In der neuen Ausgabe lesen Sie über die Misserfolge erfolgreicher Geschäftsleute

Wenn wir jetzt, sagen wir, 1997 aufwachen würden, wäre es fast unvorstellbar, Inhalte zu finden oder an einer Veranstaltung teilzunehmen, die Misserfolge feiert. Besonders im Unternehmertum. Sie haben einen Fehler gemacht, fast das Unternehmen zerstört? Seien Sie still, halten Sie sich die Ohren zu, und wenn Sie weitermachen, tun Sie dies in Stille. Selbst auf der globalen Bühne kam diese ‚Sünde‘ mit der üblichen Buße – Scham, und in Kroatien, wenn Sie damals ein Unternehmen zerstört haben, erhielten Sie sofort das Etikett eines ‚kontroversen Unternehmers‘. Und wenn Sie es wagen, weiterzumachen, sind Sie wahrscheinlich ein Favorit der politischen Strukturen. Aber das Silicon Valley hat alles verändert.

Auch für ‚unseren‘ Mann. Mit dem Wachstum der IT-Branche nahm auch die Häufigkeit von Misserfolgen zu. Selbst wenn Sie ein Unternehmen gegründet haben, ein unglaublich innovatives Produkt konzipiert haben, das in allen Segmenten sowohl der Märkte als auch der Lebensstile erhebliche Störungen verursachte, konnte der Vorstand Sie loswerden, wenn die Ergebnisse hinter den Erwartungen der Aktionäre zurückblieben. Und dann verlassen Sie das Unternehmen, gründen mehrere weitere unglaubliche Unternehmen, die globalen Erfolg erzielen, und boom: Sie halten Reden über Ihre ‚inspirierenden Fehler‘. Ksenija Puškarić schreibt in diesem Wochen-Thema über die Misserfolge erfolgreicher Geschäftsleute.

In wenigen Tagen wird es genau zwei Jahre seit dem Beginn der Invasion Russlands in die Ukraine sein, die den russisch-ukrainischen Krieg eskalierte, der fast ein Jahrzehnt andauert. Die Welt (lesen Sie: die USA und die EU) hat dann eine beispiellose Anzahl von Sanktionen verhängt. Verschiedene Zentren und Institute berichten von erstaunlichen 13.000 Strafen, mehr als die gegen Iran, Syrien, Nordkorea und Kuba zusammen verhängten Sanktionen. Russland ist ein riesiges Land, aber die Tatsache, dass kein Staat in der Geschichte jemals mit so vielen Blockaden getroffen wurde, muss es aus der Bahn geworfen haben.

Denn wir sind tief in den mittelfristigen Zeitraum eingetreten, aber die Knie beugen sich immer noch nicht. Und das trotz der Tatsache, dass etwa 49 Prozent der europäischen Exporte nach Russland und 58 Prozent der russischen Importe unter Sanktionen stehen. Darüber hinaus schätzen neue Prognosen der Weltbank, dass die russische Wirtschaft im letzten Jahr um 2,6 Prozent gewachsen ist und den Verlust von 2022, dem ersten Jahr umfassender Sanktionen, als sie um 2,1 Prozent fiel (übrigens weniger als alle Prognosen!), wieder aufgeholt hat. Wie kann es also sein, dass ein Land, das von Analysten im Allgemeinen herabgesehen wird – weil sein BIP kleiner ist als das von beispielsweise Frankreich – den heftigen Druck der am weitesten entwickelten und reichsten Länder standhält? Die Antwort gibt Gordana Gelenčer in der neuen Ausgabe.

Durch den Eintritt in den slowenischen Markt und den Erwerb des spanischen Generikaherstellers Mabo Farma im letzten Herbst erweitert PharmaS sein Geschäft auf die Märkte Westeuropas. Der Eintritt in den spanischen Markt markiert den Beginn seines fünfjährigen strategischen Plans, der darauf abzielt, in neue westeuropäische Märkte zu expandieren und das Unternehmen als starken internationalen Akteur im Bereich verschreibungspflichtiger und rezeptfreier Medikamente sowie Nahrungsergänzungsmittel weiter auszubauen. Dies ist ein bedeutender Schritt für das von Luka Rajić gegründete Unternehmen, das 2008 seine Tätigkeit aufgenommen hat und seitdem kontinuierlich organisch gewachsen ist, aber auch durch Übernahmen, die bisher in osteuropäischen Ländern realisiert wurden. So erwarb PharmaS 2010 das serbische Unternehmen Ni Medic und die zugehörige Arzneimittelvertriebsfirma In med. Die Investition umfasste auch die Finanzierung der Geschäftsentwicklung, nämlich den Abschluss des Baus einer Generika-Fabrik in Zrenjanin.

Vor sechs Jahren stärkte es sein Rezeptportfolio durch den Erwerb der kroatischen Niederlassung von Ciple, und 2018 erwarb es Fidifarm von der Atlantic Group, einem Unternehmen, das die Marke für Nahrungsergänzungsmittel Dietpharm besitzt. So erwarb es zusammen mit dem gesamten Fidifarm-Portfolio und den Mitarbeitern auch Multivita, eine regionale Marke für Nahrungsergänzungsmittel, die im Besitz der Atlantic Group ist, und setzte die Expansion seines Geschäfts im Bereich der Verbraucher-Gesundheitsversorgung fort. Trotz herausfordernder Zeiten für die Generika-Industrie in ganz Europa wuchs PharmaS 2023 weiter, und welche weiteren Pläne es gibt, verrät CEO Jerko Jakšić in einem Interview mit unserer Marija Crnjak, die wir kaum in Zagreb zwischen einer Reihe von Reisen nach sonnigem Madrid erwischten.

Ich plane bald neue Investitionen in Kroatien, nicht nur weil es meine Heimat ist, sondern weil ich es für einen ausgezeichneten Standort für Investitionen in Technologien für erneuerbare Energien halte. Ich würde gerne sehen, was die, die mich einen Betrüger genannt haben, in den letzten zwanzig Jahren erreicht haben und wie viel sie zur kroatischen Wirtschaft beigetragen haben, abgesehen davon, dass sie hervorragend auf Kosten der Steuerzahler leben – das sind die Worte von Boris Mikšić, Eigentümer von EcoCortec aus Belomanastir, die er vor Weihnachten für den Unternehmensnewsletter äußerte. Das Unternehmen, das patentierte Taschen und Folien zum Korrosionsschutz herstellt, schloss das letzte Jahr mit einem noch besseren Ergebnis als im Vorjahr ab, obwohl, wie in jedem Fall, Raum für Verbesserungen besteht, wie zum Beispiel eine bessere Liquidität, obwohl nichts droht. Die Unternehmensgeschichte über EcoCortec wurde von Edis Felić erzählt.

In der neuen Ausgabe, bringen wir auch ein Thema über Übergangswirtschaften, Gesetze über autonome Fahrzeuge und den Schutz der Privatsphäre der Arbeitnehmer. Zusammen mit der neuen Ausgabe kommt ein Supplement über Trends in der Telekommunikation.