Familienunternehmen: Erben Bevorzugen Eigentum Ohne Management

Die Geschäftsführung von Plodine, dem größten kroatischen Unternehmen, das als familiengeführtes Unternehmen bezeichnet werden kann, wurde in diesem Frühjahr mit einem neuen Mitglied verstärkt. Nach zehn Jahren Vorbereitung in der Position des Vorsitzenden des Aufsichtsrats trat Luka Ćurković, einer der beiden Söhne des Gründers und alleinigen Eigentümers des Unternehmens Mile Ćurković, in die Geschäftsführung von Plodine ein. Gleichzeitig übernahm Lukas Bruder Filip die vakante Position des Vorsitzenden des Aufsichtsrats.

Der dreiundsechzigjährige Mile Ćurković hat auch (vorerst scheint es, bedingt) bestimmt, wer sein Nachfolger in der Schlüsselposition der Geschäftsführung bei Plodine sein wird, mit diesen personellen Veränderungen. Er ernannte seinen Sohn Luka für einen Zeitraum von fünf Jahren in die Geschäftsführung, gerade genug Zeit, damit der junge Ćurković sich als fähig erweisen kann, das Unternehmen bis zu seiner Pensionierung zu führen. Was aus diesen Schritten ebenfalls geschlossen werden kann, ist, dass der Eigentümer von Plodine beabsichtigt, dass das Unternehmen mindestens noch eine Generation im Familienbesitz bleibt und dass der Hauptakteur darin weiterhin jemand aus der Familie Ćurković sein wird.

Mile Ćurković ist bekannt als ein Unternehmer, der extra hartnäckig öffentliche Auftritte vermeidet, sodass im Voraus nichts über seine Absichten im Geschäft und im Leben bekannt ist. Wenn es jedoch um Absichten bezüglich des Generationenübergangs geht, ist Ćurković keine Ausnahme; Unternehmer, die normalerweise keine Scheu vor Journalisten haben, möchten auch im Allgemeinen nicht darüber sprechen. Man sollte sie verstehen. Die Vorbereitung eines Nachfolgers in einem Familienunternehmen ist eine äußerst anspruchsvolle und heikle Aufgabe für jeden von ihnen, oft die schwierigste, die sie im Leben zu bewältigen haben, voller Fallen und unvorhersehbarer Lebensumstände. Und selbst wenn es kluge Kinder in der Familie gibt, die sich im Familienunternehmen sehen und bereit sind, sich weiterzubilden und darauf hinzuarbeiten, eines Tages das Geschäft von ihren Eltern zu übernehmen, garantiert das nicht, dass es passieren wird. Ein weiterer Grund, warum Unternehmensinhaber nicht öffentlich über ihre Nachfolger sprechen möchten, der möglicherweise der wichtigste ist, ist das öffentliche Geheimnis, dass Erben von Familienunternehmen Ziele für Entführer, Erpresser und allerlei Kriminelle sind, vor denen nur vollständige Anonymität sie schützen kann.

Daher haben wir, unter Berücksichtigung dieses Grundes, bei der Analyse, wie Nachfolger in den zwanzig größten kroatischen Familienunternehmen sich darauf vorbereiten, verantwortungsvolle Rollen in der Unternehmensführung zu übernehmen, Informationen fokussiert, die öffentlich in verschiedenen Registern verfügbar sind, oder auf Nachfolger, die bereits in den Management- oder Kontrollstrukturen der Unternehmen tätig sind.

Branko Roglić, der Eigentümer von Orbico, ist einer derjenigen, die überzeugt sind, dass sein Unternehmen im Familienbesitz bleiben wird. Seine Söhne Stjepan und Josip haben mehr als zwei Jahrzehnte an der operativen Leitung des Unternehmens als Direktoren teilgenommen, und vor einigen Jahren zog er sie in den Aufsichtsrat, damit sie, wie er in einem Interview sagte, ‚den Ansatz für das Geschäft, den ich hatte, fortsetzen. Ich hoffe, sie werden nicht von meinem erfolgreichen Weg abweichen.‘ Die operative Leitung von Orbico liegt vollständig in den Händen professioneller Manager.

Tomislav Mamić, der Eigentümer von Tommy, teilt eine ähnliche Ansicht; wie Roglić hat er die Unternehmensführung professionellen Managern anvertraut, während sein Sohn Zoran, ein ausgebildeter Ökonom, in den Aufsichtsrat des Unternehmens und als Vorsitzender des Aufsichtsrats von Bobis, das Tommy gehört, berufen wurde. Damit sein Sohn jedoch nicht nur als Aufseher Erfahrung sammelt, ist er auch Mitglied der Geschäftsführung in mehreren Projektgesellschaften, die für die Bau- und Immobiliensektoren registriert sind und mit der Familie Mamić im Eigentum verbunden sind.

Der alleinige Eigentümer von M San, dem größten Distributor von IT-Ausrüstung, Stipo Matić, hat anscheinend entschieden, dass seine Tochter Snježana sich nicht im operativen Geschäft des Unternehmens engagieren, sondern nur in der Eigentumsverwaltung tätig sein wird. Stipo Matić hat die operative Leitung seit 2009 professionellen Managern anvertraut und sich in den Aufsichtsrat zurückgezogen. Snježana Matić hat bisher keine bedeutende operative Position inne, da sie auch im Aufsichtsrat des Unternehmens ihres Vaters sowie im Aufsichtsrat des verwandten IT-Unternehmens King ICT ist.

– Hier wird jetzt mit der Idee des ‚passiven Eigentums‘ geflirtet. Dies ist die Idee, dass ein nicht-familiärer professioneller Manager das Unternehmen leitet und die Erben ’nur‘ Eigentümer sind. Es ist ein langer Weg zu seiner Verwirklichung, und es wird sicherlich in Zukunft zunehmend präsent sein, sagt Boris Vukić, Partner und einer der Gründer von Adizes Südosteuropa (ASEE).

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