Wesentliche Ähnlichkeiten und offensichtliche Unterschiede zwischen jungen und alten Unternehmern

Obwohl es immer schon „Generationen-Kämpfe“ gegeben hat, sind die Geschichten über den Kampf zwischen älteren und jüngeren Generationen in der Geschäftswelt in den letzten Jahren immer lauter geworden. Von Ansätzen zum Geschäft, Anforderungen und Erwartungen, Beziehungen zu Mitarbeitern bis hin zu Ansätzen zum Unternehmertum. Es scheint eine ständige Analyse zu geben, ob es besser ist, das Spiel mit Erfahrung oder jugendlicher Kraft zu gewinnen. Wer hatte es leichter und wer hatte es schwerer? Welchen Weg hatten Unternehmer in der Vergangenheit und welchen haben sie heute?

Und ja, bestimmte Unterschiede existieren sicherlich, denn die Umstände, die Technologie und die Welt haben sich verändert… Auch wenn dies kein Wettbewerb ist und auch nicht sein sollte, was sind die Unterschiede zwischen denen, die heute ins Unternehmertum einsteigen, und denen, die diesen Schritt vor 20-30 Jahren gemacht haben? Und vielleicht noch wichtiger, warum ist es am Ende des Tages wichtig, dass ein Unternehmer trotz der Unterschiede immer noch ein Unternehmer ist!

Ohne Plan und Gewinn

Als Trotz gegenüber all jenen, die glauben, dass es im Leben und im Geschäft am wichtigsten ist, einen Plan zu haben, haben einige Unternehmer bewiesen, dass es manchmal besser ist, zu handeln als zu planen. Obwohl sie ohne Geschäftspläne begonnen haben, können viele erfahrene Unternehmer auf erfolgreiche Unternehmen verweisen. Der Eigentümer von Šmit Electronic, Stjepan Šmit, ist einer von ihnen. Er gründete sein Unternehmen 1994, und wie er sagt, hatte er, als er anfing, noch nie von einem Geschäftsplan gehört, geschweige denn einen gehabt.

– Neben der Entwicklung und dem Verkauf von Anwendungen begann ich, Computer und Ausrüstung zu verkaufen, Wartungsdienste anzubieten und Netzwerke einzurichten. Dann erweiterte sich das Geschäft auf Unterhaltungselektronik, und dann eröffnete ich ein Geschäft – erzählte er kurz von seinem unplanmäßigen typischen Start zu dieser Zeit.

Und Ante Vrban, der Eigentümer und Direktor des Unternehmens Architect Ante Vrban, der seinen unternehmerischen Start als ‚wie im Film‘ beschreibt, weil er mit 18 Jahren noch als Student sein erstes Unternehmen gründete, begann ebenfalls ohne Geschäftsplan, und wie andere dachte er zu Beginn nicht an Gewinn; er wollte einfach arbeiten.

Viele Jahre später, aber nicht viel anders, begann der junge Unternehmer Goran Vrabec, Eigentümer des Unternehmens Volim ljuto, sein Geschäft in den ersten Jahren ohne Geschäftsplan, nur um ‚zu sehen, was daraus wird.‘ Und dieser Satz unterscheidet ihn von seinen älteren unternehmerischen Kollegen. Nämlich, er entwickelte das Geschäft aus einem Hobby, was völlig im Gegensatz zu dem Programmierberuf steht, in dem er ausgebildet wurde.

– Der Anfang sah überhaupt nicht nach Unternehmertum aus. Die ganze Geschichte begann, weil ich exotische Chilischoten ausprobieren wollte, die in Kroatien nicht erhältlich waren, und Saucen für den persönlichen Gebrauch und schließlich als Geschenke für Freunde machen wollte. Am Ende stellte sich heraus, dass alle von den Saucen begeistert waren, und so begann sich langsam die Idee zu formen, dass ich dies als Nebenjob machen könnte – erklärte Vrabec und fügte hinzu, dass der finanzielle Aspekt zu Beginn keine Priorität hatte, da er einen anderen Job hatte, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen.

Ein Hobby in ein Geschäft verwandeln

Tea Kravaršćan, eine Unternehmerin hinter der Marke Tramonto Swimwear, hat eine ähnliche Geschichte. Sie begann ihr unternehmerisches Vorhaben, weil sie ’sehen wollte, ob es auf unserem Markt Interesse an Badeanzügen gibt und beschloss, es auszuprobieren.‘

– Ich bin mit einem kühlen Kopf in diese ganze Geschichte eingestiegen; zu keinem Zeitpunkt dachte ich an Geld und ob sich das alles auszahlen würde. Ich habe einfach den ganzen Prozess des Herstellens von Badeanzügen genossen, Inhalte für soziale Medien entwickelt, positives Feedback von meinen ersten Kunden erhalten und so weiter – betont Kravaršćan.

In einer völlig anderen Branche, aber mit einem ähnlichen Punkt, erklärte der Schauspieler Tom Holland, der durch seine Rolle als Peter Parker in Marvels ‚Spider-Man‘ berühmt wurde, in einem kürzlichen Gespräch im Podcast von Jay Shetty, dass er ebenfalls nie geplant hatte, eine Schauspielkarriere zu haben. Er begann als Hobby zu schauspielern und versuchte irgendwann, von diesem Hobby zu leben.

