Wer ist ein Führer? Der Erste, der Führende, der Einflussreiche, derjenige, der sich mit Anhängern rühmen kann. Die ersten Assoziationen führen zu einer selbstbewussten, durchsetzungsfähigen und entscheidungsfreudigen Person, die rational Probleme löst, Meetings eröffnet und schließt und auf alle Fragen Antworten hat. Ein solches dominantes Paradigma war in anderen Zeiten in stark hierarchischen Organisationen und in Gesellschaften wie unserer, die durch eine Machtentfernung gekennzeichnet sind, gültig. Und während alle aktuellen Erkenntnisse von der Bedeutung emotional intelligenter Führung sprechen, bemerken wir oft diese Atavismen der Vergangenheit, die Mauern errichten und Beziehungen stören, wodurch Menschen sich ausgeschlossen und folglich unzureichend engagiert fühlen.
In jeder Umgebung wollen Menschen dazugehören, was ein Gefühl von Zufriedenheit und Sicherheit gibt. In der Praxis ist der Versuch, sich in das Verhaltensmuster der dominanten Gruppe einzufügen, häufiger, egal wie unangenehm dieser Prozess sein mag. Sie können sich wahrscheinlich an das Gefühl Ihres ersten Arbeitstags in einer neuen Umgebung mit neuen Kollegen erinnern. Diese Erfahrung kann positiv oder negativ sein, je nachdem, wie willkommen Sie sich fühlen und wie sehr Sie sich anpassen müssen, um akzeptiert zu werden.
Jeder von uns bringt ein persönliches Paket von Lebenserfahrungen in jede Beziehung ein, was unsere Erwartungen an uns selbst und die Menschen, denen wir begegnen, beeinflusst. Die Kunst besteht darin, sozial genug bewusst zu sein, um die Erwartungen anderer zu erkennen und ihnen zu ermöglichen, wirklich zu einer Gruppe oder Organisation zu gehören. Inklusive Führungskräfte besitzen eine solche Fähigkeit, da sie es schaffen, unterschiedliche Bedürfnisse durch ihren Kommunikationsstil, ihre Beziehungen und ihre Führung zu erkennen und die vorherigen Erfahrungen und Erwartungen, die Menschen mitbringen, zu respektieren.
Führung für Innovation
Wir sprechen über inklusive Führung durch die Linse der Einbeziehung aller Altersgruppen, unterschiedlicher Bildung und Erfahrungen, obwohl Inklusion semantisch nur an Minderheitengruppen und Menschen mit Behinderungen gebunden ist. Es ist wichtig, sich von dieser engen Definition der Inklusion zu entfernen und das Verständnis für die Bedeutung eines solchen Führungsstils zu erweitern, der in Zeiten der Unsicherheit und Krise, denen wir oft in unseren geografischen Koordinaten ausgesetzt sind, zahlreiche Vorteile bringt.
Die heutigen Führungskräfte stehen, wie ihre Vorgänger, unter Druck, Wachstum zu schaffen, obwohl schon lange über verschiedene Erfolgsmaße gesprochen wird, die mit Gefühlen von Glück und Zufriedenheit verbunden wären. Wachstum erfordert einen Wettbewerbsvorteil, der oft Innovation umfasst. So kommen wir zu dem Bedarf an unterschiedlichen Erfahrungen, Wissen und Erwartungen, die hinter der Schaffung innovativer Produkte und Dienstleistungen stehen. Einheitliche Teams mit ähnlichen Erfahrungen und Lebensgewohnheiten denken einheitlich und synchron. Vielfältige Teams denken anders, sind oft uneinig, hinterfragen die Meinungen und Standpunkte des anderen, sind nicht gleich laut oder gleich leise, und während einige Ermutigung benötigen, um sich an Diskussionen zu beteiligen, müssen andere ihre Sprechzeit während Meetings begrenzen.
Vielfältige Teams
Es ist klar, dass solche, wenn auch etwas anspruchsvolleren Teams von Führungskräften geleitet werden können, die sensibel für Unterschiede sind, die sich kontinuierlich an Veränderungen in der Umgebung anpassen, ihre Gedanken, Werte und Aktivitäten ändern. Sie halten sich nicht immer für im Recht und sind bereit, dominante Paradigmen in Frage zu stellen. Gerade solche inklusiven Führungskräfte spielen eine unersetzliche Rolle bei der Förderung von Innovation, Wachstum und der Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils, denn indem sie ein Umfeld schaffen, in dem jeder seine Idee äußern kann, egal wie unterschiedlich oder seltsam sie auch sein mag, ermöglichen sie die Schaffung komplexerer, besserer Produkte und Dienstleistungen.
