Das Erben eines Familienunternehmens ist nicht einfach, die Übernahme der Leitung einer Familiengruppe ist noch schwieriger

Zu Beginn seiner unternehmerischen Reise wusste Pavo Zubak, was er tun wollte – Autos. Es war jedoch vor fast einem halben Jahrhundert, als er aus einer Familienwerkstatt in die Welt des Automobilgeschäfts eintrat, schwer vorstellbar, in welche Geschäfte er in dieser Branche involviert sein würde, von der Wartung, Vertretung und dem Verkauf renommierter europäischer Automarken bis hin zur Fahrzeugvermietung und Versicherung. Eine Veränderung führte zur nächsten, die Marktbedingungen boten Möglichkeiten für neue Geschäftszweige (und neue Geschäfte, wie den Tourismus), alte Unternehmen wurden geschlossen, ihre Namen geändert, neue gegründet, umbenannt… Irgendwann entstand die Notwendigkeit, all dies in einer einzigen Unternehmensgruppe zu konsolidieren.

Zubak-Gruppe ist eine von nur fünfzehn kroatischen Gruppen, die auf den Grundlagen von Familienunternehmen gegründet wurden, deren Gründer oder deren Erben noch die alleinigen oder überwiegenden Eigentümer sind, und im Jahr 2022 erzielten sie einen konsolidierten Umsatz von über einhundert Millionen Euro. Es gibt natürlich noch einige ursprüngliche Familienunternehmen mit Umsätzen von über einhundert Millionen Euro, aber sie sind nicht verpflichtet, konsolidierte Geschäftsergebnisse zu berichten, was bedeutet, dass ihre Gründer entweder nur ein Unternehmen haben oder mehrere Unternehmen, die sie besitzen, nicht organisatorisch zu einer Gruppe verbunden haben.

Die Gründe, warum im Jahr 2018 die Unternehmen AutoZubak (deren Haupttätigkeit der Verkauf und die Wartung von Fahrzeugen war) und Oryx Group, die viele Dienstleistungen anbot, in die Zubak-Gruppe fusioniert wurden, erklärte uns der CEO Ivan Zubak.

– Neben der Reduzierung der Verwaltung erwarteten wir bei der Gründung der Gruppe größere Synergieeffekte, stärkere Vernetzung und ein besseres gegenseitiges Verständnis, insbesondere unter dem mittleren und oberen Management, das aus etwas mehr als einhundert Personen besteht, was letztendlich auch eintrat – sagte Zubak zu uns und fügte hinzu, dass die Herausforderungen bei der Leitung einer großen Gruppe die gleichen sind wie bei der Leitung eines großen und komplexen Systems: einen klaren Fokus zu bewahren, Schlüsselaktivitäten zu priorisieren, das beste Effizienzniveau zu erreichen und die Mitarbeiterbindung oder -zufriedenheit, technologische Innovationen usw. sicherzustellen.

Schließlich hier das Endergebnis. Nach zwei Pandemie-Jahren kehrte Zubak-Gruppe bis 2022 zu ihrem konsolidierten Umsatzniveau vor der Pandemie zurück, und im letzten Jahr erzielte sie einen Umsatz von 180 Millionen Euro, was einem Wachstum von 36 Prozent entspricht. Die Fusion hat sich eindeutig ausgezahlt.

Die größte nach Umsatz, und im Besitz des Gründers, ist die Orbico-Gruppe von Branko Roglić, deren Organisation die Synergieeffekte der Vereinigung aller zwanzig oder mehr Unternehmen, die in 24 europäischen Märkten tätig sind, perfektioniert hat. Im Gegensatz zu Pavo Zubak, der im Laufe der Zeit verschiedene Nebentätigkeiten zum Kerngeschäft hinzugefügt hat, konzentriert sich Roglić konsequent nur auf den Vertrieb, und erweitert lediglich das Sortiment und die Märkte, in die er verkauft. Er hat Vertriebsunternehmen von Polen bis Bulgarien gekauft und sie in die Orbico-Gruppe ‚fusioniert‘, deren Muttergesellschaft Orbico d.o.o. Zagreb bereits 1997 gegründet wurde.

Es ist alles andere als einfach, als Erbe die Leitung eines ‚regulären‘ Familienunternehmens zu übernehmen, und die Übernahme der Leitung einer Familiengruppe ist noch schwieriger.

Wie Erben, die die oberste Managementposition in einer Familiengruppe übernommen haben, mit dieser Verantwortung umgehen, kann in der neuen gedruckten und digitalen Ausgabe von Lider nachgelesen werden, in der wir auch eine Liste der 15 größten Gruppen, die aus Familienunternehmen hervorgegangen sind bereitstellen.