Igor Draguzet, CME: Unser erster Schritt ist es, RTL auf das Zuschauerlevel seiner Wettbewerber zu bringen

Der heimische RTL hat zu Beginn des Monats seinen Herbstfahrplan vorgestellt, den zweiten seit der Übernahme durch CME, ein Unternehmen, das im Besitz des tschechischen Riesen PPF Group ist. Im Juni 2022 trat der ehemalige Eigentümer von Nova TV, CME, wieder in den heimischen Markt ein, indem er RTL erwarb und es zu einem Portfolio von insgesamt 43 Fernsehsendern in sechs Märkten hinzufügte, die 49 Millionen Zuschauer erreichen.

Neben Kroatien ist das Unternehmen auch in Bulgarien, Rumänien, der Slowakei, der Tschechischen Republik und Slowenien tätig, und sein chief content officer, Igor Draguzet, sprach mit Lider über die Pläne der Gruppe zur Entwicklung von TV-Inhalten, Trends, Nachrichten und dem neuen Abonnement-Video-on-Demand-Dienst Voyo.

Bis vor kurzem war der RTL Premium-Dienst für das heimische Publikum verfügbar. Wie unterscheidet er sich vom neuen Dienst Voyo? Ist es ein Rebranding oder ein völlig neues Produkt?

– Voyo ist ein völlig neues Konzept auf dem heimischen Markt. Es handelt sich um einen Abonnement-Video-on-Demand-Dienst, und das heimische Publikum wird die Möglichkeit haben, alle lokalen TV-Inhalte von RTL im Voraus, 24 Stunden vor ihrer Premiere auf den lokalen linearen Kanälen, anzusehen. Die Inhalte werden für Catch-up, live, werbefrei, auf Abruf und auf jedem Gerät verfügbar sein. Dies sind die wichtigsten Merkmale, die Voyo vom vorherigen Produkt unterscheiden. Darüber hinaus wird Voyo mehr als 10.000 Stunden Inhalte auf der Plattform anbieten, mit vielen Titeln, die zuvor nicht im Fernsehen waren.

Welche Zielgruppe sprechen Sie mit Voyo an?

– Familien. Die Inhalte, die wir anbieten und erstellen, sind für alle gedacht, und wir planen sie so, dass jedes Familienmitglied etwas für sich finden kann.

Dank der Dienste von Telekommunikationsanbietern steigt der Anteil der Zuschauer, die vorhandene Inhalte von RTL-Kanälen jederzeit ansehen können; sie haben bereits eine gewisse Form von Bequemlichkeit und müssen Inhalte nicht live ansehen. Glauben Sie, dass die Vorteile von Voyo starke Anreize sind, damit sie für diesen Dienst bezahlen?

– Einige der Funktionen, die die Voyo-Plattform bietet, sind für IPTV-Dienstabonnenten nicht verfügbar, wie das Ansehen von Inhalten vor ihrer Premiere. Es gibt auch ein ganzes Archiv von inländischen und ausländischen Inhalten, das andere Anbieter nicht anbieten. Darüber hinaus planen wir, in Zukunft mehr Inhalte hinzuzufügen, insbesondere exklusive Inhalte, und originale Inhalte zu produzieren, die nicht im linearen Fernsehen verfügbar sein werden. In anderen Märkten haben wir bereits originale Voyo-Formate, hauptsächlich Serien, die exklusiv für Voyo-Abonnenten produziert werden, und wir planen, dies auch den kroatischen Zuschauern anzubieten. Das sind Inhalte, die die Zuschauer nirgendwo anders finden werden.

Handelt es sich um in-house produzierte Inhalte? Planen Sie, die originale Produktion zu erhöhen?

– Das passiert bereits. Derzeit haben wir über hundert Projekte in Entwicklung, und seit September 2021 werden 33 originale Voyo-Formate ausgestrahlt.

Wie viele hatten Sie vorher?

