vorstands des Cadcam Design Centers, sprach und elektrische sowie autonome Fahrzeuge und die Bedeutung der Möglichkeit erwähnte, zu wählen, ob wir autonom fahren möchten.

– Das ist das Recht zu wählen in unserem Leben. Europa hat viele Vorschriften erlassen, und in all diesen Industrien hat es diese Entwicklung verlangsamt. Zum Vergleich: Vor der Pandemie war die chinesische Automobilindustrie weiter fortgeschritten als die EU, weil sie nicht durch Vorschriften belastet war. Die Anwendung von KI ist vielfältig und umfangreich. Cadcam existiert seit 33 Jahren und sieht deutlich, wie sich die Industrie in der Region zu verändern beginnt. Je reifer die Gesellschaft für die Anwendung ist, desto schneller entwickeln und implementieren sich die Anwendungen – sagte Topić Domić und fügte hinzu, dass Unternehmensleiter Investitionsprioritäten setzen und ihren Mitarbeitern und Eigentümern die immateriellen Investitionen erklären müssen, die Wert hinzufügen und eine Garantie für einfachere und schnellere Produktion in der Zukunft sind.

Zum Thema Entscheidungsfindung und Führung sprach Slavko Vidović, Eigentümer von Infodom, und betonte, dass der CEO eine sichtbare Exekutivfunktion ist, während die Kultur das Verborgene ist, das leicht unter falschen Entscheidungen zerfallen kann. Vidović hob den Unterschied zwischen klassischem Management hervor, das alle vorhersehbaren Risiken berücksichtigt, und der Schaffung einer innovativen Kultur durch den CEO, mit dem Recht, Fehler zu machen. Er erwähnte die vorherigen digitalen und KI-Projekte von Infodom, die sich in der dritten Umsetzungsphase im Unternehmen befinden, mit Beispielen wie Inspektionsjobs, einem Lebensmittelprojekt, das die Ausbreitung von Krankheiten bei Tieren vorhersagt, einer Anwendung, die den Milchertrag von Kühen vorhersagt, damit Landwirte Geschäftsergebnisse prognostizieren können, und einer KI Erkennungsmaschine, die das Nutzerverhalten im Internet verfolgt und Inhalte vorschlägt usw.

– Während ich an der Fakultät für Organisation und Informatik unterrichtete, dachte ich, dass Lernen das Wichtigste sei, aber es steht an zweiter Stelle. Das Wichtigste ist das Verständnis. Wenn wir Kontext haben, können wir lernen. Ich glaube, dass die Entwicklung von KI auch durch das Lernen aus Fehlern gehen wird. Was wichtig ist, sind die Isolatoren des Zwecks, das heißt die Frage, ob wir die Fähigkeit haben, den Bereich zu definieren, in dem wir Ergebnisse erwarten? – fragt Vidović, der auch Mitglied des Nationalen Rates für Wettbewerbsfähigkeit, PMI und des Telemanagement-Forums ist.

Am runden Tisch wurden auch Herausforderungen bei der Anwerbung und Bindung von Talenten diskutiert, wobei Knežević das Beispiel seines Unternehmens Sofascore anführte, das Talente aus drei Quellen rekrutiert: der akademischen Gemeinschaft, professionellen Netzwerken und über HR-Dienste, die ständig an der Rekrutierung neuer Mitarbeiter arbeiten, sowie über interne Akademien, die eine Win-Win-Situation darstellen, da Studenten oft ihre Karrieren im Unternehmen in einer Festanstellung fortsetzen.

– Unser Interesse ist es nicht, die Fakultät zu ersetzen, sondern zu zeigen, wie akademisches Wissen in der realen Welt angewendet wird. Für die Mitarbeiter stehen Unternehmenskultur und menschliche Beziehungen an erster Stelle, und erst dann die Finanzen. Wir streben danach, wettbewerbsfähig auf dem Markt zu sein, aber angesichts der strengen Vorschriften ist es schwierig, wettbewerbsfähig zu sein, wenn jemand beschließt, für ein ausländisches Unternehmen zu arbeiten. Und wenn Sie ein hohes Gehalt anbieten möchten, wissen Sie, wie viel der Staat einbehält. Es gibt jedoch andere rechtliche Mechanismen, mit denen Sie Mitarbeiter motivieren können, wie zum Beispiel Anteile am Unternehmen. Die Mitarbeiter werden Miteigentümer und teilen den Jahresgewinn. In diesem Fall können Sie wettbewerbsfähig sein – schloss Knežević.

Marijana Topić Domić fügte hinzu, dass Menschen am meisten motiviert sind, wenn sie kreative Freiheit haben und die Möglichkeit zur Weiterbildung erhalten, und die EU verschiedene Projekte zur Erwerbung digitaler Fähigkeiten mitfinanziert. EDIH ist eines dieser Projekte.

Tomislav Plesec, Manager eines solchen Projekts – AI Gaming JURK EDIH, das darauf abzielt, alle digitalen Technologien in die Abläufe von kleinen und mittleren Unternehmen sowie des öffentlichen Sektors in Zentral-Kroatien und der nördlichen Adria einzuführen, erklärte, wie künstliche Intelligenz normalen Bürgern und kleinen Unternehmern nähergebracht werden kann, die möglicherweise noch nicht mit den Möglichkeiten vertraut sind, die KI ihnen bietet.

Er präsentierte die Idee, ein europäisches Netzwerk digitaler Hubs (EDIH) zu etablieren. Heute gibt es vier solcher Hubs in Kroatien – an der FE-uR, dem Ruđer Bošković Institut, der Universität Rijeka und dem Unternehmerischen Inkubator PISMO in Novska.

– Der Sinn jedes EDIH ist es, sich mit einer bestimmten Technologie zu verbinden, und die drei Nischen sind künstliche Intelligenz, Hochleistungsrechnen und Cybersicherheit. Jedes Unternehmen kann eine, zwei oder alle drei Nischen wählen – erklärte Plesec.

Neben den europäischen digitalen Zentren haben Unternehmer Zugang zu Innovationsgutscheinen von Hamag Bicro und anderer Innovationsunterstützung, die von Neno Rakić, Projektimplementierungsmanager bei Hamag Bicro, vorgestellt wurde.