Wirkungsbewertungstools: Excel reicht nicht mehr aus

Das Datenprojekt Climate TRACE, geleitet von dem amerikanischen Politiker und Aktivisten Al Gore, hat kürzlich auf der UN-Klimakonferenz ‚COP28‘ eine Liste von Emissionen aus 352 Millionen einzelnen Quellen von Kohlendioxid weltweit veröffentlicht. Wer was und wie unter den meisten Kraftwerken, Industrieanlagen, Öl- und Gasfeldern und anderen Quellen emittiert hat, wurde mithilfe von Satellitenbildern und künstlicher Intelligenz berechnet.

Die Daten, wie von Climate TRACE erklärt, können kostenlos heruntergeladen werden und umgehen die Notwendigkeit, inkonsistente freiwillige Datenoffenlegungen in Berichten zu durchforsten. Sie prahlten auch damit, dass dies Unternehmen ermöglicht, die Hauptquellen von Emissionen in ihren Lieferketten besser zu identifizieren und dass sie bereits mit Unternehmen wie Tesla und Polestar zusammenarbeiten, um Emissionen von ihren Stahlzulieferern zu beseitigen. Dies ist nur eines von mehreren neuen Tools, die darauf abzielen, die Auswirkungen jedes Unternehmens und jeder Organisation auf den Planeten und die Gesellschaft zu klären, seit ESG das beliebteste Akronym der Welt geworden ist.

Integration der Nachhaltigkeit

Weltweit sowie im Inland transformieren sich Unternehmen unter dem Einfluss des ESG-Ansatzes, was es besonders wichtig macht, zu entdecken, was sich unter der Oberfläche verbirgt und welche Schlüsselfaktoren die nachhaltige Geschäftswelt prägen.

– Heute integrieren Unternehmen, die in der Nachhaltigkeit führend sind, zunehmend Nachhaltigkeit in ihre Strategien, um nachhaltige Entwicklung zu erreichen, was bedeutet, dass sie ihre Geschäfts- und Nachhaltigkeitsstrategien nicht mehr voneinander trennen. Dieser Ansatz beinhaltet die Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten an seinen Kernwerten und die klare und verständliche Präsentation dieser Strategien sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Die Authentizität der Strategie ergibt sich aus einem Prozess, der Diskussionen mit wichtigen Interessengruppen wie Kunden, Mitarbeitern und Investoren umfasst, was zu innovativen Lösungen führt. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen anstelle von Produkten ein Produkt gegen Gebühr zur Nutzung anbieten, und einige Lösungen könnten die Zusammenarbeit mit Wettbewerbern beinhalten, wie z.B. die gemeinsame Messung der Auswirkungen der Lieferkette. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, Nachhaltigkeit in alle wichtigen Aktivitäten zu integrieren, einschließlich Personalwesen, Produktion, Betrieb, Finanzen und Controlling, erklärt Jasminka Rojko, ESG-Beraterin und Expertin für Unternehmensfinanzierung.

Ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das einen solchen integrierten Ansatz erfolgreich anwendet, ist Patagonia, ein globaler Bekleidungshersteller und führend in der Nachhaltigkeit. Dies ist eine Marke, die ihr Engagement zur Reduzierung ihrer Umweltauswirkungen wirklich unter Beweis gestellt hat, was zu einem signifikanten Umsatzwachstum geführt hat.

– Das Unternehmen ist zu einem führenden Marktteilnehmer im Segment der Outdoor-Bekleidung geworden, mit fast zehn Prozent Marktanteil. Patagonia nutzt 100 Prozent erneuerbare Energie in seinen Einrichtungen und 98 Prozent recycelte Materialien in seinen Produkten. Darüber hinaus haben sein starkes Eintreten und Investitionen in Umwelt- und soziale Themen erheblich zu seiner Markenbekanntheit beigetragen. Diese Zahlen zeigen, dass es Patagonia gelungen ist, Nachhaltigkeit nicht nur aus ethischen Gründen, sondern auch als erfolgreiches Geschäftsmodell, das Wachstum und Rentabilität antreibt, in sein Geschäft zu integrieren, fügt Rojko hinzu.

