Wie Familienunternehmen die Spannung zwischen Rentabilität und sozialer Verantwortung navigieren, wurde von dem Direktor von Hrvatski kišobran Marin Rogić und der Direktorin von OTOS Orthopedic Technology Snježana Biloš auf der Konferenz von Lider „Die Zukunft der Familienunternehmen“ erklärt. Beide sind Unternehmer der zweiten Generation, die ihrem Unternehmen definitiv einen Mehrwert hinzugefügt haben.
– Corporate Social Responsibility ist kein Thema, mit dem man prahlen oder das man herumwerfen sollte, sondern es ist eine Richtung, ohne die kein Unternehmen in ein paar Jahren operieren kann, und nicht nur wird es aufgrund von Zertifizierungen machbar sein, sondern der Kunde wird Vertrauen in das Produkt selbst haben, wenn er weiß, dass das Unternehmen sozial verantwortlich ist – sagte Rogić und fügte hinzu, dass Corporate Social Responsibility wichtig ist, wenn man auf dem Markt überleben will.
– Früher wurde gesagt, dass Corporate Social Responsibility notwendigerweise mit Kosten verbunden ist, aber ich würde sagen, dass es ein Bestandteil jedes Unternehmens ist und dass die Einnahmen viel höher sein werden, wenn wir uns sozial verantwortlich verhalten, auch wenn es zunächst ein Kostenfaktor sein wird – fügte Rogić hinzu und erwähnte, dass sie nicht verpflichtet sind, über Nachhaltigkeit zu berichten, es aber dennoch tun.
Dass Menschen eine unverzichtbar wichtige Komponente geworden sind und dass die Art und Weise, wie Eigentümer und Direktoren mit Mitarbeitern umgehen, Teil der Corporate Social Responsibility ist, ist die Meinung von Snježana Biloš.
– Die heutige Zeit ist herausfordernd, wir sind einer Vielzahl von Auslösern ausgesetzt, und Menschen, die nicht in Führungspositionen sind, haben ihre Herausforderungen zu Hause, und wenn man Stress am Arbeitsplatz erzeugt, schafft man Unzufriedenheit. Daher sind Respekt und Rücksichtnahme für das Unternehmen sehr wichtig, und ich fördere eine solche Kommunikationsweise und versuche, diese Rücksichtnahme in alle Phasen des Geschäfts zu integrieren, aber das bedeutet nicht, dass ich keine disziplinarischen Maßnahmen ergreifen oder kritisieren werde – sagt Biloš und fügt hinzu, dass sie nicht sagen kann, dass alles glänzt und dass jeder perfekt ist, aber es muss dieser menschliche Ansatz vorhanden sein, und das Feedback zeigt, dass für viele Mitarbeiter dieser Ansatz wichtiger ist als die finanzielle Komponente.
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Und während viele in Familienunternehmen hauptsächlich auf Familienmitglieder für weiteres Wachstum und Entwicklung setzen, gibt es eine andere Perspektive, in der sie sich auf strategische Partner für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens verlassen, wie Fonds oder Marktführer.
– Wir konzentrieren uns auf Investitionen in Sektoren, das heißt, unsere Strategie ist es, Sektoren zu konsolidieren, wir investieren in die schnell wachsenden, die fragmentiert sind, und bisher haben wir mehr als 30 Investitionen in vier Sektoren getätigt – sagte der Partner bei Provectus Capital Partners Marko Galić auf dem Panel mit dem Titel „Entwicklung und Transfer von Familienunternehmen“, das von dem Partner bei Mazars Lovre Botica vor einem vollen Saal moderiert wurde.
Provectus Capital Partners investiert in den Einzelhandelssektor für Sportgeräte, private Gesundheitsversorgung, Zahnarztsektor und Veterinärmedizin. Wie Galić sagte, glauben sie, dass diese Sektoren schnell wachsen, und in den Unternehmen, in die sie investiert haben, haben sie Managementgruppen eingerichtet, die von Ökonomen geleitet werden, während der Gesundheitsbereich weiterhin auf Ärzte fokussiert bleibt, die Partner und Mitbesitzer in den Unternehmen sind, und das ist ein Bereich, in den der Fonds nicht eintritt.
– Wir konzentrieren uns auf diese Sektoren, weil wir glauben, dass es sehr gute Unternehmen gibt, in denen wir unsere eigene Strategie führen können, das heißt, eine Kombination aus Akquisition und organischem Wachstum – sagte Galić und bemerkte, dass sie keine Restrukturierungen oder Rettungen durchführen.
– Finanzen sind nicht der einzige Indikator für ein qualitativ hochwertiges Unternehmen, und wir sprechen mit vielen Unternehmen, aber die meisten Eigentümer betrachten ihre Unternehmen als ihre eigenen Kinder, daher ist Geld nicht der entscheidende Faktor, ob sie eine Partnerschaft mit uns eingehen, sondern es ist entscheidend, ob der Eigentümer uns als guten Partner sieht – erklärte Galić.
Mezzanine Partners ist erst seit zwei Jahren in Kroatien tätig und hat nur ein Produkt, das ein Darlehen ist, das sie ziemlich anpassen können. So haben sie eine Nische gefunden, das heißt, ein Mezzanine zwischen Banken und Private-Equity-Fonds.
