HBOR wird inländische Unternehmen bei Auslandsakquisitionen unterstützen

Beim zweiten Panel der 10. Exportkonferenz mit dem Titel „Es ist Zeit für Akquisitionen“ nahmen Hrvoje Čuvalo, CEO von HBOR, Ines Ignjatović, Direktorin für strategische Geschäftsentwicklung bei Podravka, Josip Lasić, Mitglied des Vorstands von Končar, und Vjeran Vrbanec, CEO von HAMMAG – BICRO, teil. Auf die Frage nach dem Interesse von Podravka an der Agrardivision von Fortenova gab Ignjatović keine spezifische Antwort, sondern erklärte lediglich, dass sie alle Entwicklungen auf den inländischen und ausländischen Märkten beobachten. Podravka, fuhr sie fort, hat eine geringe Verschuldung und die Kapazität für anorganisches Wachstum (Akquisitionen) und erinnerte daran, dass das Unternehmen aus Koprivnica Mitte 2021 eine Strategie mit drei Hauptrichtungen verabschiedet hat: organisches und anorganisches Wachstum sowie Digitalisierung. Neben Kroatien sind 16 ihrer Unternehmen im Ausland tätig.

– Heute generieren wir bereits 2/3 unseres Umsatzes außerhalb Kroatiens, und wir befinden uns mitten in einem Investitionszyklus. Allein im letzten Jahr haben wir 400 Millionen Kuna investiert, und wir konzentrieren uns auf Technologie und Digitalisierung, sagte Ignjatović.

Eine der Richtungen, wie angegeben, ist das anorganische Wachstum, für das Podravka Kriterien zur Überwachung von Akquisitionszielen festgelegt hat. Bei der Diskussion über die Akquisition von Ljubljanas Žito aus dem Jahr 2015 ist der Integrationsprozess in die Podravka-Gruppe bis heute noch im Gange. Ignjatović erklärte, dass diese Akquisition das strategische Ziel erreicht hat, in den Bäckereisektor einzutreten, und derzeit werden Investitionen in die Modernisierung und Transformation von Žito getätigt.

– Es wird viel in Žito investiert. Wir möchten uns auf das Backen konzentrieren, während andere Produktionen in andere Produktionszweige der Podravka-Gruppe integriert werden, sagte Ignjatović.

Einst war Končar ein Ziel, jetzt ist es ein Erwerber. Das aktuelle Management konzentriert sich auf Wachstum, sagte Lasić, obwohl es zu Beginn seines Mandats mit einer Pandemie konfrontiert war, hat das Unternehmen seit der zweiten Hälfte von 2021 begonnen, Akquisitionen zu tätigen. Vier wurden realisiert, die größte ist Dalekovod, das rekapitalisiert wurde, und Lasić erklärte, dass die Končar-Gruppe viel von dieser Akquisition profitiert hat. Primär geht es um die Erhöhung von Kapazitäten, die zuvor nicht vorhanden waren, und andererseits hat sich der nordische Markt geöffnet, wo Dalekovod, im Gegensatz zu Končar, traditionell präsent war. Dalekovod ist der größte, mit dem viel größere Kapazitäten erzielt wurden, als sie zuvor hatten, und sie haben sich auch auf den nordischen Markt ausgeweitet, wo sie nicht präsent waren.

Neben Dalekovod hat Končar auch zwei IT-Unternehmen und Telenrerg Engineering erworben, das auf die Ingenieurtechnik von elektrischen Energieanlagen in der Elektroindustrie und Industrie spezialisiert ist. Einige von ihnen haben Unterstützung von Hammag – Bicro erhalten, dessen CEO Vjeran Vrbanec erklärte, dass sie auch Programme aus dem NPOO unterstützen werden, wobei bis Ende des Jahres zwei weitere Programme vorbereitet werden, und der Gesamtwert all dieser Zuschüsse beträgt eine halbe Milliarde Euro.

Neben dem bereits Erwähnten hat Končar auch das Unternehmen Končar Electrical Devices erworben, das zuvor Teil der Končar-Gruppe war, verkauft wurde und nun wieder unter dem Mutterunternehmen ist.

– Wir haben Aufträge, im Auftragsbuch sind bis Ende des ersten Quartals Aufträge im Wert von 1,2 Milliarden Euro verzeichnet, sagte Lasić.

Er sprach auch über das polnische Unternehmen Power Engineering Transformatory (PET) aus Czerwonak, das Končar 2017 erworben hat.

– Der polnische Markt ist, betont er, geschlossen, es ist schwierig einzutreten, aber wir wollten Wachstum erzielen, und deshalb sind wir in diese Investition gegangen. Fünf Jahre lang mussten wir ständig in die Modernisierung investieren, unter Bedingungen, in denen der Wettbewerb ziemlich stark ist. Erst im letzten Jahr begannen wir, die positiven Effekte einer solchen Akquisition zu spüren, und die aktuelle Nachfrage nach Transformatoren war noch nie höher. Wenn wir die Rentabilität der Investition analysieren, ist es uns wichtig, dass sie Wert für unser Unternehmen schafft, sagte Lasić.

Dies ist das Kriterium für HBOR, wenn es darum geht, zu entscheiden, ob Akquisitionen finanziert werden, sagte Čuvalo, der darüber sprach, wie HBOR sich für diejenigen öffnen muss, die ausländische Unternehmen erwerben möchten. Dies wurde kürzlich bei einem Treffen von HBOR-Vertretern und Exporteuren diskutiert, und Unternehmen sollten ihre Ziele der Erweiterung ihres Vertriebsnetzes und der Erhöhung der Produktionskapazitäten durch diese Akquisitionen erreichen.

– Ein Unternehmer muss eine gründliche Analyse des Unternehmens durchführen und sie der Bank vorlegen. Wenn sich die Investition als gut erweist, werden wir schnell den Vertrag unterzeichnen. In jedem Fall erwarten wir eine gute Resonanz von Unternehmen, die ausländische Unternehmen erwerben möchten, natürlich mit dem Zinssatz, den wir jedem Unternehmer gemäß den Kriterien anbieten werden, sagte er.

HBOR genehmigte in den ersten fünf Monaten Kredite im Wert von 440 Millionen Euro, was ein Drittel mehr ist als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Davon bezogen sich 65 Prozent auf Investitionskredite. Selbst während der Pandemie bezog sich die Hälfte des Kreditwerts auf Investitionen, und jetzt nähert sich dieses Verhältnis langsam dem Niveau vor der Pandemie, als 75 Prozent des Kreditbetrags auf Investitionen entfielen.