In der neuen Ausgabe lesen Sie über die Bedeutung von Planung und zunehmendem Interventionismus

Wer nicht plant, plant für das Scheitern, ist ein oft zitiertes Sprichwort, wenn es um die Bedeutung der Planung geht. Allerdings haben außergewöhnlich schnelle globale, soziale, geopolitische und Marktveränderungen den Planungsprozess in das Lösen von Gleichungen mit zu vielen Unbekannten verwandelt. Während es vor zwanzig Jahren üblich war, dass Organisationen Fünfjahres- oder sogar Zehnjahrespläne hatten, was den Glauben widerspiegelt, dass die Zukunft innerhalb eines relativ engen Rahmens von Variationen leicht vorhersehbar ist, haben die Corona-Krise und die Deglobalisierung dazu geführt, dass eine unsichere Umgebung zur ’neuen Normalität‘ geworden ist. Während große Unternehmen im Allgemeinen tiefere, detailliertere und langfristige Planungen leisten können, haben kleine und mittelständische Unternehmen in der Regel nicht diesen Luxus. Dennoch ist das Schlimmste, keinen Plan zu haben, sodass kleine und mittelständische Unternehmen mindestens einen einfachen Plan erstellen müssen, unabhängig davon, wie unvorhersehbar die Zukunft, insbesondere in den letzten Jahren, war. Antonija Knežević schreibt über Unsicherheit.

Kampagneninvestitionen wie ‚wohin alle Türken gehen, geht auch der kleine Mujo‘ haben Kroatien fast seit seiner Geburt geprägt. Zuerst erinnern wir uns, während der Privatisierung wurden soziale Unternehmen für einen Appel verkauft, die ‚Investoren‘ zielten ausschließlich auf ihr goldwertes Land. Dann, während der teuren Rettungsaktionen, wurden die besten Banken natürlich auf Kosten des Staates verkauft. Dann stürzten sich die Investoren in den Tourismussektor (der mit der Pandemie zu sinken begann), und heute sind sie kollektiv in grün und nachhaltig. Oder thematisch sogar enger, in Solarenergie… Da sowohl die USA als auch die EU zunehmend daran arbeiten, Investitionen zu kontrollieren, ist es logisch zu fragen, ob Kroatien auch Investitionen sorgfältiger betrachten sollte oder ob es Kriterien festlegen sollte, nach denen einige Investitionen wünschenswert und andere nicht sind, insbesondere angesichts der Flut von bombastischen Investitionen, seit es Mitglied der Eurozone und Schengen wurde. Gordana Gelenčer schreibt über Interventionismus und Investitionen.

Als Šime Erlić zu Beginn des Jahres zum Minister für regionale Entwicklung und EU-Fonds ernannt wurde, hatte er bereits beträchtliche Erfahrung im Abrufen von Geldern aus europäischen Fonds. Primär als Nutzer, und das auf lokaler Ebene, in Zadar, wo er Leiter des EU-Fonds-Büros war, und später als Staatssekretär im Ministerium für regionale Entwicklung und EU-Fonds, das als eine Art europäische Geldbörse fungiert. Diese Erfahrung gibt ihm, und es ist schwer nicht zu bemerken, ein gewisses Vertrauen, das neu ernannte Minister selten haben. Er ist sich bewusst, sagt er, dass wir mit EU-Fonds eine ‚einmalige Gelegenheit‘ haben und es ihm wichtig ist, dass ein Teil dieses Geldes zur Verringerung regionaler Ungleichheiten verwendet wird. Genau deshalb hat sein Ministerium kürzlich einen Aufruf zur Förderung ‚Stärkung strategischer Partnerschaften für Innovationen im Prozess des industriellen Übergangs‘ für den industriellen Übergang der Regionen in Höhe von hundert Millionen Euro gestartet. Ksenija Puškarić sprach mit dem Minister.

Obwohl fast täglich neue Titel und Jobs, die den Anforderungen des berüchtigten grünen Übergangs entsprechen, entstehen, ist es schwer, den Eindruck zu erwecken, dass zumindest vorerst diese Kategorie von alten Jobs in neuen Kleidern dominiert wird. Beispielsweise können Bauarbeiter, die an der energetischen Renovierung von Gebäuden arbeiten, technisch als ‚grüne Arbeiter‘ betrachtet werden. Es scheint, dass die Zukunft ‚mag es oder nicht‘ grün ist, aber die Jobs sind es noch nicht, worüber Jozo Knez schreibt.

Monate der Spekulation darüber, wer der neue Hauptaktionär des Dubrovnik-Schifffahrtsunternehmens Atlantska plovidba sein wird, wurden Anfang November offiziell bestätigt. Zadar’s Tankerska plovidba gab bekannt, dass sie nach der Kapitalerhöhung von Atlantska plovidba insgesamt 39 Prozent der Anteile an diesem Unternehmen kontrolliert, was sie verpflichtet, ein Übernahmeangebot zu machen. Die Eroberung des Dubrovnik-Schifffahrtsunternehmens auf diese Weise wird eine Art Krönung des Investitionszyklus von Tankerska plovidba sein, die in weniger als anderthalb Jahren gleich drei Unternehmen ‚geschluckt‘ hat, von denen zwei aus ihrer Kernschifffahrtsbranche stammen. Allerdings wird die vollständige Übernahme des Dubrovnik-Unternehmens in diesem Fall etwas herausfordernder sein. Alles über Tankerska plovidba erfuhr Tomislav Pili.

In der neuen Ausgabe können Sie auch ein Interview mit Vladimir Sabo, dem Geschäftsführer von E.ON Energija, erwarten, der sagt: ‚Entweder wird HEP an den Rand der finanziellen Nachhaltigkeit gebracht oder der Regulator öffnet den Markt für gesunden Wettbewerb‘. Es gibt auch die unternehmerische Geschichte von Darko Delić und seiner Cowboy Ranch, die ein selbsttragendes System auf dem Anwesen aufbauen möchte, und ein futuristisches Thema über extraterrestrische Sonnensysteme.

Zusätzlich zu all dem kommt ein spezieller Anhang ‚ Investoren und Risikokapitalfonds‘.