Die NATO-Führer und die europäischen Verteidigungsminister bemühen sich, einen ansonsten deprimierenden Januar noch deprimierender zu gestalten. Der deutsche Verteidigungsminister Boris Pistorius erklärte, dass, ‚obwohl ein russischer Angriff im Moment nicht wahrscheinlich ist, unsere Experten erwarten, dass dies in fünf bis acht Jahren möglich sein könnte.‘ Der schwedische Verteidigungschef, General Micael Bydén, forderte die Schweden auf, sich mental auf den Krieg vorzubereiten. Und der Vorsitzende des NATO-Militärkomitees, Rob Bauer, forderte ‚die Transformation der NATO in ein kriegsbereites Bündnis.‘
Für die Geschäftswelt in Kroatien ist sein Aufruf an die öffentliche und private Sektoren im Westen, ’sich auf eine Zeit vorzubereiten, in der jederzeit alles passieren kann, einschließlich Krieg‘, besonders interessant.
Selbst ohne die Botschaft an ‚den privaten Sektor im Westen‘ können Unternehmer und Manager die Verschlechterung der globalen Sicherheitslage und das Klirren der Waffen um sie herum nicht ignorieren. Primär, weil sie sich um ihre Familien sorgen müssen. Erfolgreiche Mitglieder der Geschäftswelt wären nicht erfolgreich, wenn sie nicht in der Lage wären, Signale zu lesen. Und sie ernst zu nehmen. Sie tun dies ihr ganzes Berufsleben lang. Sie können sich mögliche makro- und mikroszenarien vorstellen.
Selbst wenn niemand aufrichtig
Selbst wenn die Botschaften, die von führenden Persönlichkeiten des NATO-Pakts gesendet werden, absichtlich verstärkt werden – und unter anderem dazu dienen, potenzielle feindliche Angriffe abzuschrecken – sollte, wie Futuristen es tun, das Worst-Case-Szenario immer ausgearbeitet werden. Und in diesem Fall ist das ein russischer Angriff auf ein NATO-Mitglied. Oder ein Angriff von zukünftigen ‚Achsenmächten‘ auf den Westen.
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Der Silberstreif für Kroatien ist, dass einige Personen, die noch im Staatsapparat und in der Wirtschaft aktiv sind, Erfahrung im Umgang mit Kriegsbedingungen haben. Mit rechtzeitiger Auswahl von qualifiziertem Personal und Beratern und der Bereitschaft, Szenarien durchzuspielen und Pläne auf Papier zu gestalten, könnte definiert werden, wie man eine außergewöhnliche Situation, sollte sie eintreten, so effizient wie möglich und mit so wenigen Opfern wie möglich navigiert.
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Wenn es um die politische Ebene geht, sollten Politikwissenschaftler, Psychologen und Soziologen die Wahrscheinlichkeit von Schwankungen in der Loyalität der kroatischen Gesellschaft zum Westen, zur EU und zur NATO bewerten, wenn es schwierig wird. Es scheint keinen Zweifel daran zu geben. Kroatien ist Mitglied der EU und der NATO. Es ist bekannt, auf welcher Seite wir stehen. Aber ist es wirklich so einfach?
Es ist überraschend, wie oft man in informellen Gesprächen die Haltung erkennen kann, dass man, wenn es schwierig wird, trotzdem sehen sollte, auf welcher Seite man sich positionieren sollte. Einige haben nichts gegen den russischen Präsidenten Wladimir Putin, andere schauen ein wenig weiter und denken, es wäre gut, sich mit China zu verbünden. Der dritte würde mit dem alten Dubrovnik-Spruch ‚mit niemandem aufrichtig‘ gehen – also würden sie wollen, auf drei Stühlen gleichzeitig zu sitzen.
Die Geschichte bietet eine Reihe von Beispielen, wo Gemeinschaften, die nach nur wenigen Jahren leicht von Club zu Club wechselten, einen hohen Preis zahlten. Ohne ins Detail zu gehen. Das Thema könnte auch als der Wunsch eines Teils der Gemeinschaft beschrieben werden, immer eine mächtige Kraft zu haben, mit der man einen lebenslangen Wartungsvertrag unterzeichnen kann. Das Schlimmste wäre, die Frage der Übergangszeit als legitimes Thema nicht zu eröffnen. Daher sollte man heute, durch die Kraft der Argumente, und nicht durch die Argumente der Gewalt morgen, beweisen, was richtig und im besten Interesse Kroatiens ist.
Erfahrung der Kriegswirtschaft
Die Notwendigkeit für die öffentliche und private Sektoren, sich auf mögliche Kriegsereignisse vorzubereiten, sollte eine einfachere Aufgabe sein. Der Silberstreif für Kroatien ist, dass einige Personen, die noch im Staatsapparat und in der Wirtschaft aktiv sind, Erfahrung im Umgang mit Kriegsbedingungen haben. Mit rechtzeitiger Auswahl von qualifiziertem Personal und Beratern und der Bereitschaft, Szenarien durchzuspielen und Pläne auf Papier zu gestalten, könnte definiert werden, wie man eine außergewöhnliche Situation, sollte sie eintreten, so effizient wie möglich und mit so wenigen Opfern wie möglich navigiert.
Wenn wir in diese Richtung gehen, in der Hoffnung, dass es doch keinen Krieg geben wird, wäre der Vorteil, dass eine qualitativ hochwertige Input-Output-Analyse der kroatischen Wirtschaft endlich erstellt werden könnte. Es geht nicht nur darum, aufzulisten, bei welchen Produkten wir autark sind. Wichtiger ist die Liste von Produkten oder Dienstleistungen, die unter (halb)kriegsähnlichen Bedingungen monetarisiert werden könnten. Genauer gesagt, gegen Produkte, die in verbündeten Ländern produziert werden, getauscht werden könnten. Die Frage wäre also, ob beispielsweise die Kapazitäten der apartmentisierten Küste monetarisiert werden könnten. Es wäre schwer, mit klassischen Touristen zu rechnen, aber mit Flüchtlingen aus der EU… Es gibt solche Erfahrungen.
Wenn es um die Ebene der Unternehmen geht, sollten Eigentümer und Manager, sobald die Januar-Blues offiziell enden, dennoch im Februar Szenarien durchspielen, was die Ausweitung bewaffneter Konflikte in der Europäischen Union für ihre unternehmerischen Vorhaben bedeuten würde. Dies ist kein angenehmer Gedanke, mit dem man sich beschäftigen sollte, aber es könnte, zum besseren oder schlechteren, irgendwann nützlich sein. Wie geht es? Wir arbeiten, als ob es hundert Jahre Frieden geben wird, während wir uns vorbereiten, als ob es morgen Krieg geben wird.
