Jelena Pejković: Inklusion darf nicht nur ein Buchstabe auf Papier bleiben

Die moderne Welt stellt zahlreiche Herausforderungen an die Gleichheit, was es nicht immer einfach macht, gleiche Chancen für alle Mitarbeiter zu gewährleisten. Wie Schneider Electric, ein führendes Unternehmen in der digitalen Transformation des Energiemanagements und der Automatisierung, darauf reagiert hat und welche positiven Veränderungen sie anstreben, wurde in einem Interview mit Jelena Pejković, Vertriebsleiterin der Abteilung ‚Secure Power‘ für die Märkte Kroatien, Slowenien, Serbien, Montenegro und Bosnien und Herzegowina, offenbart.

Glauben Sie, dass es für Frauen schwieriger ist, im ICT-Bereich erfolgreich zu sein, und welche Voraussetzungen sind dafür notwendig?

Da ich schon immer gut in Naturwissenschaften, Mathematik und Physik war, wusste ich früh, dass ich Elektrotechnik studieren würde, obwohl dies damals weitgehend als ‚männlicher‘ Beruf galt. Dies hinderte mich nicht an meiner Entwicklung in einem Bereich, der mich bis heute erfüllt, also trat ich direkt nach dem Studium in die Schneider Electric ein und bin seit sechzehn Jahren hier. Dies ist wirklich ein Unternehmen, das Vielfalt pflegt, kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung fördert und Begeisterung sowie Engagement für die Arbeit schätzt. Heute bin ich die Vertriebsleiterin für den Markt von fünf Ländern und zudem Ehefrau und Mutter von zwei Jungen.

Ich gebe zu, die Vorurteile abzubauen, die sicherlich im Markt existieren, ist eine Art Zufriedenheit. Schneider Electric ist eines der größten Unternehmen der Branche und ein führendes Unternehmen in der Nachhaltigkeit, daher möchte ich mit meiner Position und Verantwortung zur Verwirklichung der Vision des Unternehmens und zur Erreichung der Ziele in der Entwicklung von IT-Lösungen beitragen sowie eine energie-nachhaltige Zukunft für das gesamte IT-Ökosystem schaffen. Wenn es um die Soft Skills geht, die für qualitativ hochwertige Führung erforderlich sind, wie Geduld, kreatives Denken, Problemlösungsfähigkeiten und Multitasking, würde ich sagen, dass alle Führungskräfte sie bis zu einem gewissen Grad besitzen müssen, unabhängig vom Geschlecht.

Was sind die wichtigsten Initiativen von Schneider Electric in Bezug auf Lohngleichheit?

Bei Schneider Electric sind wir tief verpflichtet, Gleichheit in allen Aspekten zu erreichen, einschließlich der Gesamtvergütung. Seit neun Jahren arbeiten wir daran, potenzielle Unterschiede zwischen Frauen und Männern zu verringern, mit dem Ziel, solche Unterschiede bis 2025 auf unter 1 Prozent zu reduzieren. Um dies zu erreichen, wurde ein klarer Rahmen für Gleichheit mit einem strategischen Plan und Umsetzungsschritten geschaffen.

Durch einen ganzheitlichen Ansatz stellen wir Lohngleichheit nicht nur während der Einstellung, sondern auch während der Beförderungen und der Gehaltsanpassung sicher. Diese Initiative wurde von der Fachöffentlichkeit anerkannt, und seit mehreren Jahren haben wir hervorragende Bewertungen gemäß dem Gender-Equality Index (GEI) von Bloomberg erzielt, wo wir uns insbesondere in den Ergebnissen zur Lohngleichheit im Vergleich zu anderen Unternehmen hervorheben.

Es ist klar, dass Sie sich für Lohngleichheit einsetzen, aber sind die Aufstiegsmöglichkeiten in Schneider für alle gleich?

Die meisten Unternehmen, einschließlich Schneider, müssen das Geschlechtergleichgewicht als Teil ihrer Unternehmensstrategie auf allen Ebenen der Belegschaft festlegen. Dies erfordert jedoch jahrelange strategische Planung, gezielte Entwicklung und Mechanismen für Bewusstsein und Verantwortung. Zum Beispiel hat sich Schneider im Rahmen seiner Nachhaltigkeitsziele verpflichtet, bis 2025 mindestens 50 Prozent Frauen unter den Neueinstellungen sicherzustellen, während wir derzeit bei 43 Prozent liegen.

Darüber hinaus halten Frauen heute etwa ein Viertel der Führungspositionen bei Schneider, während das Ziel darin besteht, diesen Prozentsatz bis 2025 auf 40 Prozent zu erhöhen. Wir werden weiterhin den Standard erhöhen, bis wir das Geschlechtergleichgewicht auf allen Ebenen des Unternehmens erreicht haben. Mit anderen Worten, während wir stolz auf das erreichte Gleichheitsniveau in den Führungspositionen sind, setzen wir uns weiterhin für die Gleichstellung der Geschlechter in der gesamten Organisation ein.

