Wie man Mitarbeiter erfolgreich demotiviert und die Besten vertreibt

Es gibt verschiedene Techniken, die Sie verwenden können, um Mitarbeiter zu demotivieren. Es gibt talentierte Manager, für die dies angeboren und einfach ist. Andere benötigen mehr Zeit und Mühe. Wenn Sie diese Richtlinien befolgen, werden Sie sicherlich Erfolg haben. Nicht alle Menschen sind gleich oder gleich belastbar, aber wenn Sie hartnäckig genug sind, werden Sie in 99 Prozent der Fälle Ihr Ziel erreichen. Einige sind hervorragend darin, zu demotivieren, oft ohne es überhaupt zu merken. Darüber hinaus glauben sie, dass sie sich genau gegenteilig verhalten. Vielleicht wird dieser Text sie erleuchten. Ich selbst habe im Laufe der Zeit nur einige Dinge erkannt.

Es besteht die Gefahr, dass jemand ein solches Verhalten bemerkt und es mit Schäden für das Unternehmen in Form von schlechter Leistung, Nichterreichung von Ergebnissen, hohen Fluktuationsraten und den damit verbundenen zusätzlichen Kosten sowie dem Abgang der Besten in Verbindung bringt… Mit ein wenig Diskretion, Schuldzuweisungs-Techniken, insbesondere wenn Ihr Vorgesetzter diesem Thema keine Aufmerksamkeit schenkt oder kein Gespür dafür hat, können Sie schlechte Konsequenzen für sich selbst vermeiden oder zumindest auf längere Zeit hinauszögern.

Es gibt viele Möglichkeiten

Die grundlegenden Techniken (die oft überlappen) sind: Unterschätzung, Mikromanagement, Kritik vor größeren Gruppen, ständige Kritik, Abwesenheit oder schlechte Belohnungssysteme, Unfähigkeit, positive Veränderungen umzusetzen, Nulltoleranz für Fehler und vage definierte Aufgaben, die Sie unterwegs ändern.

Um diejenigen mit den besten Ergebnissen zu demotivieren (kombinieren Sie mit grundlegenden Techniken), funktioniert es besonders gut, immer die gleichen Personen zu belasten, ihnen langweilige Aufgaben zu geben, Privilegien zu reduzieren, insbesondere wenn es dafür keinen ernsthaften Grund gibt, sich die Anerkennung für das, was sie getan haben, anzueignen, und diejenigen zu belohnen und zu befördern, die es nicht verdienen, sowie Entscheidungen hinauszuzögern und umzusetzen.

Unterschätzung oder Abwertung hat viele Varianten und kann auf verschiedene Weise ausgedrückt werden. Sie ist auch in den meisten anderen Techniken enthalten. Das Grundprinzip besteht darin, der Person und anderen um sie herum zu zeigen, dass sie in so vielen Situationen oder zumindest in den wichtigen nicht viel wert ist. Manchmal reicht es aus, die Hand abweisend zu schwenken oder die Augen zu rollen. Je höher Sie positioniert sind, desto weniger brauchen Sie; manchmal ist Ignorieren ausreichend. Jeder beobachtet die Chefs, insbesondere die großen, und sie sind begierig darauf, sie zu kopieren. Wenn Sie der CEO sind, haben Ihre Worte und Taten ein besonderes Gewicht, sodass Sie sogar beiläufig unterschätzen können; vielleicht tun Sie dies, ohne sich dessen bewusst zu sein.

Zögern Sie nicht

Mikromanagement ist eine gängige Technik, eine Art der Unterschätzung (nicht nur das), die nicht so auffällig ist. Je qualifizierter und höher bezahlt die Person ist, die Sie mikromanagen, desto besser ist es. Einem Fachmann viel zu zahlen und dann im Detail zu erklären, was und wie er es tun soll, ist eine effektive Möglichkeit, das Geld der Aktionäre zu verschwenden. Seien Sie jedoch vorsichtig, dass Ihr Vorgesetzter nicht fragt, wann Sie Ihre Arbeit (für die Sie normalerweise viel mehr bezahlt werden) erledigen werden, wenn Sie jemand anderen tun. Sie können dies mit Ihrem Verantwortungsbewusstsein und der Tatsache rechtfertigen, dass die Menschen ihre Arbeit schlecht machen. Wenn Sie sehr wenig oder nichts über einen Beruf wissen, werden Spezialisten, die ihr Leben diesem Thema gewidmet haben, besonders gut auf Ihre Vorschläge oder Befehle reagieren.

