PwC: Jeder Vierte Mitarbeiter sucht aufgrund wachsender Bedenken hinsichtlich der Lebenshaltungskosten einen neuen Job

Trotz einer leichten Erholung der globalen Wirtschaft scheint der Trend zu Massenkündigungen anhalten zu wollen. Jeder vierte Mitarbeiter gibt an, dass er in den nächsten 12 Monaten wahrscheinlich den Job wechseln wird, ein Anstieg von 19 Prozent im letzten Jahr. Zu den Arbeitnehmern, die am ehesten bereit sind, den Arbeitgeber zu wechseln, gehören diejenigen, die sich überfordert fühlen (44 Prozent), diejenigen, die jeden Monat Schwierigkeiten haben, ihre Rechnungen zu bezahlen (38 Prozent), und die Generation Z (35 Prozent).

Diese Ergebnisse stammen aus einer globalen Umfrage zu den Hoffnungen und Ängsten der Mitarbeiter, die heute von PwC veröffentlicht wurde und den Titel ‚Global Workforce Hopes and Fears Survey‘ trägt. Sie beschreibt die Einstellungen und Verhaltensweisen von fast 54.000 Arbeitnehmern in 46 Ländern, wie in der Pressemitteilung angegeben.

Zweck, Unternehmenskultur und ein Gefühl der Inklusion bleiben unter den wichtigsten Themen für die Arbeitnehmer. Unter denjenigen, die angaben, dass sie wahrscheinlich den Arbeitgeber wechseln werden, berichteten weniger als die Hälfte (47 Prozent), dass sie in ihrem Job erfüllt sind, verglichen mit 57 Prozent derjenigen, die wahrscheinlich nicht den Arbeitgeber wechseln werden. Für diejenigen, die wahrscheinlich den Arbeitgeber wechseln werden, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich am Arbeitsplatz selbst sein können, ebenfalls um acht Prozentpunkte geringer im Vergleich zu Kollegen, die beabsichtigen, bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben (51 Prozent gegenüber 59 Prozent).

Weltweit fühlen sich die Mitarbeiter zunehmend finanziell unter Druck, da die sich verlangsamende Wirtschaft und inflationsbedingte Belastungen weiterhin ihre Geldbeutel belasten. Der Anteil der globalen Arbeitskräfte, die angaben, am Ende des Monats noch Geld übrig zu haben, fiel auf 38 Prozent, von 47 Prozent im letzten Jahr. Jeder fünfte Arbeitnehmer (21 Prozent) hat jetzt mehrere Jobs, wobei 69 Prozent dies tun, weil sie zusätzliches Einkommen benötigen. Der Anteil der Arbeitnehmer mit mehreren Jobs ist unter der Generation Z (30 Prozent) und ethnischen Minderheiten (28 Prozent) höher.

Die Mitarbeiter suchen zunehmend nach Gehaltserhöhungen

Der wirtschaftliche Druck erhöht auch die Forderungen nach Gehaltserhöhungen, wobei der Anteil der Arbeitnehmer, die planen, um eine Erhöhung zu bitten, von 35 Prozent auf 42 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen ist. Unter den Arbeitnehmern, die finanzielle Schwierigkeiten haben, stieg diese Zahl auf fast die Hälfte (46 Prozent).

– Die globale Arbeitskraft ist in zwei Gruppen unterteilt – diejenigen mit wertvollen Fähigkeiten, die bereit sind, weiter zu lernen, und diejenigen, denen diese Fähigkeiten fehlen. Wir haben festgestellt, dass Personen ohne diese Fähigkeiten oft finanziell unsicher sind und weniger Möglichkeiten haben, Fähigkeiten zu entwickeln, die für die Zukunft wichtig sind. In einer Welt, in der CEOs sich der Notwendigkeit bewusst sind, ihre Unternehmen zu transformieren, um erfolgreich zu sein, müssen sie die Vorteile der Technologie mit einem Plan kombinieren, um die Talente aller Arbeitnehmer zu entdecken. Es liegt im Interesse von niemandem, dass Unternehmen derselben Gruppe qualifizierter Arbeitnehmer nachjagen, während der Rest der Gesellschaft zurückbleibt – sagte Bob Moritz, der globale Vorsitzende von PwC.

