Es ist nicht oft (oder vielleicht wird eine solche Erzählung im öffentlichen Raum nicht vertreten), dass jemand aus der weißen Welt nach Kroatien zurückkehrt, um zu arbeiten und zu leben, mit dem Wunsch, positive Veränderungen bei den Menschen zu inspirieren. Genau das hat Vedran Bajer getan, indem er die Position des Regionalmanagers bei Microsoft Kroatien übernommen hat, nachdem er Jahre in der Schweiz und Singapur gearbeitet und gelebt hat. Sein Wunsch ist es, das Wissen und die Erfahrungen, die er gesammelt hat, an die Organisation, für die er arbeitet, aber auch darüber hinaus zu übertragen, da er glaubt, dass es die Verantwortung erfahrener Personen, von denen es viele gibt, ist, der Gesellschaft irgendwie etwas zurückzugeben.
An der Spitze von Microsoft leitet er ein kroatisches Team, das auch in anderen Märkten und in der Region tätig ist, was es schwierig macht, die genaue Anzahl der Mitarbeiter zu beurteilen. Dank der Erfahrungen aus anderen Märkten und Regionen sind sie in der Cybersicherheit und beispielsweise in der Arbeit an Lösungen für künstliche Intelligenz hervorragend. Die Mitarbeiter von Microsoft in Kroatien gehören seit Jahren zu den Topverdienern in Bezug auf die durchschnittlichen Gehälter.
Vor neun Monaten haben Sie die Direktorposition bei Microsoft Kroatien übernommen. Was waren Ihre ersten Schritte?
– Ich bin neu nicht nur im Unternehmen, sondern auch ein Rückkehrer nach Kroatien, also habe ich zu Beginn hauptsächlich zugehört, gefragt und gelernt. Microsoft ist seit fünfundzwanzig Jahren in Kroatien, und es ist mir sehr wichtig zu verstehen, was auf dem Markt passiert, was die Trends sind, mit wem wir arbeiten und was unsere Partner und Kunden wollen. Es ist auch äußerst wichtig für mich, intern zu verstehen, mit wem ich arbeite und wie. Im Büro in Zagreb gibt es nicht nur Mitarbeiter, die sich auf Kroatien konzentrieren, sondern auch solche, die sich mit der Region beschäftigen. Es gibt auch Mitarbeiter in anderen Büros in der Region, die sich auf Kroatien konzentrieren. Es gibt viele Komplexitäten, die verstanden werden müssen, und auf dieser Grundlage müssen Entscheidungen getroffen werden. Meine Erfahrungen aus früheren Organisationen haben mir sicherlich geholfen, da ich bereits in einem ähnlichen Umfeld gearbeitet habe.
Da unser Geschäftsjahr am 1. Juli beginnt, konzentriere ich mich derzeit darauf, wie wir unsere globale Strategie an den lokalen Markt anpassen und die positiven Effekte maximieren können, die wir und unsere Technologie auf das lokale Ökosystem, unsere Partner und Kunden haben können.
Bei Microsoft planen Sie unter anderem, die digitale Transformation von Unternehmen sowie des öffentlichen Sektors zu beschleunigen. Können Sie mit einem konkreten Beispiel erklären, wie Sie dies erreichen wollen?
– Microsoft hat eine sehr starke und bedeutende Rolle in diesem Markt sowie in anderen. Gemeinsam mit Partnern und Kunden hat es digitale Transformationsprozesse in den realen und öffentlichen Sektoren initiiert und implementiert. Als Unternehmen sind wir Zeugen verschiedener Transformationsbeispiele auf der ganzen Welt, gerade weil wir nicht nur in Kroatien, sondern in vielen anderen Ländern tätig sind. Da wir weltweit mit Unternehmen aus dem realen und öffentlichen Sektor arbeiten, haben wir viele verschiedene Beispiele. Wir streben immer danach, einen spezifischen Fall, dem wir irgendwo begegnet sind, auf die konkrete Herausforderung oder Gelegenheit eines bestimmten Kunden anzuwenden, unabhängig von dem Sektor, aus dem sie kommen, der für diese Organisation zu diesem Zeitpunkt geeignet ist.