Mit einem Schlag töten Sie zwei Fliegen: Sie unterschätzen sowohl die Person als auch den Beruf. Einige Bereiche sind besonders geeignet, zum Beispiel alle Arten von Design, aber Sie sollten auch bei völlig genauen Angelegenheiten nicht zögern. Wenn Sie in einer sicheren Zone bleiben möchten, korrigieren Sie unwichtige Details. Mikromanagement ist eine der Techniken, die viele umsetzen, ohne sich dessen bewusst zu sein. Es gibt ein spezielles psychologisches Profil, das dazu neigt, aber es gibt oft auch diejenigen, die nur intim an Ergebnissen interessiert sind, die sich um alle Details kümmern, ein großes Verantwortungsgefühl haben und manchmal stolz darauf sind. Es gibt auch eine andere Gruppe, die theoretisch alles darüber weiß, Bücher über Mikromanagement liest, aber nicht bemerkt, dass sie es selbst umsetzen.

Jemand wird immer helfen

Selbst Mitarbeiter, die gut auf Kritik reagieren oder resistent dagegen sind, mögen es nicht, wenn Sie diese vor anderen äußern. Kritisieren Sie sie oft vor so vielen Menschen wie möglich, und die meisten werden ins Wanken geraten, und Sie werden sich sicherlich in einer Gruppe von Kollegen wiederfinden, die Ihnen dabei helfen. Ständige Kritik, auch wenn sie nicht öffentlich ist, ist ein hervorragender Demotivator. Kombinieren Sie dies mit dem Auslassen von Lob und Belohnungen. Das Grundlegende ist, dass Sie Mitarbeiter nicht belohnen oder sie schlecht belohnen, sowohl finanziell als auch nicht finanziell.

Dies ist ein besonders guter Ansatz, um diejenigen mit den besten Ergebnissen zu demotivieren. Sie sind irritierter als andere, wenn Dinge schlecht gemacht werden und die Unfähigkeit, das zu ändern. Wenn schlechte Dinge lange Zeit nicht behoben werden, beginnen verantwortungsvolle und ehrgeizige Personen, sich schlecht zu fühlen. Es ist praktisch, positive Veränderungen anzukündigen, ihnen Hoffnung zu geben, dass sie geschehen werden, und es dann nicht zu tun. Wiederholen Sie dies mehrere Male, und einige Mitarbeiter werden anfangen, darüber außerhalb des Unternehmens zu sprechen, was die Ankunft neuer, qualitativ hochwertiger und ehrgeiziger Mitarbeiter verhindert.

Besiegen Sie die Stubborn

Wo wären wir, wenn wir Fehler tolerieren würden? Suchen Sie ständig nach ihnen und reagieren Sie auf jeden einzelnen. Bald wird jeder erkennen, dass es besser ist, nicht zu arbeiten, insbesondere an etwas Neuem oder Verbesserungsvorschlägen. Hören Sie nicht auf diejenigen, die sagen, dass ein guter Chef nach gut gemachten Dingen sucht, um sie zu loben. Es ist sogar besser, vage Aufgaben zu geben. Dies ermöglicht es den Menschen, Zeit zu verschwenden, darüber nachzudenken, was Sie wollten, zu arbeiten und zu versuchen, und Sie haben immer Raum zu sagen, dass es nicht gut ist, dass sie nicht verstehen, was benötigt wird, und sie dazu zu bringen, es erneut zu tun. Natürlich ist es noch effektiver, wenn Sie dies vor anderen tun.

Sie können sie auch eine Weile arbeiten lassen und dann die Aufgabe leicht ändern. Je mehr sie tun und Zeit verbringen, bevor sie die Richtung ändern, desto besser, da es auch effektiver ist, wenn Sie dies oft tun.

Kehren wir zu den Besten zurück. Wenn jemand nachlässig zeigt, dass er weiß, kann und will, geben Sie ihm immer alle schwierigen Aufgaben. Es kann auch um eine Gruppe ehrgeiziger Personen gehen. Im Allgemeinen ist es wichtig, dass immer die gleichen Personen die anspruchsvollen Aufgaben übernehmen. Belasten Sie nicht diejenigen, die nicht arbeiten oder nicht lernen wollen; Sie werden sowohl sich selbst als auch ihnen Leid antun. Es gibt hartnäckige Personen, die jahrelang alles für andere gehorsam tun, aber mit Hartnäckigkeit werden Sie auch sie besiegen und demotivieren. Für ehrgeizige und kreative Personen sind langweilige Aufgaben eine ausgezeichnete Wahl. Das ist nicht schwierig, da die Arbeit oft aus Routineaufgaben besteht. Wenn etwas Interessantes auftaucht, weisen Sie es definitiv denjenigen zu, die nur das tun möchten, was sie bereits wissen.