Die Umfrageergebnisse wurden auch vonJohn Gašparac, einem Partner bei PwC Kroatien, kommentiert.

– In Kroatien stehen wir vor einzigartigen Herausforderungen hinsichtlich der Arbeitskräfte – einem Mangel an qualifizierten Fachkräften und einem Brain-Drain-Problem. Wir müssen alle aktiv daran arbeiten, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, Schulungsprogramme zu fördern und ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, um Talente zu halten und zu gewinnen. Darüber hinaus müssen wir Vielfalt, Gleichheit und Inklusion priorisieren und eine Kultur fördern, in der sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert fühlen. Nur durch die Bewältigung dieser Herausforderungen und die Pflege unserer Arbeitskräfte können wir Hindernisse überwinden – erklärte er.

Die Lösung liegt in der künstlichen Intelligenz

Arbeitnehmer, die finanzielle Schwierigkeiten haben, sind auch weniger in der Lage, auf zukünftige Herausforderungen zu reagieren, einschließlich der Notwendigkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln und sich an die zunehmende Präsenz von künstlicher Intelligenz anzupassen. Im Vergleich zu Arbeitnehmern, die ihre Rechnungen ohne Sorgen bezahlen können, sind diejenigen, die Schwierigkeiten haben, dies zu tun, um 12 Prozentpunkte weniger wahrscheinlich aktiv auf der Suche nach Möglichkeiten, neue Fähigkeiten zu entwickeln (62 Prozent gegenüber 50 Prozent). Ebenso sind Arbeitnehmer mit größerer finanzieller Sicherheit eher bereit, Feedback am Arbeitsplatz zu suchen und es zur Verbesserung ihrer Leistung zu nutzen (57 Prozent) als diejenigen, die finanzielle Schwierigkeiten haben (45 Prozent).

Mehr als ein Drittel (37 Prozent) der Arbeitnehmer in einer besseren finanziellen Situation sagen, dass künstliche Intelligenz ihre Produktivität verbessern wird, verglichen mit den Arbeitnehmern, die finanziell nicht gut dastehen (24 Prozent). Diese Arbeitnehmer in einer besseren finanziellen Situation glauben auch, dass künstliche Intelligenz neue Arbeitsplätze schaffen wird (24 Prozent gegenüber 19 Prozent). Sie sind weniger geneigt zu denken, dass es die Natur ihrer Jobs negativ verändern wird (13 Prozent gegenüber 18 Prozent).

Im Gegensatz dazu gehen qualifizierte Arbeitnehmer mit größerem Vertrauen auf die sich schnell verändernde wirtschaftliche und Arbeitsumgebung zu.

Arbeitnehmer, deren Jobs spezifische Fähigkeiten erfordern, sind eher in der Lage, bevorstehende Veränderungen vorherzusehen. Mehr als die Hälfte (51 Prozent) sagt, dass sich die für ihre Jobs erforderlichen Fähigkeiten in den nächsten fünf Jahren erheblich ändern werden, verglichen mit nur 15 Prozent der Mitarbeiter, die nicht auf einem bestimmten Gebiet spezialisiert sind. Etwa zwei Drittel sind zuversichtlich, dass ihr Arbeitgeber ihnen helfen wird, die digitalen, analytischen und kollaborativen Fähigkeiten zu entwickeln, die sie benötigen werden. Diese Zahl fällt jedoch unter die Hälfte für diejenigen, die derzeit keine Jobs ausüben, die eine Spezialisierung erfordern.

In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt verlieren Arbeitgeber wertvolle talentierte Fachkräfte aufgrund veralteter Ansätze bei der Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern. Mehr als ein Drittel (35 Prozent) der Arbeitnehmer mit spezialisierten Fähigkeiten stimmen teilweise oder vollständig zu, dass sie Jobmöglichkeiten verpasst haben, weil sie nicht die richtigen Kontakte haben.

Talentierte Personen innerhalb von Unternehmen

Inzwischen sagen mehr als ein Drittel (35 Prozent) der Arbeitnehmer, dass sie Fähigkeiten haben, die aus ihren Lebensläufen oder Berufserfahrungen nicht ersichtlich sind, was darauf hindeutet, dass Unternehmen möglicherweise Experten innerhalb ihrer Reihen übersehen. Eine aktuelle Studie, die vom Weltwirtschaftsforum in Zusammenarbeit mit PwC veröffentlicht wurde, zeigte, dass die Schaffung eines Arbeitsmarktes, der Fähigkeiten betont, weltweit 100 Millionen Arbeitsplätze eröffnen könnte.

