Wasserball und Unternehmertum: Viel passiert unter der Oberfläche in beiden Fällen

– Ich war nicht immer Präsidentin von SENTOR; ich habe ein Vorleben. Ich bin Mutter und Ehefrau, und seit über 30 Jahren war ich Mitgründerin und Direktorin von HSM Informatika. Nach einem relativ steinigen Übergang und der Übertragung des Eigentums von meinem Mann und mir auf unsere Kinder beschloss ich, mich zurückzuziehen.

Mein Mann und ich haben viel gereist, wir haben eine schöne Terrasse in Zagreb und einen kleinen, hübschen Olivenhain. Last but not least bin ich Großmutter. Ich habe zwei wunderbare Enkelkinder, mit denen ich versuche, jeden möglichen Moment zu verbringen. Nach einer Lider-Konferenz sprach mich Mirela Alpeza an und sagte, es wäre großartig, unsere Übergangserfahrungen mit anderen zu teilen. In allen Ländern findet ein Eigentumsübergang statt, aber in Kroatien ist es eine Flutwelle, weil die meisten Unternehmer ihre Unternehmen in den 1990er Jahren gegründet haben,“ sagte sie zu Beginn der Konferenz ‚Experience Never Expires‘, die von SENTOR und dem Kroatischen Arbeitgeberverband unter der Leitung von Blaženka Urbanke, Mitgründerin und Präsidentin des Aufsichtsrats des Senior Entrepreneurs Club SENTOR, organisiert wurde.

„Die Jahre fordern ihren Tribut,“ erklärte Urbanke und nannte Mick Jagger als Beispiel, der immer noch auftritt, aber wissen muss, wann er aufhören sollte. Das Tempo ändert sich, und der Staffelstab muss an diejenigen übergeben werden, die schneller, besser und effizienter arbeiten.

Der Hauptpartner, der die Entwicklung des SENTOR-Mentoring-Programms unterstützt, ist der Kroatische Arbeitgeberverband. Anny Brusić, Direktorin des Verbands der kleinen und mittleren Unternehmen von HUP, ist der Meinung, dass es äußerst wichtig ist, den Austausch von Erfahrungen und Wissen unter Arbeitgebern zu ermöglichen, und dass jeder in diesem Prozess lernt und profitiert. Der Verband der kleinen und mittleren Unternehmen von HUP hat sich an diesem Projekt beteiligt, weil unter seinen Mitgliedern Unternehmer sind, die Mentoren sein wollen, sowie Unternehmer, die die Erfahrung eines anderen Unternehmers suchen, um ihnen bei ihren unternehmerischen Dilemmata zu helfen.

‚Im Wasserball und im Unternehmertum passiert viel unter der Oberfläche‘

– Ich wusste nicht einmal, dass ich hierher gehöre, weil es um Geschäft geht, aber die Wahrheit ist, dass ich Mentor für junge Trainer in Kroatien bin, und diese Stellenbeschreibung ist mir nicht fremd. Meine Geschichte ist jedoch sportlich und etwas anders. Ich bevorzuge junge Spieler, weil sie Enthusiasmus ins Spiel bringen und vor nichts Angst haben, während die erfahreneren ebenso wichtig sind, weil sie da sind, um sie zu beruhigen und Ratschläge zu geben, sodass am Ende alles sehr gut zusammenpasst.

Als ich nach Italien kam, war ich im ersten Jahr mit allen im Konflikt. Die Spieler hatten Schwierigkeiten, meine Arbeitsweise zu akzeptieren, bis wir uns nach einem Jahr zusammensetzten und die Situation ernsthaft analysierten. Sie hatten kein angemessenes Spiel; sie mussten modern spielen. Im Sport gibt es niemanden, der stärker und größer ist; das erste Merkmal eines Champions ist Mut, denn ohne Mut gibt es keinen Sieg,“ sagte Ratko Rudić, ein pensionierter Wasserballtrainer und ehemaliger Wasserballspieler, der 11 Mal an den Olympischen Spielen von 1968 bis 2012 teilnahm, ein Rekord in der Geschichte des kroatischen Sports.

Miodrag Šajatović, der Chefredakteur von Lider, ergänzte Rudićs Kommentare und erklärte, dass er mit 18 Trainer eines Junioren-Basketballteams in Virovitica war und darüber nachdachte, ob er Journalist oder Trainer werden sollte.

– Glücklicherweise wusste ich nicht, wie man einen Vorwärts- oder Rückwärtsrollen macht, also landete ich im Journalismus. Ich möchte sagen, dass es große Ähnlichkeiten zwischen Wasserball und Unternehmertum gibt, und viel passiert unter der Oberfläche im Unternehmertum,“ fügte Šajatović hinzu.