Ein brillanter Demotivator

Die Reduzierung von Privilegien ist immer ein ausgezeichneter Demotivator. Es ist etwas schwächer, wenn sie verstehen, dass die Umstände so sind, dass es getan werden muss, aber wenn Sie dies tun, wenn es nicht notwendig ist, dann ist es wirklich ausgezeichnet. Verstärken Sie es mit schlechter Kommunikation. Wenn Sie Privilegien ohne gute Erklärung reduzieren, funktioniert es ebenfalls hervorragend. Von den Arten der Reduzierung sind die besten große finanzielle, gefolgt von kleinen Einsparungen bei Dingen, die für die Mitarbeiter wichtig sind, aber dem Unternehmen wenig sparen.

Es spielt keine Rolle, wer was gedacht oder getan hat. Was zählt, ist, wer ihr Vorgesetzter ist. Sagen Sie anderen nicht, wer was gut gemacht hat; präsentieren Sie es als Ihr eigenes Verdienst. Die Untergebenen werden langsam ihre Begeisterung verlieren, und Sie werden eine potenziell unangenehme Situation vermeiden, in der Ihr Vorgesetzter denkt, dass jemand anderes etwas wert ist, außer Ihnen.

Wenn Sie gute Arbeit geleistet haben und diejenigen, die es verdienen, nicht gelobt und belohnt haben, können Sie den finalen Schlag ausführen, indem Sie andere befördern. Wählen Sie diejenigen aus, die nicht besonders gut abschneiden, aber Ihnen am Herzen liegen und immer gut von Ihnen sprechen, oder diejenigen, die den Job durch Verbindungen bekommen haben und ihre Aufgaben mittelmäßig oder schlecht ausführen.

Mit Fristen spielen

Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, insbesondere eine, auf die viele Menschen warten, um weiterzuarbeiten, zögern Sie. Ihre Arbeit und persönlichen Angelegenheiten haben Vorrang. Es spielt keine Rolle, dass sie möglicherweise seit Tagen arbeiten und jetzt nur auf eine Bestätigung warten, um fortzufahren. Sie werden nicht wissen, ob sie warten oder etwas anderes anfangen sollen. Je länger sie warten, desto größer wird die Frustration, insbesondere wenn Sie ihnen gesagt haben, dass die Angelegenheit dringend ist. Es funktioniert auch gut, wenn Sie sie nach Ihrem Zögern unter Druck setzen, Fristen einzuhalten. Eine ähnliche Variante ist, wenn Sie darauf bestehen, dass etwas schnell fertiggestellt wird, und es dann nicht verwenden oder mit erheblicher Verzögerung umsetzen. Wie zu sehen ist, gibt es viele Möglichkeiten, und nicht alle sind sogar aufgelistet. Zum Beispiel, unter keinen Umständen erklären Sie Ihre Visionen, inspirieren oder geben Sie zusätzlichen Sinn für die Arbeit mit einem höheren Ziel.

Es scheint mir, dass es einfacher ist und weniger Text erfordert, wenn demotivierende Verhaltensweisen in dieser Form präsentiert werden. Vielleicht wird es auch besser erinnert. Viele Manager verhalten sich auf eine der aufgeführten Arten, nicht weil sie böse sind, sondern weil sie sich dessen nicht bewusst sind oder den Schaden, den sie anrichten, nicht bemerken. Ich denke, ich habe das meiste von dem, was beschrieben wird, in Besprechungen vor mehreren Kollegen kritisiert. Meine Ausrede war, dass, wenn ich nicht kritisiere, andere die Botschaft erhalten würden, dass ein bestimmtes Verhalten oder eine Leistung gut oder akzeptabel ist, wenn dies nicht der Fall ist. Nun, gelegentlich habe ich auch mikromanagt, aber nur Dinge, die ich besonders liebe.

Und seien Sie vorsichtig, wenn Sie entgegen diesen Tipps handeln, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie hochmotivierte, zufriedene Mitarbeiter und ein Umfeld haben, das eine gute Grundlage für die Erreichung von Zielen und das Erreichen von Spitzenleistungen ist.