Pavo Zubak: Ich habe kein Problem damit, dass die Leute heute nach Ivan suchen, nicht mehr nach Pavo

Die Zubak Grupa ist ein Beispiel für nachhaltiges gemeinsames Handeln zwischen dem Gründer und der zweiten Generation, und dies war der Grund für das Gespräch mit Pavo Zubak, der heute als Vorsitzender des Aufsichtsrats fungiert, und Ivan Zubak, dem CEO, mit der Redakteurin von Lider, Manuela Tašler, während der Fortsetzung der Lider-Konferenz Zukunft der Familienunternehmen. – Ich habe kein Problem damit, dass die Leute heute nach Ivan suchen, nicht mehr nach Pavo – betonte Pavo Zubak, der Gründer der Zubak Group und Ivans Vater. Er sprach darüber, dass er drei Kinder hat und wie alle drei während ihrer Erziehung in die Arbeit des Unternehmens einbezogen wurden, aber er hielt es für wichtig, seinen Kindern das Wissen zu vermitteln, dass sie sich in jede Richtung entwickeln können, die sie wollen, dass es nicht zwingend erforderlich ist, ihre Karrieren im Familienunternehmen fortzusetzen. Trotz dessen sind Ivan und seine ältere Schwester jetzt die zweite Generation in Zubak, wobei Ivan als Hauptbetreiber und seine Schwester in einer anderen Rolle tätig ist, während die jüngste Tochter einen anderen Weg gewählt hat und als Beraterin arbeitet. – Nichts wurde in unserem Fall als selbstverständlich angesehen, weder dass die Kinder im Familienunternehmen weiterarbeiten müssen, noch dass das Geschäft und das Management an den Sohn übergeben werden, weil es Tradition ist; alles geschah spontan. Die Tochter wählte eine andere Rolle in Zubak, und Ivan zeigte erst den Wunsch, in den Betrieb einzutreten, nachdem er alle Bereiche des Unternehmens durchlaufen hatte – erinnerte sich Pavo Zubak und fügte hinzu, dass er es nicht mag, seine Managementtage mit Ivans Stil und Führung zu vergleichen, da sie beide unterschiedlich sind. – Es gab Versuche von älteren Mitarbeitern, uns zu vergleichen; wir hörten Sätze wie ‚als Pavo das machte, war dies und das nicht da‘, aber das muss von Anfang an unterbunden werden; dann gibt es eine größere Chance, dass der Generationenübergang gelingt. Wir sind unterschiedlich, und das ist gut; ich würde in Ziegel und Mörtel investieren, während er in Software investieren würde – fügte Pavo hinzu. Ivan Zubak betonte, dass sein Vater ihn immer ermutigt hat, andere Interessen zu erkunden, und bestätigte, dass es nicht als selbstverständlich angesehen wird, dass er im Familienunternehmen weitermacht, aber er verbrachte zahlreiche Tage im Familienunternehmen, arbeitete dort, wann immer er konnte, aktiv seit dem Alter von 12 Jahren, und außerdem, fügte er hinzu, lebten sie neben dem Showroom und dem Service, und es war ihnen klar, wann das Geschäft gut lief und wann nicht. —

Zukunft der Familienunternehmen 2024. Gespräch 2:1, Manuela Tašler, Pavo Zubak und Ivan Zubak

Foto Ratko Mavar

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– Ich würde sagen, dass ich die Liebe zum Geschäft von meinem Vater und Großvater geerbt habe, aber ich habe nie angestrebt, Pavo zu sein; ich bin Ivan, ich bin mein eigener – erklärte Ivan, und als er gefragt wurde, wie er mit Problemen umgeht, antwortete er, dass er ihnen positiv begegnet. Es gibt immer, sagt er, eine Lösung. Als er gefragt wurde, wie der Übergang verlief, antwortete er, dass es keine größeren Probleme gab, da die Leute ihn kannten und wussten, wie er war, da er seit seiner Kindheit dort gearbeitet hatte und nicht unbekannt war.

‚Sie ließen sie herumspielen‘

Beim zweiten Panel der Konferenz über die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen und deren Auswirkungen auf die Zukunft des Unternehmens und der Familie, moderierte Gordana Gelenčer Silvija Repić, die Gründerin von Sana Delicacies, Rene Krasnić Velicki, Mitinhaber und Direktor von Zlatarnica Karat, und Stefan Ladavac, Direktor von Korta.

Repić, obwohl ihr Vater in die Arbeit des Unternehmens involviert ist, gründete Sana Delicacies und scherzte, dass sie die erste Generation und ihr Vater die zweite sei.

– Papa trat nach vier Jahren in das Unternehmen ein und half mit seinen Einsichten, aber der Lebensmittelmarkt verändert sich schnell, und der durchschnittliche inländische Verbraucher ist traditionell, sodass wir als Unternehmen, das sich auf frische Premiumprodukte spezialisiert hat, alle Krisen und Turbulenzen in diesen 10 Jahren seit unserer Gründung durchlaufen haben, insbesondere da wir eine Nische gewählt haben, die kompliziert ist – sagte Repić.

Krasnić Velicki stellte fest, dass sie, als sie den Übergang in einem Unternehmen begann, das zuvor als der größte Goldschmied in Slavonien und Baranja bekannt war, wusste, dass es Möglichkeiten gab, dass das Geschäft verbessert werden konnte, dass das Unternehmen in sein eigenes Design, seine eigene Schmuckproduktion, Marketing und neue Märkte investieren musste; sie beherrschten die Vergoldung, sodass die Menschen Gold zum Preis von Silber tragen konnten und wurden zu einer Marke, die ganz Kroatien trägt und liebt, aber ihre Eltern unterstützten es zunächst nicht. Sie sagten ihr, dass niemand von Silber reich wurde, aber sie taten es, betont sie, folgten ihr, weil sie das einzige Kind war, also ließen sie sie ‚herumspielen‘.

– Es wurde jedoch schnell klar, dass meine Ideen fruchtbaren Boden fanden, und die Einnahmen begannen zu wachsen, sodass sie anfingen, zu respektieren, was ich als neue Generation bringe – betonte Krasnić Velicki und fügte hinzu, dass ihre Entscheidungen nie wieder in Frage gestellt wurden.

Ladavac hingegen sprach darüber, wie sein Unternehmen in der Garage seines Großvaters begann, und heute sind sie auf den Märkten der Vereinigten Arabischen Emirate, der USA und Europas präsent, und Korta, fügte er hinzu, ist eine starke Marke mit internationalem Ruf.

– Glücklicherweise hatte die Pandemiekrise keinen Einfluss auf unser Geschäft; es war ein Vorteil, weil die Menschen weniger reisten und mehr in ihre Immobilien investierten. Wir waren nicht von der Energiekrise oder dem Krieg betroffen. Wir haben unser Geschäft gut organisiert, und heute machen wir den Großteil unserer Arbeit in den Emiraten und den USA, weniger in Europa, was uns Stabilität ermöglicht – sagte Ladavac.