Im vergangenen Jahr verzeichneten Chromos Farben und Beschichtungen sowie KANSAI HELIOS Kroatien, über die die Kansai Helios Coatings-Gruppe in Kroatien tätig ist, ein konsolidiertes Umsatzwachstum von 7,6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Die 23 Millionen Euro, die im vergangenen Jahr verdient wurden, sind laut Goran Dolenec, Direktor von Chromos Farben und Beschichtungen, in erster Linie das Ergebnis des Eintritts in neue Märkte, der Stärkung der Zusammenarbeit mit etablierten lokalen Partnern und der Kundenloyalität zu den Marken von Chromos. Die stärksten Marken von Chromos wie Luxal, Chromlux, Chromoden, Fasadex und Poliflora, betont Dolenec, sind die größten Vermögenswerte, von denen einige über hundert Jahre alt sind und seit Generationen verwendet werden. Unter den professionellen Lösungen sind die führenden Marken RoofExpert für Dachschutz und FloorExpert für Epoxidböden. Chromos Farben und Beschichtungen sind seit langem Synonym für Parkettlacke, Innenwandfarben, Fassadenfarben und -putze, Holz- und Metallfarben, Lacke und Baumaterialien, und Dolenec ist überzeugt, dass dies auch so bleiben wird.
Wie entwickelt sich Ihr Geschäft in diesem Jahr und welche Anzeichen gibt es für das nächste?
– Wir sind mit unserem Geschäft in diesem Jahr zufrieden. Angesichts der Saisonalität unserer Branche begann der erste Teil des Jahres langsamer als gewöhnlich. Die Ursache dafür sind die vielen Regentage im ersten Teil des Jahres, die die Bauarbeiten erheblich beeinträchtigt haben. Der zweite Teil des Jahres und eine gute, sogar verlängerte Tourismussaison geben uns einen Schub. Was das nächste Jahr betrifft, haben wir ehrgeizige Pläne, denn unser Unternehmen hat mit der Unterstützung der Gruppe, zu der es gehört, das know how und einen breiten Zugang zu Märkten, und wir konzentrieren uns auf die Entwicklung innovativer Produkte und Prozesse. Einige sagen eine Krise voraus, und es ist offensichtlich, dass einige Volkswirtschaften langsamer werden, was wir am besten im industriellen Beschichtungsprogramm für Holz sehen, wo die Kunden stark an den deutschen Markt gebunden sind und die Anzahl der Aufträge erheblich zurückgegangen ist. Da die Krise auch eine Chance ist, haben wir unsere Verkaufsstrategie in diesem Segment neu definiert und uns auf einige Marktsegmente konzentriert, die bisher nicht unser Fokus waren.
In welche Richtung wird sich Chromos entwickeln?
– Vor einem Jahr, als ich zu Chromos kam, fand ich einen schlafenden Riesen, der in seiner Position eingeschlafen war und etwas müde von verschiedenen Kämpfen um sein Schicksal war, ohne signifikante Investitionen in Technologie oder Infrastruktur. Einer der ersten Schritte war die Bildung eines Teams von Menschen, die bereit sind, den zusätzlichen Schritt zu gehen, der einen Unterschied macht, sodass mein erstes Jahr von einer Umstrukturierung geprägt war, die im nächsten Jahr fortgesetzt wird, wenn wir stabile Grundlagen für Chromos für die nächsten 100 Jahre schaffen werden. Wir haben Änderungen in der Produktion und Logistik eingeführt, Abteilungen eingerichtet, die fehlten, einen Turnaround vollzogen und eine neue Verkaufsstrategie definiert, die auf die heutigen Geschäftsbedingungen und den Marktzustand zugeschnitten ist.
Angesichts meines technischen background, der eng mit der Produktentwicklung und der Verbesserung der industriellen Produktion verbunden ist, sowie meiner Erfahrung in der Eröffnung neuer Produktionsstätten und der Einführung neuer Technologien, ist dies die Richtung, in die ich plane, Chromos zusammen mit meinem Team zu entwickeln. Ich verbrachte den größten Teil meiner Karriere als technischer Direktor bei Klimaoprema, wo ich von einem kleinen Unternehmen mit einem niedrigen technologischen Entwicklungsstand zu einem Unternehmen aufstieg, das zu den technologischen Führern im Bereich Reinraumlösungen und einem führenden europäischen Hersteller von Brandschutzklappen wurde. Die gesammelten Erfahrungen, zusammen mit einem Abschluss von der Fakultät für Maschinenbau und Schiffsarchitektur, gekrönt mit einem MBA von ZŠEM, und einem hervorragenden Team von Menschen sind eine gute Garantie dafür, dass wir Chromos in ein modernes Unternehmen transformieren werden und dass der Riese in seiner ganzen Pracht wachsen wird.
In welchen Märkten sind Sie präsent und wo planen Sie zu expandieren?
– Derzeit sind wir neben dem heimischen Markt in allen Ländern des ehemaligen Staates und in mehreren Ländern wie Österreich, der Schweiz, Bulgarien, Aserbaidschan, Rumänien, Ungarn, Albanien, der Tschechischen Republik, der Slowakei und Polen präsent. Jeden Tag erweitern wir unser Vertriebsnetz und unsere Präsenz auf dem europäischen Markt, und in diesem Jahr sind wir stark in den italienischen Markt eingetreten und haben gerade unsere erste Lieferung nach Israel abgeschlossen.
Was bedeutet es, Teil eines großen globalen Systems wie KANSAI HELIOS innerhalb von Kansai Paint zu sein?
– Teil eines so großen Systems zu sein, bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, von einem einfacheren Eintritt in einige Märkte, der Festlegung der gleichen Standards für alle Gruppenmitglieder bis hin zu angesammeltem Wissen, wenn es darum geht, ein Problem zu lösen. In jedem Fall haben wir eine Gruppe hinter uns, die zu den zehn besten im Bereich der Farben- und Beschichtungsherstellung weltweit gehört. Ich muss besonders die Offenheit zur Zusammenarbeit aller Kollegen und die Zugänglichkeit des Managements betonen.