Gewinner von Krise nach Krise: Wertschöpfung steht ständig im Fokus – und Strategien

Die Welt steht am Rande eines großen Krieges, Schlachtfans fordern den Einsatz von Atomwaffen, das Klima ist unberechenbar, der Weltuntergang grinst um die Ecke…, aber das betrifft sie überhaupt nicht. Wir sprechen von großen Unternehmen – Sektorführern, die nicht von bombastischen Mediennachrichten, die Chaos säen, oder Wahlergebnissen leben, sondern ihre Kriege auf dem Markt durch die Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Wissen und Investitionen in das Geschäft führen. Und sie gewinnen immer. Obwohl sie auch negativ von Problemen in der Lieferkette, Arbeitskräftemangel, Inflation, Klimawandel und Kriegen betroffen sind, bewältigen Sektorführer geschäftliche Schwierigkeiten leichter als kleinere Unternehmen. Während es scheint, dass die Welt in einen höllischen Abgrund stürzt, setzen große und mächtige Unternehmen langfristige Ziele unter Berücksichtigung aller widrigen Umstände, verlassen sich jedoch auf ihre eigene Stärke, Kapital, Wissen und Markteinfluss. Sie haben auch nicht vor, mit neuen Investitionen aufzuhören, da Investitionen in neue Qualitätsprodukte und neue Technologien ein sicherer Weg in die Zukunft, zum Überleben und zur Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sind, trotz des Chaos, das uns umgibt. – In Zukunft wird die Pharmaindustrie auf die wachsenden Bedürfnisse einer zunehmend alternden Bevölkerung reagieren müssen und fortschrittliche Therapien liefern, die sicherstellen, dass derzeit unheilbare Krankheiten chronische Zustände werden, während die Lebensqualität kontinuierlich verbessert wird. Personalisierte biologische Therapien werden zunehmend eingesetzt, aber sie erhöhen die Behandlungskosten, weshalb eine der Prioritäten weiterhin darin bestehen wird, effektive und zugängliche Behandlungsmethoden für eine breitere Patientengruppe zu finden. Dies wird durch neue Technologien unterstützt, die auf künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen basieren und bereits erheblich die Beschleunigung der Entdeckung und Entwicklung neuer Medikamente beeinflussen. In Zukunft sehen wir eine engere Spezialisierung einzelner Organisationen angesichts des rasanten Fortschritts der Wissenschaft, sodass mehr Zusammenarbeit mit anderen erwartet wird, um auf die neuen Bedürfnisse von Individuen und der Gesellschaft zu reagieren – sagt der CEO von Pliva Kroatien, Mihael Furjan, und fügt hinzu, dass die Schaffung neuer Technologien, die potenzielle negative Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und eine Reihe von Veränderungen in der gesamten Lieferkette auslösen werden, erwartet wird. – Dementsprechend sieht die neue Strategie von Teva einen größeren Fokus auf innovative Medikamente vor, was komplexe Generika nicht ausschließt, aber selektivere Entscheidungen und erhöhte Investitionen in Forschung und Entwicklung mit sich bringt. Kürzlich wurde ein Vertrag mit Sanofi über die gemeinsame Entwicklung einer neuen Moleküle für Morbus Crohn unterzeichnet. Als einer von Tevas Schlüsselstandorten sind wir äußerst stolz darauf, dass wir die Möglichkeit haben, innovative Medikamente in Zagreb zu entwickeln, und wir haben kürzlich das erste synthetisch produzierte Medikament in den USA registriert, das mit biologischen vergleichbar ist – erklärt Furjan. Ihm zufolge wird die Fortsetzung der Investitionen in neue und fortschrittliche Technologien die Voraussetzungen für die Erreichung der Ziele von Pliva schaffen und zur Sicherheit, Geschwindigkeit und Qualität der Produktion und der Lieferkette beitragen.