– Vor drei Jahren, bevor die tschechische PPF Group CME übernahm, gab es weniger als 20 Projekte in Entwicklung. Es ist erwähnenswert, dass dies Projekte sind, an denen wir arbeiten, und nicht alle werden produziert, aber es gibt sicherlich einen Plan, in inländische Inhalte zu investieren. Das lokale Publikum möchte lokale Inhalte sehen; sie identifizieren sich damit. Das ist unsere größte Stärke, und unsere lokalen Wettbewerber können uns nicht das Wasser reichen, noch sind ausländische Plattformen unsere Konkurrenz.

Plattformen wie Netflix oder HBO sind nicht einmal an solchen Inhalten interessiert.

– Genau. Unsere Märkte sind klein, und sie operieren in einem größeren Maßstab. Wenn die Inhalte nicht das Potenzial haben, global zu werden, sind sie nicht interessiert. Wir hingegen sind im linearen Fernsehen verwurzelt, im lokalen Markt, daher verstehen wir, warum Zuschauer lokale Inhalte sehen und schätzen möchten. Das ist unser USP, unser Vorteil.

Warum glauben Sie, dass lokale kommerzielle Fernsehsender in dieser Hinsicht nicht mit Ihnen konkurrieren können?

– CME ist in sechs Territorien präsent, und wir haben keinen Wettbewerber dieser Größe. Zum Beispiel gehört der lokale Nova TV zur United Group und konkurriert nur in den bulgarischen und kroatischen Märkten mit uns. In anderen Märkten besteht unsere Konkurrenz aus Fernsehsendern, die ‚geschlossen‘ für den lokalen Markt sind und anderswo nicht tätig sind. Wir können unsere Größe zum Vorteil der einzelnen Mitglieder maximieren. Was man in einem Markt lernt, kann in einem anderen angewendet werden, und das gilt für alle Geschäftspraktiken und Inhalte. Das ist meine Verantwortung. Wenn ich einen Trend in einem Gebiet bemerke, überlege ich, ob es sinnvoll ist, ihn in anderen anzuwenden; ich weiß, wie etwas produziert, beworben usw. wird. Das ist ein äußerst bedeutender Vorteil.

CME hat bereits im heimischen Markt operiert. Was bringt seine neue Ära?

– Ein neuer Anfang für RTL, aber wichtiger noch, neue Führung und signifikante finanzielle Investitionen in die Inhaltsstrategie von CME Adriatics. Wir möchten RTL helfen, sein volles Potenzial zu realisieren, und der erste Schritt besteht darin, es auf das Zuschauerlevel seiner Wettbewerber zu bringen.

Ist das der Grund, warum RTL Kroatien nach vollen sieben Jahren wieder mit der Produktion von Langformat-Dramaprogrammen wie der Serie ‚Dream of Dreams‘ begonnen hat?

– Wir möchten an Vielfalt arbeiten, unser Angebot erhöhen, und zwar nicht nur durch die Anzahl der Titel, sondern auch durch Genres. Es ist wichtig zu verstehen, dass lineares Fernsehen nichts anderes ist als eine Verteilungsmethode, und die Inhalte, die wir erstellen, können über verschiedene Plattformen verteilt werden, vom linearen Fernsehen, Video on Demand bis hin zu sozialen Medien. Wir möchten ein ‚Total Video‘-Umfeld schaffen.

Der Herbstfahrplan umfasst auch viele ‚alte‘ Hits wie ‚Dinner for 5‘, ‚Love is in the Village‘, ‚Life on the Scale’…

– Diese Inhalte sind bei den Zuschauern beliebt und gewünscht, und darüber freuen wir uns. Wir sind hier, um ihnen das zu geben, was sie wollen. Um jedoch neue Genres und neue Inhalte anzubieten, müssen wir Kapazitäten entwickeln, da der Markt klein ist und es nur wenige unabhängige Häuser gibt, von denen originale Inhaltsproduktionen oder internationale Formate bestellt werden können. Einfach gesagt, es gibt nicht genug Fachleute, die dies innerhalb des gegebenen Zeitrahmens, in einem Kalenderjahr, umsetzen können. Daher müssen wir dem Markt helfen, kreative Kapazitäten zu entwickeln, und mit dieser Entwicklung werden wir in der Lage sein, vielfältigere Inhalte zu bestellen.