Bhushan Sethi, ein Direktor bei Strategy& für PwC US, erklärte:

– Inmitten anhaltender wirtschaftlicher Unsicherheit sehen wir eine globale Arbeitskraft, die höhere Löhne und mehr Sinn in ihrer Arbeit möchte. Diese Themen anzugehen, wird entscheidend sein, da Führungskräfte versuchen, Jobs zu transformieren, indem sie die Neudefinition ihrer Geschäftsmodelle, profitables Wachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen ermöglichen. Ein wichtiger Teil dieses Transformationsplans besteht darin, alternative Kategorien von Fachleuten durch einen auf Fähigkeiten basierenden Einstellungsansatz zu erschließen, um den heutigen Mangel an Fähigkeiten und Arbeitskräften zu beheben. Menschen basierend darauf zu bewerten und zu entwickeln, was sie in der Zukunft tun können, anstatt nur darauf, was sie in der Vergangenheit gezeigt haben, kann nachhaltige wirtschaftliche, geschäftliche und soziale Ergebnisse liefern – sagteBhushan Sethi, Direktor bei PwC US.

Die PwC-Umfrage unter CEOs 2023 ergab, dass vier von zehn CEOs glauben, dass ihr Unternehmen nicht länger als zehn Jahre überleben wird ohne Transformation. In der Hopes & Fears-Umfrage ist die Belegschaft in dieser Hinsicht etwas optimistischer, mit einer entsprechenden Zahl von 33 Prozent. Andererseits ist unter den jüngeren Generationen der Pessimismus auf 40 Prozent gestiegen.

Das Management muss sein Geschäft neu definieren

Das Vertrauen in die langfristige Geschäftslanglebigkeit ist auch entscheidend für die Bindung der Arbeitskräfte. Für Arbeitnehmer, die glauben, dass ihr Unternehmen unter dem aktuellen Geschäftsmodell nicht länger als zehn Jahre überleben wird, ist die Wahrscheinlichkeit, in den nächsten 12 Monaten zu gehen, doppelt so hoch (43 Prozent sagen, dass sie wahrscheinlich gehen werden, verglichen mit 19 Prozent der Arbeitnehmer, die glauben, dass ihr Unternehmen länger als ein Jahrzehnt überleben wird).

– CEOs überall sind sich ständig bewusst, dass sie ihr Geschäft neu definieren müssen, um die nächste Herausforderung zu überstehen. Wir sehen, dass mehr denn je Führung benötigt wird, um Experten zu halten, während gleichzeitig diejenigen eingestellt werden, die die persönlichen Fähigkeiten haben, um Herausforderungen zu meistern. Das organisatorische Management muss jetzt anfangen, auf seine Mitarbeiter zu hören, wenn es eine nachhaltige Belegschaft für die Zukunft schaffen will – sagte Pete Brown, globaler Leiter der People and Organization Services bei PwC UK.

Mehr als die Hälfte (52 Prozent) der Mitarbeiter weltweit erwarten einen positiven Einfluss von künstlicher Intelligenz auf ihre Karrieren in den nächsten fünf Jahren, und fast ein Drittel (31 Prozent) glaubt, dass es ihre Produktivität bei der Arbeit steigern wird. Viele Arbeitnehmer sehen künstliche Intelligenz auch als Gelegenheit, neue Fähigkeiten zu erlernen (27 Prozent).

Die Forschung zeigt auch erhebliche demografische Unterschiede in den Einstellungen der Mitarbeiter gegenüber künstlicher Intelligenz. Von allen in der Studie genannten Auswirkungen sind jüngere Generationen erheblich wahrscheinlicher, dass sie erwarten, dass künstliche Intelligenz ihre Karrieren sowohl positiv als auch negativ beeinflussen wird, während etwas mehr als ein Drittel (34 Prozent) der Babyboomer glaubt, dass künstliche Intelligenz ihre Karrieren nicht beeinflussen wird, verglichen mit nur 14 Prozent der Generation Z und 17 Prozent der Millennials, die diese Ansicht teilen.