Seltsam, nicht wahr? Wie kann jemand so Erfolgreiches sagen, dass das, was sie tun, nie in ihren Plänen war? Dennoch scheinen weder Holland, Vrabec noch Kravaršćan Ausnahmen zu sein. Sie bestätigen vielleicht den größten Unterschied zwischen früheren und heutigen Unternehmern – dass immer mehr junge Menschen Unternehmen aus Hobbys gründen.

Und dass dies tatsächlich der Fall ist, zumindest wenn es um jüngere Unternehmer geht, wurde von zahlreichen Gästen im Podcast von Lider bestätigt. Einer von ihnen ist Sara Jurlin Šančić, Mitbegründerin der heimischen Schmuckmarke Sexy Plexy, deren Geschäft als Freizeitbeschäftigung begann. Sie und ihre Kollegin Iva Kreković Fleiss begannen, Anhänger und Ketten aus Restmaterialien zu fertigen, die sie während ihres Studiums für Modelle verwendet hatten. Aus einer Freizeitbeschäftigung, einem Hobby, wurde eine Herstellung, aus der sie Taschengeld verdienten, ohne Geschäftsplan und Vision, gründeten sie ein paar Jahre später ein Unternehmen.

Ohne viel Angst und Drama

Das Gleiche galt für Duško Ilijević, Gründer und kreativer Direktor von SentiMEntal Bikes. Ilijević ist ausgebildeter Pädagoge und stellte sein erstes Fahrrad für den eigenen Bedarf in einer ‚Werkstatt‘ im 12. Stock eines Zagreber Wolkenkratzers her. Er sagt, dass Unternehmertum nicht sein primäres Ziel war.

– Es begann alles mit dem Wunsch, mir ein Fahrzeug zu bauen, dann ein motorisiertes Fahrrad, auf dem es Freude und Zufriedenheit macht, zu fahren. Nach meinem eigenen ‚Prototyp‘ kamen die Ideen von selbst. Viele Jahre balancierte ich zwischen Unternehmertum und Spiel – betonte Ilijević.

Und warum ist das so? Wie kommt es, dass sich das Geschäft heute zunehmend aus den Nebeninteressen der Unternehmer entwickelt? Sanja Petek Mujačić, Geschäftsführerin und Partnerin bei Hauske & Partner, erklärt, dass hinter Hobbys meist Leidenschaft steckt und die jüngeren Generationen Jobs machen wollen, die ihren persönlichen Zweck erfüllen.

– In diesen prägenden Jahren suchen sie noch nach sich selbst, lassen die gelernten Muster ihrer Eltern und die traditionelle Geschäftswelt hinter sich, die ihnen sagte, welche Berufe gut, vielversprechend und welche nicht sind. Daher ist es nicht überraschend, dass sie in eine Geschäftsausrichtung starten und dann erkennen, dass das, was für sie ein Hobby ist, in einen Job umgewandelt werden kann, der ihnen ein gutes Gefühl und persönliche Zufriedenheit bringt – hob Petek Mujačić hervor.

Obwohl all dies unterhaltsam klingt, würden wir lügen, wenn wir sagen würden, dass es risikofrei ist. Wie auch immer man ein Geschäft startet, es erfordert Investitionen und eröffnet die Möglichkeit des Scheiterns. Dennoch sind junge Menschen bereit, Risiken einzugehen und, wie sie sagen,’kopfüber durch die Wand‘ zu gehen – und das viel mehr als ihre älteren Kollegen. Boris Vukić, Partner und einer der Gründer von Adizes Southeast Europe (ASEE), erklärt, dass für die alte Garde das Risiko groß genug war, um einen sicheren Job aufzugeben, und sie sich für ein Scheitern schämen würden, während jüngere Menschen es nicht als schrecklich empfinden.

– Wenn sie mit einem Geschäft ’scheitern‘, sind sie bereit, es erneut zu versuchen, und nicht nur einmal. Darüber hinaus sind jüngere Menschen finanziell viel gebildeter und offener als die alte Garde. Viele dieser erfahrenen Personen prahlen damit, dass sie nie Kredite aufgenommen haben und nur ihr verdientes Geld investiert und reinvestiert haben. Diese Jüngeren sind nicht nur offen für Bankkredite, sondern freuen sich auch auf jeden Investor oder jede Rekapitalisierung. Ich lache über den Gedanken, wie ein Investor abschneiden würde, wenn er mit einer Idee käme, in ein Geschäft mit der erfahrenen Garde in den frühen Jahren ihrer Unternehmen zu investieren. Diese Jüngeren ‚investieren‘ früher in ihre Vergnügungen, während die Erfahrenen lange Zeit sehr asketisch lebten. Und in diesem Sinne – die erfahrene Garde wusste beim Start eines Unternehmens nicht einmal, dass ihr Unternehmen verkauft werden könnte, während eine beträchtliche Anzahl dieser neuen Gründer den feuchten Traum hat, es jemandem zu verkaufen – erklärt Vukić.

Für mehr über die anderen Unterschiede zwischen der neuen Generation von Unternehmern und den erfahreneren sowie die wichtigsten Ähnlichkeiten und warum es entscheidend ist, dass ein Unternehmer immer noch ein Unternehmer ist, lesen Sie in der neuen Ausgabe des gedruckten und digitalen Lider.