Wenn ich vier Jahre an der Macht wäre…

Aus den Reihen der Politiker und derjenigen, die leidenschaftlich für diese oder jene Partei jubeln, werden wir Kolumnisten oft vorgeworfen, nur zu kritisieren. Wo sind eure überzeugenden Vorschläge, was getan werden sollte? Was würdet ihr raten?

In vielen Fällen enden Kolumnen tatsächlich an dem Punkt, an dem die Autoren sagen sollten, was sie tun würden, wenn sie vier Jahre an der Macht wären. Angesichts der beschleunigten Wahlkämpfe im Vorfeld des Superwahljahres hier ein Versuch.

Du gewinnst? Repariere es nicht!

Es gibt nichts, was man der HDZ unter der Leitung des Parteipräsidenten und Premierministers Andrej Plenković raten könnte. Sie haben bewiesen, dass sie wissen, wie man Wahlen gewinnt. Wenn du auf eine Weise gewinnst, repariere es nicht! Das Wesentliche ist, deine Wählerbasis mit Schritten wie der Ernennung von Ivan Turudić zum Generalstaatsanwalt zu festigen, einige Stimmen von rechten Parteien zu gewinnen und die schlafende Wählergruppe nicht zu provozieren, um durch die Wahlurne zu protestieren.

Es gibt nichts, was man Parteien raten könnte, deren einziges Ziel es ist, ein Mandat zu ergattern und das, was sie als Koalitionspartner umgangssprachlich als Tokens gewonnen haben, zu monetarisieren. Ebenso benötigen salonrevolutionäre Parteien (SRS) keinen Rat, deren Führungen sich hauptsächlich darum kümmern, ins Parlament einzuziehen und aus den bequemen Oppositionsschatten gelegentlich den Rücktritt des Premierministers und vorzeitige Wahlen im Laufe von vier Jahren zu fordern.

Rat würde nur für Parteien Sinn machen, deren Führer ernsthaft an der Macht interessiert wären. Was wäre ihr erster Rat? Es ist einfach. Für eine erfolgreiche und nachhaltige Übernahme der Macht (vorausgesetzt, dass, wie ein schwarzer Schwan, ein Sieg bei den Wahlen eintrat) muss man sich sinnvoll auf vier Jahre vorbereiten. Die Garantie für das Scheitern ist, an die Macht zu kommen, ohne einen detaillierten und spielerischen Plan gemäß allen Regeln des Krisenmanagements, die anwendbar sind, wenn neue Eigentümer sich auf die Übernahme eines problematischen Unternehmens vorbereiten, das seit Jahren von denselben alten Eigentümern regiert wird.

—

—

Das erste der vier Jahre der Vorbereitung auf die Machtübernahme würde ein ernsthaftes Team mit zehn Stunden täglicher Arbeit an der Selbstbildung verbringen. Im Parlament, für folkloristische, aber nutzlose Reaktionen auf die Schritte der Regierung vor der Nachbildung der Baška-Tafel, reicht es aus, Schichten einzuführen. Die Forderung nach dem Rücktritt des Premierministers und Aufrufe zu vorzeitigen Wahlen können von unerfahrenen Politikern deklamiert werden.

Im zweiten Jahr schreibt der Parteivorsitzende in Zusammenarbeit mit nicht mehr als zwei oder drei sorgfältig ausgewählten Beratern sein Manifest. Der Vorsitzende muss Vision, Mut und Wissen haben. Alles andere endet schnell im Chaos. Wenn es mehr als drei Prioritäten gibt, hat der Kandidat für das zukünftige Amt des Premierministers den Test nicht bestanden. Die Prioritäten können unterschiedlich sein. Hier ist meine Lieblingskombination: Erstens, Wachstum und Entwicklung basierend auf dem Export von Waren mit hohem Mehrwert; zweitens, die Schaffung von Institutionen, die in der Lage sind, Entwicklung zu entwerfen und zu steuern; drittens, die Gewährleistung eines akzeptablen Niveaus der sozialen Sicherheit für die Schwächsten. Und für jede Priorität sollten messbare Ziele festgelegt werden.

Jetzt würde jemand sofort eine vierte Priorität angeben. Demografische Erneuerung, zum Beispiel, dann eine fünfte, sechste, siebte… Nein. Der Vorsitzende muss fest an seinen Prioritäten festhalten. Dann gewinne oder scheitere an ihnen.

Einige schnelle Gewinne

Als nächstes kommen die fünf üblichen Teile des Krisenmanagements: Produktions-, Personal-, Finanz-, Organisations- und Technologieneustrukturierung. Die Begriffe stammen aus der Wirtschaft, können aber leicht in die Politik übersetzt werden. Zum Beispiel ist die Personalneustrukturierung vielleicht die wichtigste, wenn ein neues Management in ein kämpfendes Unternehmen eintritt. Im Fall von Kroatien d.d. ist dies eine äußerst anspruchsvolle Aufgabe.

Sie werden die etablierte Struktur erben, die größtenteils parteibasiert ist, in der es viele gibt, die, wenn sie Unternehmer wären, als ‚kontrovers‘ bezeichnet würden.

Daher ist es in diesen vier Vorbereitungsjahren unerlässlich, eine perfekte Personalabteilung zu haben. Die wüsste am ersten Tag der Machtübernahme, auf wen in jeder der fünfzig Institutionen zu zählen ist (es gibt viele qualifizierte kooperative Mitarbeiter in Ministerien und Agenturen, die ihren Job als Beruf und nicht nur als Ausführung parteipolitischer Interessen betrachten). Und wen man schnell entlassen sollte. Selbst wenn das Gericht sie in ein oder zwei Jahren zurückbringt oder wenn sie eine hohe Entschädigung zahlen müssten. Der Schaden, den solche Personen in zwei Jahren verursachen würden, wäre um ein Vielfaches größer als die zugesprochene Entschädigung.

Krisenmanagement erfordert notwendigerweise eine entschlossene Reaktion auf Widerstand und Rebellionen. Das neue Management muss in den ersten Monaten mehrere schnelle Gewinne erzielen. Das Schicksal des neuen Managements wird davon abhängen, wie entschlossen es sich gegenüber den ersten Rebellen zeigt. Ein entscheidender erster Eindruck bleibt einmal. Das Projekt ist nichts für Amateure und Improvisierer.