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David Burcar (Vanado): Die größte Herausforderung in der Unternehmensentwicklung besteht darin, Partner und Mitarbeiter auszuwählen

<p>David Burcar, Vanado</p>
David Burcar, Vanado

Folgen, analysieren, speichern und kontrollieren sind nicht zufällig gewählte vier Wörter für das Softwareunternehmen Vanado, sondern vielmehr die Grundlage ihrer Existenz und ihres Geschäfts. Vanado’s Softwarelösung für intelligentes Management, Planung und Echtzeitüberwachung der Produktion trägt daher, gemäß den Anfangsbuchstaben ihres Akronyms, das Akronym PAUK. Aufgrund des zunehmenden Bewusstseins für Systeme wie dieses ist der Mitinhaber und Direktor des Unternehmens David Burcar nicht besorgt über die Zukunft. Sein Hauptziel ist es, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen im kommenden Zeitraum zu steigern und mehr Ressourcen für die Beratung zu sichern, die er für äußerst wichtig hält, um neue Kunden zu gewinnen.

Wo Geld verloren geht

Die Software von Vanado ist für alle Produktionsunternehmen unabhängig von ihrer Größe gedacht und steht in direktem Zusammenhang mit dem Lager von Materialien und Rohstoffen. Der Informationsfluss, sagt Burcar, ermöglicht aktives Handeln und die Lösung potenzieller Probleme, bevor sie in Echtzeit auftreten. Mit Hilfe der PAUK-Software zielt Burcar darauf ab, Bereiche zu identifizieren, in denen Geld verloren geht, indem er die Produktion in Echtzeit überwacht, wodurch die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit erhöht und die Produktionskosten gesenkt werden.

– PAUK bietet vier grundlegende Module, aber der größte Schwerpunkt liegt auf PAUK MES, einem Produktionsmodul, das eine Echtzeit-Produktionsüberwachung mit einer direkten Verbindung zu Maschinen und Geräten unter Verwendung von Internet of Things (IoT)-Technologie ermöglicht. Es gibt auch das Buchhaltungsmodul PAUK ERP, das Modul zur Überwachung des Energieverbrauchs PAUK NRG und das Basis-Modul für einfache Geschäftsprozesse PAUK OS. Ohne Lösungen wie PAUK ist es heute nicht möglich, wettbewerbsfähig auf dem Markt zu sein, da es entscheidend ist, in Echtzeit zu wissen, in welcher Phase sich die Produktion befindet, was der Unterschied zwischen kalkulierten, Verkaufs- und Produktionspreisen der Produkte ist und wie produktiv und effizient die Fabrik ist. Zu Beginn des Jahres haben wir auch begonnen, die neue PAUK-Version anzuwenden. Die neue Version basiert auf den neuesten Technologien. Wir haben den alten Code neu geschrieben und organisiert, was tatsächlich bedeutet, dass wir fast die gesamte Anwendung von Grund auf neu entwickelt und Dokumentation erstellt haben. Es gibt auch neue Designs und neue Module, die wir in den letzten zehn Jahren mit Kunden entwickelt haben, darunter würde ich die neuen Module für Produktionsplanung und Beschaffungsplanung hervorheben – sagt Burcar.

Zuhause ist Zuhause

Sie konzentrieren sich besonders auf Innovationen und arbeiten ständig daran, aufgrund der Komplexität des Marktes und der schnellen Entwicklung der Technologie. Burcar sagt, dass sie derzeit neue Module zur Überwachung des Maschinenbetriebs und ein Gerät zur Messung und Überwachung des Stromverbrauchs entwickeln. Da es sich um Software handelt, sind maßgeschneiderte Lösungen eine große Herausforderung für Burcar, aber sie ermöglichen ihm Dynamik und Aktivität. Dies treibt Vanado an, Tag für Tag besser zu werden, betont er, und jede Produktion erfordert einen anderen Ansatz und bringt neue Herausforderungen mit sich, auch wenn sie oft mit fast identischen Fabriken aus derselben Branche mit denselben Produktangeboten zu tun haben.