Wie könnten Sie dem Markt konkret helfen?

– In der Slowakei und der Tschechischen Republik haben wir die CME Content Academy, eine Schule, in der wir TV-Profis ausbilden, die weiterhin mit uns arbeiten können. Und das ist der Plan für andere Märkte. Wir beabsichtigen, unsere Investitionen zu erhöhen, aber wir müssen kreative Kapazitäten entwickeln. Der Plan ist, die Menge an bestellten inländischen Inhalten schrittweise zu erhöhen und unabhängigen Produzenten zu helfen, ihre Unternehmen zu entwickeln, sich weiterzubilden, Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Produktionskapazitäten auszubauen.

Werden Sie die Investitionen in kürzere Drama-Serien erhöhen, die kommerzielle Fernsehsender im Allgemeinen nicht produzieren, die jedoch bei einem etwas jüngeren Publikum Anklang finden?

– Wir planen, ein vielfältiges Angebot an Genres und Formaten zu haben, und ein Teil dieses Angebots wird Drama-Serien mit weniger Episoden sein. Der Grund, warum solche Serien normalerweise nicht von kommerziellen Fernsehsendern bestellt werden, ist wirtschaftlicher Natur. Es ist extrem teuer, Ressourcen nur für ein paar Episoden bereitzustellen, und es ist herausfordernd für einen linearen Kanal, die in die Produktion investierten Mittel aus den Werbeeinnahmen zurückzugewinnen, die nur mit diesem Produkt verbunden sind. In diesem Bereich ist es schwierig, mit dem globalen Angebot zu konkurrieren, und das heimische Publikum hat Zugang zu globalen Inhalten. Wir müssen das richtige Produkt, die richtige Geschichte finden, um sicherzustellen, dass es genügend Zuschauer anzieht. Ich spreche also von kommerziellen Fernsehsendern; öffentliche befinden sich in einer anderen Position. Wir haben mehrere Geschichten in Entwicklung, und wenn wir die erste finden, mit der wir dieses Genre eröffnen möchten, werden wir mit der Produktion beginnen. Und das wird schnell gehen.

Was sind die Trends im Bereich TV-Werbung? Investieren Werbetreibende in lineares Fernsehen?

– Fernsehen bringt die Menschen immer noch zusammen; seine Reichweite in diesem Teil der Welt ist unübertroffen, daher bleibt es für Werbetreibende attraktiv. Im Laufe der Zeit wird sich die Art und Weise, wie die Zuschauerzahlen gemessen werden, ändern; sie wird über TV-Ratings hinausgehen und die Zuschauerzahlen über verschiedene Plattformen aggregieren, die dann an Werbetreibende verkauft werden. Wir erwarten diese neuen Messsysteme.

Was würden Sie als die Stars von RTLs neuem Herbstfahrplan hervorheben?

– Abgesehen davon, dass der neue Voyo-Dienst den Zuschauern einen Mehrwert bietet und einen signifikanten Wandel darstellt, glauben wir fest an den neuen Herbstfahrplan. Mit der oben genannten Serie ‚Dream of Dreams‘ kehren wir zu inländischen, fiktionalen Inhalten zurück, und ich würde die Rückkehr von Hits wie ‚Life on the Scale‘, ‚Love in the Village‘ sowie neuen, vollblütigen generationsübergreifenden Inhalten – der Talentshow ‚Superstar‘, die Ende September beginnt, hervorheben.