Raum für Verbesserungen

Unternehmen, die klare und messbare Nachhaltigkeitsziele setzen, verbessern nicht nur ihre Geschäftspraktiken, sondern werden auch zu Führungskräften in ihren Branchen, glaubt Rojko. Diese Ziele werden nicht zufällig erreicht; sie erfordern gut definierte Prozesse, Verantwortlichkeiten und Aktionspläne und sind oft im Belohnungssystem für das Top-Management enthalten. Das Bewusstsein für Bereiche, die Verbesserungen erfordern, und der Fokus auf Schlüsselziele sind die Grundlagen des Erfolgs. Ein solches Unternehmen ist Unilever, das wirklich ehrgeizige Ziele setzt und diese sehr klar und transparent kommuniziert.

– Die Ziele beziehen sich auf Schlüsselbereiche: die Erreichung von Netto-Null-Emissionen bis 2039 durch die Reduzierung der Treibhausgasemissionen in Logistik und Produktion und die Nutzung von 100 % erneuerbarer Energie in allen seinen Einrichtungen. Innovationen in Produkten umfassen die Entwicklung umweltfreundlicherer Waschmittel durch die Reduzierung des Plastikverbrauchs und der CO2-Emissionen sowie die Förderung regenerativer landwirtschaftlicher Praktiken zum Schutz des Bodens und zur Reduzierung der Emissionen aus der Milchproduktion. Unilever wendet auch fortschrittliche Technologien an, um die Transparenz und Nachverfolgbarkeit in den Lieferketten zu erhöhen, was zum Schutz des Ökosystems und zu nachhaltigeren Geschäftspraktiken beiträgt, listet Rojko auf.

Unterstützung durch Plattformen

Natürlich ist zur Erreichung dieser ehrgeizigen Ziele Technologie erforderlich, um sie zu erleichtern und zu ermöglichen. Digitale Plattformen und künstliche Intelligenz (KI) spielen eine zunehmend wichtige Rolle bei der Gestaltung von Nachhaltigkeitsstrategien und der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Angesichts der Tatsache, dass CSRD-Pflichtige (etwa 50.000 Unternehmen in der EU, mit geschätzten 400 Unternehmen in Kroatien) gemäß ESRS berichten müssen, das bis zu 1140 Datenpunkte vorschreibt, von denen 23 Prozent quantitativ sind, reicht das gute alte Excel einfach nicht mehr aus.

– Dieser Trend eröffnet neue Horizonte, wie Unternehmen Nachhaltigkeit angehen, was die Nutzung digitaler Plattformen zur automatisierten Datenerfassung aus Unternehmenssystemen umfasst. Digitale Plattformen sind ein äußerst wichtiges Werkzeug, da sie einen Rahmen dafür bieten, wie Daten gesammelt werden und klare Verantwortlichkeiten für Daten festgelegt werden. Dies zeigt sich besonders bei der Messung des CO2 Fußabdrucks für Scope 3 oder geografischen Momentaufnahmen von Klimarisiken, wo Plattformen oft KI verwenden, da sie es ihnen ermöglicht, Daten zu analysieren, mit Peer-Gruppen zu vergleichen, Trends und Muster zu identifizieren und den Unternehmen Vorschläge zu machen, wie sie Chancen nutzen oder Risiken mindern können. Auf der anderen Seite profitieren Energieunternehmen von der Optimierung des Energieverbrauchs und der Reduzierung von CO2-Emissionen. Wenn wir hinzufügen, dass Geschäftsbanken und Investoren historische Daten und große Informationsbasen benötigen, um ihre eigenen Risikoszenarien zu definieren und in Investitions- und Finanzentscheidungen zu integrieren, wird die Rolle von Technologie und KI unersetzlich sein, schließt Rojko.