Unterstützt Schneider die Einbeziehung verschiedener Generationen von Mitarbeitern am Arbeitsplatz?

Wenn wir das Wort ‚Vielfalt‘ hören, denken die meisten an Geschlechter- oder ethnische Vielfalt. Generationsvertretung ist jedoch auch eine Form der Vielfalt und eine sehr wichtige. Unter dem ‚Dach von Schneider‘ gibt es sogar fünf Generationen von Mitarbeitern. Als Unternehmen schätzen wir junge Talente sehr, weil wir verstehen, dass sie frische Ideen und Energie mitbringen, die die Erweiterung von Perspektiven und Innovation fördern.

Im Laufe des Jahres haben wir verschiedene Programme, die Praktika für Studenten, berufliche Entwicklung und die Möglichkeit zur Teilnahme an realen Projekten umfassen können, und wir sind äußerst stolz auf diese Aktivitäten. Ältere Mitarbeiter sind jedoch ebenfalls ein großer Gewinn für uns, da sie oft aktive Mitglieder verschiedener Mentoring- oder Coaching-Programme sind, die wir in unserer organisatorischen Matrix umsetzen.

Tatsächlich hat der OECD-Bericht über die Förderung altersinklusiver Arbeitskräfte die intergenerationale Zusammenarbeit als einen Faktor für höhere Effizienz und Produktivität aufgezeigt. Darüber hinaus werden solche Geschäftspraktiken laut den Ergebnissen zu einer profitableren Wirtschaft und einem Anstieg des BIP pro Kopf um 19 Prozent in den nächsten drei Jahrzehnten führen.

Können Sie einige weitere Beispiele hervorheben, wie Schneider Inklusion umsetzt?

Wir verstehen, dass es nicht ausreicht, nur an der Verringerung der Einkommensunterschiede zwischen Geschlechtergruppen zu arbeiten, sondern wir müssen gegen jede Form von Vorurteil kämpfen und einen Geist der Inklusion fördern. Kontinuierliche Anstrengungen sind erforderlich, um sicherzustellen, dass das Konzept der ‚Inklusion‘ nicht nur ein Trend und ein Buchstabe auf Papier bleibt, sondern tatsächlich in der Arbeitsumgebung umgesetzt wird.

Ein entscheidender Vorteil ist, dass wir bei Schneider die berufliche Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters das ganze Jahr über kontinuierlich überwachen und Unterstützung für den Aufstieg durch verschiedene Programme und Schulungen im Rahmen der Entwicklung persönlicher Fähigkeiten und Kompetenzen bieten.

Darüber hinaus wollten wir den Mitarbeitern ermöglichen, ein besseres Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu erreichen, weshalb wir die Richtlinien für Familienurlaub und flexible Arbeit entsprechend angepasst haben. Diese Arbeitsweise basiert in erster Linie auf gegenseitigem Vertrauen und ermöglicht neben der Mitarbeiterzufriedenheit auch bessere Arbeitsergebnisse, die letztendlich zum Wohl der gesamten Gemeinschaft und einer nachhaltigen Zukunft beitragen.

Was fasziniert und motiviert Sie am meisten in der Branche, in der Sie tätig sind?

Ein entscheidender Vorteil der Technologiebranche ist, dass sie niemals aufhören wird, sich weiterzuentwickeln. Dies impliziert, dass jeder, der in der Technologie tätig ist, sich in einem kontinuierlichen Lern- und ‚persönlichen‘ Entwicklungsprozess befindet, und genau das ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Agenda, in Mitarbeiter und Teams zu investieren.

Darüber hinaus verändert sich die Rechenzentrumsbranche im Vergleich zum Rest des Marktes schnell und übernimmt eine zunehmend wichtige Rolle in der wirtschaftlichen Entwicklung. Daher erkennen wir die erhebliche Bedeutung der Investition in Humanressourcen an und streben an, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem wir gleichzeitig Talente halten, Vielfalt bewahren und neue Generationen anziehen können. Letztendlich glauben wir, dass die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter die Zufriedenheit unserer Kunden beeinflusst.

Wie sehen Sie die Zukunft von Gleichheit und Vielfalt bei Schneider Electric und in der ICT-Branche im Allgemeinen?

Schneider Electric bleibt verpflichtet, positive Veränderungen zu erreichen und gleiche Chancen für alle Mitarbeiter zu gewährleisten. Dies ist nicht nur eine Frage der sozialen Verantwortung, sondern auch eine geschäftliche Notwendigkeit. Wir glauben, dass jede Organisation die Humanressourcen als das wichtigste Kapital anerkennen und die Vielfalt unter den Mitarbeitern unterstützen sollte.

Das Engagement von Schneider Electric für Gleichheit, insbesondere Geschlechtergleichheit, ist ein integraler Bestandteil unserer umfassenderen Nachhaltigkeitsstrategie und unserer Ziele für 2025. Wir möchten eine Welt aufbauen, in der jeder, unabhängig von Geschlecht, Alter oder Generation, sein volles Potenzial ausschöpfen kann.