Vier junge Unternehmer teilten ihre ersten unternehmerischen Erfahrungen, nachdem sie erfolgreich die ‚Wachstumsschmerzen‘ des Unternehmensstarts überwunden hatten, bis neue Probleme auftauchten.

– Jetzt, wenn ich zurückblicke, denke ich mir, ich war mutig, aber andererseits hatte ich nichts zu verlieren. Ich wollte Freiheit in meiner Arbeit; ich arbeitete zuvor in einer Marketingagentur und lernte den gesamten Prozess kennen, wie ein Unternehmen funktioniert, aber ich fehlte an Aufstiegsmöglichkeiten und dem Gefühl von mehr, das ich im Unternehmertum bekomme. Vor allem wollte ich tun, was ich wollte. Als privater Unternehmer habe ich diese Entscheidung jederzeit zur Verfügung, weil mich niemand daran hindern kann,“ sagte Edita Tomašić, Mitinhaberin der digitalen Marketingagentur Inspiric Studio.

Ines Poljak Aritonović, die Inhaberin des Reisebüros Konture, stimmte zu und erklärte, dass sie nur einmal in ihrem Leben darüber nachgedacht habe: ‚Wozu brauchte ich das?‘

Das Glück begünstigt die Tapferen

– Das erste und einzige Mal, dass ich darüber nachdachte, war, als die Pandemie begann. Jedes Jahr bis dahin war in Bezug auf den Umsatz auf einem Aufwärtstrend, und plötzlich – ein Rückgang. In diesem Moment dachte ich, warum habe ich mich nicht an der FER oder etwas Ähnlichem eingeschrieben? Ich schickte meinen Mann zu einem Vorstellungsgespräch bei Obzor putovanja von Croatia Airlines. Der Staat gibt ihnen Geld; sie werden nicht pleitegehen, dachte ich! Sie luden ihn zu einem Vorstellungsgespräch ein, und als er dort ankam, empfingen sie ihn wie eine Delegation, mit großem Respekt, und das öffnete mir die Augen, wie viel Respekt wir haben und was wir aufgebaut haben. In diesem Moment wurde ich nüchtern und erkannte, dass wir nicht aufgeben dürfen,“ erklärte Poljak Aritonović.

Marija Opačak Eror, die Inhaberin der Übersetzungsagentur Language House, erkannte gegen Ende ihres Studiums an der Wirtschaftsfakultät in Zagreb, dass sie sich irgendwie abheben musste, weil zu dieser Zeit die meisten Menschen auf dem Arbeitsmarkt Abschlüsse in Rechtswissenschaften oder Wirtschaft hatten. In diesem Moment kam ihr nichts anderes als eine exotische Sprache in den Sinn, um sich auf dem Arbeitsmarkt abzuheben, also beschloss sie, Chinesisch zu lernen.

– Ich bin es gewohnt zu kämpfen. Ich habe immer darüber nachgedacht, wie ich mein ‚Blutbild‘ verbessern kann, wie meine Mutter, die ebenfalls Unternehmerin ist, sagen würde. Ich habe nie gehört, dass meine Eltern in ihren Geschäften aufgegeben haben; sie haben nur nach mehr Arbeit gesucht,“ erklärte Opačak Eror.

Porin Dedić, der Inhaber der Werbeagentur Division OOH, verbrachte zehn Jahre damit, sein Handwerk in Medienvertriebsabteilungen zu ‚verfeinern‘, von denen die letzten fünf in Direktorenpositionen waren. Er liebt es, Dinge von Grund auf neu zu bauen, also beschloss er irgendwann, dass es Zeit war, sein eigenes Geschäft zu eröffnen.

– Ich suchte nach einer unentdeckten Nische, und digitale Bildschirme in der Werbung waren die beste Lösung, weil ich erkannte, dass Universitäten sie immer noch nicht als Möglichkeit haben, jüngere Generationen zu erreichen. Ich arbeitete monatelang intensiv an dem Plan, und dann kam die Corona. Die Unternehmen zogen die Notbremse, und das war die beste Zeit, um in den Markt einzutreten.

Zu Beginn investierte ich in 100 digitale Bildschirme, und wir installierten alle. Dann kam die zweite Runde des Lockdowns, und alle Universitäten schlossen ihre Türen auf unbestimmte Zeit. Wir bereiteten uns auf den Verkauf vor, aber wir hatten nichts zu verkaufen. Das ging jedoch vorbei, und heute läuft es wirklich gut. Wir planen organisches Wachstum und Expansion in naher Zukunft,“ schloss Dedić.