Die extravaganten Vorteile für Mitarbeiter in Unternehmen ändern sich – bedeutend

PlayStation-Spiele, mehr Teesorten als in den besten Cafés in Zagreb, Craft-Bier, Burger… sind Teil der Vorteile, die Programmierer bei Agrivi bis vor kurzem bei der Arbeit hatten. Agrivi ist das bekannteste kroatische Agri-Tech-Startup, das global tätig ist. Wie Mate Knezović, Chief Operating Officer von Agrivi, auf einer kürzlich von Lider und dem Unternehmen Kontroling Kognosko organisierten Internationalen Controlling-Konferenz erklärte, musste diese Praxis irgendwann unterbrochen werden.

– Es ging in eine Richtung, in der wir uns verloren haben. Wir sind zu den ursprünglichen Werten, dem Ziel und der Mission dieses Unternehmens zurückgekehrt, die darin besteht, die Art und Weise zu ändern, wie Lebensmittel produziert werden – betonte Knezović und fügte eine eher düstere Vorhersage hinzu, dass Unternehmen, die in den alten Wegen stecken bleiben, – scheitern.

Talente anziehen und halten

Der heimische ICT-Sektor musste in den letzten fünf Jahren aufgrund des Drucks durch ausländische Konkurrenz, Inflation und die Möglichkeit, dass Fachkräfte in andere EU-Länder auswandern, ständig die Gehaltszuweisungen für Mitarbeiter erhöhen. Die Personalkosten pro Mitarbeiter sind um 28 Prozent gestiegen, und im Teilsektor der Computerprogrammierung sogar um 35 Prozent. Allein in diesem Jahr betrug der Druck auf die Erhöhungen 18 Prozent, was den Informations- und Kommunikationssektor zu dem macht, in dem die Mitarbeiter heute die höchsten Bruttogehälter verdienen. Diese Zahl bezieht sich auf den Durchschnitt aller Mitarbeiter, zu denen ICT-Fachleute sowie alle anderen Mitarbeiter, Manager, Marketing-Spezialisten, Designer, Anwälte und Ökonomen gehören, betont Hrvoje Josip Balen, Präsident von HUP ICT.

– Weitere Gehaltserhöhungen, ohne die Gesamtkosten für Arbeit zu senken, könnten unvermeidlich die Preise für Dienstleistungen oder digitale Produkte der Unternehmen erhöhen, aber auch zu einem weiteren Abfluss von hochwertigen Arbeitskräften führen, sodass es entscheidend ist, die Steuererleichterungen für die Arbeit qualifizierter Personen fortzusetzen. Wir dürfen nicht vergessen, dass unsere Arbeiter heute in der gleichen physischen und zeitlichen Distanz zu bestimmten kroatischen Städten und hochentwickelten Regionen der Europäischen Union stehen, die spezielle Politiken zur Anwerbung und Bindung von Talenten haben – weist Balen hin.

Hrvojka Kutle, Coach und Führungstrainerin sowie Mitbegründerin des Unternehmens Spirala izvrsnosti, betont, dass Millennials und die Generation Z – im Kontext des Verbleibs in einem Unternehmen – in erster Linie durch gute Führung und das Gefühl motiviert sind, sinnvolle Arbeit zu leisten, die einen Zweck hat.

– Das bedeutet konkret, dass sie Feedback zu ihrer Arbeit von der Unternehmensführung erhalten möchten und dass ihre Vorgesetzten sie als Menschen und nicht als Zahlen behandeln. Jüngere Generationen suchen ein sehr klares Bild ihres Karrierewegs, wollen nicht warten, bis sie jemand erkennt, und möchten die Möglichkeit erhalten, sich durch Feedback zu verwirklichen – betont Kutle. Auch das Image des Unternehmens ist ihnen wichtig. – Sie werden von dem angezogen, was in den Medien über das Unternehmen geschrieben wird, wie viel und wie das Unternehmen sich selbst fördert. Es ist ihnen auch wichtig, was ihre Freunde über das Unternehmen denken, für das sie arbeiten. Leider wird die soziale Verantwortung von Unternehmen immer noch nicht als ausreichend wichtig oder entscheidend anerkannt – hebt Kutle hervor.

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