– Wir haben ein spezifisches Produkt und setzen hauptsächlich PAUK MES um. Mit anderen Unternehmen, sowohl aus dem Ausland als auch aus dem Inland, arbeiten wir zusammen, indem wir uns mit anderer Software wie Buchhaltungsprogrammen oder Business Intelligence (BI) und Customer Relationship Management (CRM)-Software verbinden. Wir sind hauptsächlich geschäftsorientiert auf den heimischen Markt, wo wir das größte Potenzial sehen, da der notwendige digitale Übergang in Kroatien stattfindet, auf den wir lange gewartet haben. Wir sind auch in Slowenien und Bosnien und Herzegowina präsent, und unser Ziel sind die österreichischen und deutschen Märkte bis Ende nächsten Jahres. Der Großteil unseres Geschäfts kommt durch Empfehlungen. Hinter all unseren Lösungen stehen Ingenieure im Maschinenbau und in der Informatik sowie Wirtschaftsexperten, die die Herausforderungen verstehen, mit denen unsere Kunden konfrontiert sind – sagt Burcar.

Die Frau als Katalysator

Burcar arbeitete zuvor in der Kabelproduktion bei Elka, wo er die Idee entwickelte, Software zu schaffen, die schnellere und klarere Entscheidungen und die Überwachung von Prozessen in Echtzeit ermöglichen würde. Nachdem er den gesamten Weg bei Elka vom Praktikanten bis zum Wartungs- und Energiemanagementleiter durchlaufen hatte, half ihm das Wissen, das er erlangte, bei der Umsetzung von Geschäftsideen bei Vanado. Das Unternehmen wurde tatsächlich 2012 in Zagreb von Burcars Frau Marina gegründet. Sie initiierte strategische und marketingtechnische Aktivitäten, und dann kam ein gemeinsamer Freund, der Programmierer Mihael Župančić, zu ihr. Erst nachdem Župančić, der jetzt Entwicklungsleiter und Mitinhaber des Unternehmens ist, zu Vanado kam, trat Burcar ein. Burcar erklärt, dass er in einer Führungsposition bei Elka war, wo er an verschiedenen Verbesserungen arbeitete, was ihm ermöglichte, die Software zu entwickeln, die sie zuerst in diesem Unternehmen implementierten. Nachdem das Management gewechselt hatte, interessierte es ihn nicht mehr, also kündigte er und begann bei Vanado zu arbeiten.

Bei der Gründung von Vanado investierten er und seine Frau ihre Ersparnisse, aber diese schwanden schnell, sodass das Ausleihen von Freunden dem jungen Unternehmen half, zu überleben. Da sie von kleinen Einkommen lebten, waren die Anfänge äußerst herausfordernd, aber sie verloren nicht den Glauben, erinnert sich Burcar, es gab keinen Raum für Aufgeben.

– Wir dringen ausschließlich durch Engagement und Flexibilität in den Markt ein, weil wir uns bewusst sind, dass wir nicht die Besten sind, aber schnell lernen und unser Bestes geben, um alle Kundenanforderungen zu erfüllen. Wir wollen die Besten werden. Unser entscheidender Geschäftsschritt war sicherlich der Übergang zu neuen Technologien und die Neuschreibung des Codes, und das Wendepunktjahr war das letzte Jahr; seitdem hat sich alles irgendwie hervorragend entwickelt. Nämlich, die Menschen haben nach der Corona-Krise erkannt, was Remote-Arbeit und Software, die eine Echtzeit-Produktionsüberwachung gewährleistet, bedeutet. In der Unternehmensentwicklung besteht die größte Herausforderung sicherlich darin, Partner und Mitarbeiter auszuwählen; ich glaube, dass wir darin erfolgreich waren. Wir sind auch dabei, internationale Standards ISO 20000 und ISO 27001 umzusetzen, und wir erwarten, dass wir sie bis Mitte 2024 umsetzen – betont Burcar.

Vertragliche Aufträge

Im letzten Jahr erzielte Vanado einen Umsatz von 597.727,52 €, was einem Anstieg von 119.342,49 € im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Der Nettogewinn im letzten Jahr betrug 126.436,92 €, während er 2021 106.000 € betrug. Der Umsatz stieg somit um 24,95 % und der Gewinn um 19,28 %.

Lesen Sie die gesamte Unternehmergeschichte von David Burcar in der gedruckten oder digitalen Ausgabe des Wirtschaftsmagazins Lider.

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