Viele Führungskräfte sehen Klimamaßnahmen als Möglichkeit, die Verbindungen zu den Stakeholdern zu stärken

Die Ernsthaftigkeit der Folgen des Klimawandels, die wir erleben, wird durch die Forschung von Deloitte hervorgehoben, die zweitausend Führungskräfte aus Unternehmen in 24 Ländern einbezog, wobei die Befragten es als eines der ‚drei Hauptprobleme‘ betrachten, vor sieben anderen, einschließlich Innovation, Talentwettbewerb und Herausforderungen in der Lieferkette. Tatsächlich wurden nur die wirtschaftlichen Aussichten etwas höher eingestuft. Darüber hinaus gaben 75 Prozent von ihnen an, dass ihre Organisationen im vergangenen Jahr ihre Investitionen in Nachhaltigkeit erhöht haben, viele erheblich.

Wenn es irgendwelche Zweifel daran gab, dass der Klimawandel ein fester Bestandteil der Unternehmensagenda ist, sollte der erhöhte Fokus auf Nachhaltigkeit diese zerstreuen. Der Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft wird jedoch Zeit, Unternehmensinvestitionen erfordern und wird durch neue und innovative Technologien sowie kreative Ansätze vorangetrieben. Es ist vielversprechend zu sehen, dass Führungskräfte auf C-Ebene Nachhaltigkeit priorisieren und ihre Investitionen erhöhen, um an der Spitze zu stehen.

Es ist bemerkenswert, dass fast alle Befragten glauben, dass ihre Organisation die Auswirkungen des Klimawandels gespürt hat, sei es ‚Ressourcenknappheit/Ressourcenkosten‘ als das Hauptproblem, das bereits ihre Gesellschaften betrifft, Veränderungen in den Konsumgewohnheiten oder klimabedingte Präferenzen oder Emissionsvorschriften. Darüber hinaus gaben etwa ein Drittel der Führungskräfte an, dass der Klimawandel die physische und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter negativ beeinflusst.

Doch Optimismus

Neben den Auswirkungen auf ihr Geschäft und die Stakeholder gaben bis zu 82 Prozent der Führungskräfte an, dass sie persönlich von Klimaereignissen betroffen waren, wobei extreme Hitze das am häufigsten genannte Problem ist, und dass sie sich ständig oder die meiste Zeit über den Klimawandel Sorgen machen. Trotz dieser Bedenken glauben die meisten, dass sowohl ihre Gesellschaften als auch die globale Wirtschaft weiterhin wachsen können, während sie Klimaziele erreichen und die Treibhausgasemissionen reduzieren. Führungskräfte sollten auch ihren Optimismus nutzen, um nachhaltige, messbare Auswirkungen zu erzielen, was verstärkte Anstrengungen zur Anpassung an den Klimawandel erfordert, während sie Innovationen fördern, die einen gerechten Übergang für alle Stakeholder gewährleisten.

Markenbekanntheit und -ruf, Kundenzufriedenheit sowie Mitarbeiterzufriedenheit und -wohlbefinden sind drei der vier Hauptvorteile von Nachhaltigkeitsbemühungen, was darauf hindeutet, dass viele Führungskräfte Klimamaßnahmen als Möglichkeit sehen, die Verbindungen zu den Stakeholdern zu stärken. Die am niedrigsten eingestuften Vorteile (alle finanzieller Natur) deuten darauf hin, dass Führungskräfte weiterhin Schwierigkeiten haben, die langfristigen finanziellen Chancen zu definieren, die Nachhaltigkeitsmaßnahmen bieten.

Maßnahmen und Herausforderungen

Die Maßnahmen, die Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit ergreifen, beziehen sich hauptsächlich auf die verstärkte Nutzung nachhaltiger Materialien, die Verbesserung der Energieeffizienz, die Schulung der Mitarbeiter über den Klimawandel, und etwas weniger entwickeln neue klimafreundliche Produkte oder Dienstleistungen. Die Bemühungen zur Anpassung an den Klimawandel werden ebenfalls intensiviert: Änderung oder Verlagerung von Einrichtungen, um widerstandsfähiger gegen den Klimawandel zu sein, Abschluss von Versicherungen gegen extreme Klimarisiken und Bereitstellung finanzieller Unterstützung für Mitarbeiter, die von extremen Wetterbedingungen betroffen sind.

Unternehmen sind jedoch weniger geneigt, Maßnahmen zu ergreifen, die zeigen, dass sie Klimafaktoren in ihre Kultur integriert haben und dass sie die Unterstützung und den Einfluss der Führungsebene haben, um eine umfassendere Transformation vorzunehmen. Beispielsweise gaben 21 Prozent der Führungskräfte an, dass ihre Organisation nicht plant, die Vergütung für Führungskräfte an die Leistung im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit zu koppeln, und 30 Prozent gaben an, dass sie nicht planen, die Regierung für Klimainitiativen zu lobbyieren. Darüber hinaus sagten nur ein Drittel der Befragten, dass sie glauben, der private Sektor sei sehr ernsthaft in der Bekämpfung des Klimawandels. Es wird fast behauptet, dass die Schwierigkeit, die Auswirkungen ihrer Organisationen auf die Umwelt zu messen, das Haupthindernis für verstärkte Maßnahmen ist, und fast ein Fünftel nannte Kosten und einen Fokus auf kurzfristige Probleme als Hindernisse.

Empfehlungen zur Beschleunigung

Trotz allem glauben die Führungskräfte, dass sowohl ihre Organisation als auch die globale Wirtschaft weiterhin wachsen können, während sie Klimaziele erreichen und die Treibhausgasemissionen reduzieren. Wie können sie also helfen, die Lücke zwischen Bestrebungen und Auswirkungen zu schließen, Hindernisse für größere Maßnahmen abzubauen und beginnen, die kurzfristigen Kosten von Klimainitiativen mit langfristigen Vorteilen in Einklang zu bringen?

Die Umfrage bietet mehrere Empfehlungen, um Führungskräfte bei der Einführung von Unternehmensnachhaltigkeit zu unterstützen, einschließlich der Verankerung von Klimazielen in der Gesamtstrategie und dem Zweck des Unternehmens, Vertrauen durch glaubwürdige Klimamaßnahmen aufzubauen, die Vorstände zu ermächtigen, Stakeholderaktionen zu fördern, in die Technologien von heute (und der Zukunft) zu investieren und zusammenzuarbeiten, um systemweite Veränderungen voranzutreiben.