TDR, Teil der internationalen BAT-Gruppe, hat das Arbeitgeberpartner-Zertifikat zum sechsten Mal in Folge erhalten und zudem drei Above and Beyond-Zertifikate erhalten

Wenn eine Organisation kontinuierlich über sechs Jahre hinweg als Arbeitgeberpartner anerkannt wird und sich zusätzlich mit drei Above and Beyond-Zertifikaten über zwei aufeinanderfolgende Jahre auszeichnet, kann das kein Zufall sein, sondern ist vielmehr das Ergebnis anhaltender Anstrengungen, Engagement, kreativen Potenzials, Arbeit, Investitionen und eines fein abgestimmten Gehörs für die Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Daher ist es nicht überraschend, dass TDR erneut das Arbeitgeberpartner-Zertifikat und zum zweiten Mal in Folge die Above and Beyond-Zertifikate für hervorragendes Personalmanagement in den Kategorien ‚Zukunft‘, ‚Innovation‘ und ‚Zufriedenheit‘ erhalten hat. Die hohen Ergebnisse in der diesjährigen Zertifizierung sind das Ergebnis kontinuierlicher Verbesserung und der Bemühungen der Organisation, die Mitarbeiter stolz darauf zu machen, Teil von TDR zu sein, während sie auch Teil von BAT, der internationalen Gruppe, dem größten privaten ausländischen Investor in Kroatien, sind.

Am Beispiel von BAT wird deutlich, dass die Mitarbeiter das stärkste Kapital der Organisation sind und dass ihre Bedürfnisse einen hohen Stellenwert in den Zielen der Organisation haben, da erkannt wird, dass Menschen das Herz der Organisation sind und ihren Antrieb bilden.

Der ganzheitliche und strategische zukunftsorientierte Ansatz von BAT inspiriert die Mitarbeiter, innovative Ideen vorzuschlagen und stets nach dem Besten zu streben, alles im Einklang mit ihrem Motto ‚A Better Tomorrow‘, was bedeutet, dass sie sich dem Aufbau einer besseren Gegenwart und Zukunft widmen, mit dem Ziel, eine rauchfreie Welt zu schaffen.

Bei BAT arbeiten sie kontinuierlich daran, neue Lösungen zu finden, um die Wissensbasis zu konsolidieren und den Mitarbeitern näherzubringen, und der Wissenstransfer wird durch spezifische IT-Anwendungen unterstützt. Im vergangenen Jahr wurden durchschnittlich 165 Stunden Schulung pro Mitarbeiter bereitgestellt, was in den kommenden Jahren fortgesetzt wird, wobei jede Schulung auf die Mitarbeiter zugeschnitten ist und sie neben eng spezialisiertem Lernen in ihrem Arbeitsbereich auch breiteres Wissen und einen Überblick erhalten, wodurch ständige Neugier und der Erwerb neuer Fähigkeiten gefördert werden, die den Einzelnen, sein persönliches soziales Umfeld und die Organisation im weiteren Sinne bereichern.

Bei BAT sind sie sich bewusst, dass die moderne Welt ein dynamischer, sich schnell verändernder Ort ist, dass das Leben in einem beschleunigten Tempo gelebt wird, was manchmal messbare Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben kann, weshalb TDR seine Abläufe an die Anforderungen der Mitarbeiter nach flexiblen Arbeitsbedingungen angepasst hat, indem die Möglichkeit eingeführt wurde, an sieben Tagen im Monat von zu Hause aus zu arbeiten und die Arbeitszeiten an Freitagen während der Sommermonate für Büromitarbeiter zu verkürzen. Ebenso wurde für Mitarbeiter in der Produktionsstätte, die im Schichtdienst arbeiten, das ganze Jahr über der Transport organisiert.

Es heißt, dass eine Kette nur so stark ist wie ihr schwächstes Glied, und TDR ist sich dessen bewusst, weshalb sie proaktiv nach Wegen suchen, die Kette zu stärken, indem sie auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter hören, damit selbst das schwächste Glied ein starkes Glied sein kann, wodurch die Zusammenarbeit der Mitarbeiter, schnelle Antworten auf Informationsanfragen und die Schaffung von Bedingungen für ein Zugehörigkeitsgefühl sowohl zum Arbeitgeber als auch zu den Prinzipien und Werten, die BAT fördert und fest hintersteht, gefördert werden.

– In diesen sich verändernden Zeiten pflegt TDR Kroatien erfolgreich seine ursprüngliche Organisationskultur, die durch hohe Mitarbeiterzufriedenheit, insbesondere Teamzusammenhalt, Kommunikation mit Managern und Initiativen zum Wohlbefinden gekennzeichnet ist. Der innovative Ansatz des Unternehmens ist in verschiedenen Bereichen sichtbar, von Gamification während des Auswahlprozesses bis hin zu innovativen Möglichkeiten zur Förderung des Wissensmanagements – fügte Lara Šubić Šuša, Projektleiterin des Arbeitgeberpartnerprojekts von der SELECTIO-Gruppe, hinzu.