Ozren Hanžić: Wir waren eher eine Ausnahme als eine Regel, daher verlief der Generationenübergang wirklich reibungslos

Wie kann ein reibungsloser Übergang zwischen Generationen in Familienunternehmen sichergestellt werden oder wie navigieren Familienunternehmen die Spannung zwischen Rentabilität und sozialer Verantwortung? Dies sind nur einige der Fragen, die wir auf der 15. Lider-Konferenz ‚Die Zukunft der Familienunternehmen‚ zu beantworten versuchen, die am Internationalen Frauentag den Saal in Zagrebs Zonaru füllte.

Familienunternehmen sind ein unvermeidlicher Faktor in der Wirtschaft jedes Landes, und es wird geschätzt, dass in Kroatien mehr als 50 Prozent der Beschäftigten aus solchen Familienunternehmen stammen, was viel über die Stärke und Bedeutung dieses Themas aussagt. Aufgrund des Einflusses des Familienunternehmertums auf die nationalen Volkswirtschaften diskutieren viele entwickelte Länder zunehmend über die Notwendigkeit verschiedener Programme und wirtschaftspolitischer Instrumente, die die Besonderheiten von Familienunternehmen anerkennen. Aus diesem Grund veranstaltet Lider traditionell eine Konferenz über Familienunternehmen, um deren Bedeutung und Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung hervorzuheben und Antworten auf die wichtigsten Fragen zu geben, mit denen alle Eigentümer von Familienunternehmen konfrontiert sind.

Zu Beginn der Konferenz wurden die Teilnehmer von dem Chefredakteur von Lider, Miodrag Šajatović, begrüßt.

– Im Laufe der Jahre haben wir Familienunternehmen verfolgt, die zu dieser Konferenz kommen, und wir stellen fest, dass die Familien, die an der Konferenz teilnehmen, es einfacher finden, Übergangsherausforderungen zu lösen als diejenigen, die nicht bei unseren Zusammenkünften erschienen sind. Wir geben nicht alle Antworten, aber hier sind diejenigen, die sich bewusst sind, was der Generationenübergang bedeutet und die daran arbeiten – sagte Šajatović und betonte die Bedeutung, dass die nächste Generation einen bestimmten Prozentsatz an Firmen, die von einheimischen Unternehmern besessen werden, behält.

Wie man den Übergang sichert

Dass der Übergang nicht oft reibungslos verläuft, wurde vom Direktor von Sobočan, Franjo Sobočan, bestätigt, der in Zonaru darauf hinwies, dass verschiedene Generationen unterschiedliche Geschwindigkeiten und Tempi des Übergangs wünschen, sodass die Jüngeren schnellere Veränderungen wollen, während die älteren Gründer und Eigentümer emotionaler über das Verlassen sind.

– Sie ziehen ein wenig schneller als wir umsetzen können, aber das Ziel und die Idee über die Zukunft des Unternehmens müssen geteilt werden – sagte Sobočan und betonte, dass sie immer noch ein Familienunternehmen sind, aber es auf eine Unternehmensweise organisiert ist, sodass sie eine Management-, Kontroll- und Berichtstruktur eingeführt haben und nun den Prozess abschließen, dass der Vorstand das Unternehmen leitet, während Manager, die nicht unbedingt mit der Familie verwandt sind, es betreiben.

– Ich habe jetzt mehr eine beratende und überwachende Rolle im Unternehmen, ich nehme nicht mehr an den Operationen teil; es gibt Mitglieder des Vorstands, und wir übertragen langsam alles auf den Managementteil, sodass wir mehr Zeit für andere Dinge gewinnen – erklärte Sobočan.

In einer früheren Phase des Übergangs befindet sich das Unternehmen Mihoković metal solutions, dessen Verkaufsleiterin, Marina Mihoković Dvorski, behauptet, sie hätten sich operativ aufgeteilt, aber die Aufteilung der von den Eltern geleisteten Arbeit bleibt weiterhin bestehen.

– Wir haben die Managementaufgaben noch nicht aufgeteilt; es gibt Ängste und Zweifel über die Zukunft, aber ich glaube, dass wir, wie alle anderen, dies über einen bestimmten Zeitraum schaffen werden – sagte Mihoković Dvorski und fügte hinzu, dass sie es geschafft haben, das Unternehmen gemeinsam zu strukturieren, aber auf eine Weise, die Raum für das Wachstum des Unternehmens lässt.

– Wir alle haben dasselbe Ziel, nämlich das Geschäft unserer Eltern fortzuführen, damit das Unternehmen wächst und sich entwickelt, und wir wollen uns auch persönlich weiterentwickeln, aber es ist schwierig, zwischen Privatleben und Geschäft zu balancieren – sagte die Verkaufsleiterin von Mihoković metal solutions, die behauptet, dass ihre größte Herausforderung darin besteht, wie man intergenerationale Meinungen und Einstellungen in Einklang bringt, um ihr Ziel zu erreichen.

Wie sie sagte, sind Wunsch und Wille wichtig, und die älteren Generationen sollten den nachfolgenden Generationen erlauben, Fehler zu machen, denn so werden sie lernen. – Ich denke, dass Eltern ein bisschen zu beschützend sind; wenn ihr es tun konntet, können wir das auch. Wir werden euch anrufen, wenn wir euch brauchen, aber lasst uns arbeiten – sagte Mihoković Dvorski.

Beim ersten Panel der Konferenz sprach der Direktor von Subana, Ozren Hanžić, dessen Unternehmen den Übergang abgeschlossen hat und ein Beispiel dafür ist, wie man ein Unternehmen erfolgreich von einer Generation zur nächsten überträgt. Der schwierigste Teil, behauptet Hanžić, war die anfängliche Entscheidung zu treffen, das heißt, die Ziele zu definieren, die sie erreichen wollten, und dann letztendlich einen klaren Schnitt zu machen und sich von der älteren Generation zu distanzieren, was der Schlüssel für den letztendlichen Erfolg des Übergangs ist.

– Ich habe keine negativen Erfahrungen, weil die Beziehung zwischen der vorherigen Generation und der neuen gut funktionierte. Ich glaube, wir waren eher eine Ausnahme als eine Regel, und der gesamte Prozess verlief wirklich reibungslos – sagte Hanžić.

Am Ende schloss er, dass zwei Dinge entscheidend sind; es ist notwendig, eine Entscheidung darüber zu treffen, in welche Richtung man gehen möchte, Management oder Eigentum, und es ist wichtig, die Dinge nicht vage zu lassen. – Ich kann die vorherige Generation immer um Rat fragen, aber da die Verantwortung am Ende des Tages bei mir liegt, muss auch die Entscheidung meine sein – schloss Hanžić.