Viele Gerichtsverfahren, die eine Umstrukturierung forderten, und vorinsolvenzliche Verfahren liegen nun hinter dem ehemaligen Baugiganten Ingra, einem Unternehmen, das neun lange Jahre damit verbracht hat, seine Geschäfte zu stabilisieren und die finanziellen Ansprüche der Gläubiger zu regeln. Dies war der Anlass für ein Gespräch mit CEO Danko Deban, den wir nach den Plänen des Unternehmens und dem Segment, in dem es seinen Platz in der Sonne suchen wird, fragten. Außerdem kommentierten wir den Zustand des kroatischen Immobilienmarktes und streiften das Thema grüner Wasserstoff.
Kürzlich hat Ingra den vorinsolvenzlichen Prozess verlassen. Was wurde unternommen, um diesen Prozess abzuschließen?
– In den letzten drei Jahren haben wir im Rahmen einer umfassenden Umstrukturierung, finanziell, personell und operativ, eine enorme Menge an Arbeit und Transaktionen geleistet. Alle im vorinsolvenzlichen Vergleichsverfahren eingereichten Ansprüche wurden geregelt. Sicherlich war der wichtigste Prozess in der finanziellen Umstrukturierung der Rückkauf von Anleihen der Firma Lanište. Als wir diesen Prozess begonnen haben, haben wir uns ein internes Ziel gesetzt, 50 Prozent der Anleiheausgabe zurückzukaufen, und am Ende ist es uns gelungen, ein deutlich höheres Ergebnis zu erzielen, sogar 85 Prozent der Ausgabe. Der Gewinn aus dieser Transaktion betrug 116 Millionen Kuna, und das erfolgreiche Management dieses Prozesses gab uns einen Schub, der es uns ermöglichte, eine große Anzahl von Vergleichen erfolgreich abzuschließen und alle weiteren Transaktionen zu realisieren. Eine wichtige Transaktion war auch die Regelung der Verpflichtungen aus dem PIK-Instrument, das im vorinsolvenzlichen Vergleich definiert war und durch Immobilien gesichert war, und wir haben es durch den Verkauf von Immobilien oder den Kauf von Forderungen geregelt. In den letzten drei Jahren haben wir auch viele Vergleiche sowohl gerichtlich als auch außergerichtlich abgeschlossen, die einen großen Teil der Verpflichtungen geregelt haben.
Welche Gerichtsverfahren waren beteiligt?
– Ingra hatte viele Gerichtsverfahren, von denen einige bis in die 1980er und 1990er Jahre zurückreichen. Ein großer Teil dieser Streitigkeiten wurde kürzlich, hauptsächlich durch Vergleiche, endgültig gelöst. Auf diese Weise haben wir die meisten Risiken, die mit der Durchführung solcher Verfahren verbunden sind, beseitigt. Die finanziellen und zeitlichen Ressourcen, die das Unternehmen zuvor aufwenden musste, wurden ebenfalls erheblich reduziert. Wir werden auch versuchen, alle zukünftigen Prozesse, die entstehen könnten, durch Vergleiche zu lösen, es sei denn, es handelt sich um böswillige Verfahren, gegen die wir die Interessen des Unternehmens kompromisslos verteidigen werden.
Was ist sonst noch wichtig, was im Umstrukturierungsprozess getan wurde?
– Sicherlich war die personelle und operative Umstrukturierung wichtig. Wir haben die Anzahl der Mitarbeiter und die Personalkosten um bis zu vierzig Prozent gesenkt. Eine große Anzahl von Menschen hat das Unternehmen aufgrund von Pensionierungen verlassen. Jeder, der uns verlassen hat, tat dies mit sehr guten Sozialpaketen. Wir haben auch viele verbundene Unternehmen geschlossen, von denen wir vor drei Jahren mehr als zwanzig hatten; heute gibt es nur noch drei. Infolgedessen arbeiten wir jetzt in einer vereinfachten Organisationsstruktur; wir haben die Muttergesellschaft Ingra d.d., dann Ingra Immobilien und Lanište, und seit den letzten zwei Wochen ein verbundenes Unternehmen für Projekte im Bereich erneuerbare Energien.