Effektive Lösungen

Laut der Präsidentin von Ericsson Nikola Tesla, Gordana Kovačević, überwacht das Unternehmen Veränderungen in der Branche, Marktprognosen, Analysen aktueller und zukünftiger technologischer Trends sowie wirtschaftliche und soziologische Bewegungen. – Unsere Strategie basiert auf technologischem Führertum, das auf fortschrittlichen Lösungen und dem Portfolio unseres Unternehmens, Ericsson und Partnern, innovativen Lösungen für den Industrie- und Gesellschaftssektor, Kosteneffizienz, Innovation und den Kompetenzen unserer Mitarbeiter sowie einer starken lokalen Präsenz beruht. Wir investieren kontinuierlich in neue Geschäftsmodelle, Produktentwicklung und strategische Kompetenzen für zukünftige Arbeitsplätze. In modernen Lösungen für Kunden und unser Geschäft wenden wir die neuesten Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen an, die effizientere Abläufe und Kostensenkungen sowie Innovationen ermöglichen. In den kommenden Jahren werden diese Werkzeuge zunehmend eingesetzt, und die Veränderungen werden äußerst schnell sein. Wir bereiten uns auf unsere nachhaltige Zukunft vor – sagt Kovačević und weist darauf hin, dass sie neben der instabilen politischen Situation in den Exportmärkten auch auf regulatorische Fragen, Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Wettbewerb außerhalb der EU und deren Betriebsweise, neue Technologien wie OpenRAN und Satellitenkommunikation sowie neue Wettbewerber achten, die ihr Geschäft auf Cloudifizierung und digitale Transformation stützen. – In Zukunft planen wir, energieeffiziente Lösungen für Telekommunikationsdienstleister bereitzustellen und die Schaffung neuer Werte in einer vernetzten und vernetzten Gesellschaft zu ermöglichen. Für Nutzer in ausgewählten Segmenten der Industrie und Gesellschaft werden wir weiterhin die Umsetzung einer effektiven und umfassenden digitalen Transformation durch eine Reihe unserer Produkte, Lösungen und Dienstleistungen ermöglichen, was eine der wichtigen Voraussetzungen für den weiteren Fortschritt der gesamten Gesellschaft ist – erklärt Kovačević.

Strategische Prioritäten

Der CEO von JGL, Mislav Vučić, behauptet, dass es im Kontext globaler geopolitischer Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten nicht einfach ist, vorherzusagen, was die Zukunft bringt. Seiner Meinung nach sind die Fortsetzung des Krieges in der Ukraine, der Konflikt zwischen Israel und Palästina, Inflation, Volatilität auf den Energiemärkten und die technische Rezession in der Eurozone äußerst komplexe und intensive Herausforderungen, die politische Führer und Manager in diesem Teil der Welt seit Jahrzehnten nicht mehr erlebt haben. – All diese Krisen setzen sich aus der Zeit der Coronavirus-Pandemie fort, sodass wir seit Jahren unter Bedingungen einer Art Notstand leben, in denen sich nur die Ursachen des Schocks ändern. Vor uns liegt auch ein Mega-Wahljahr, dessen Ergebnisse zusammen mit Kriegen und zunehmend schwerwiegenden Folgen des Klimawandels die Zukunft der Welt bestimmen könnten. In zehn Jahren sehe ich JGL als ein erfolgreiches, schnelles, intelligentes Unternehmen, dessen Produkte Patienten und Verbrauchern vertrauen. Ich sehe auch große Investitionen in westliche und asiatische Märkte sowie neue Investitionen in unsere Technologien. Ich sehe zufriedene und stolze Menschen – sagt Vučić und betont, dass die Führung eines Unternehmens in Zeiten von VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit) eine schnelle und flexible Anpassung erfordert. Die Strategie von JGL basiert auf drei globalen Megatrends und ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel und innovativ auf Krisen, plötzliche Marktveränderungen und steigende Kundenerwartungen zu reagieren.

Forschung und Entwicklung

Selbst für Dukat, den größten Milchkäufer des Landes mit über 110 Jahren Erbe und Engagement für den Einkauf und die Verarbeitung von Milch sowie die Unterstützung von Landwirten, Verbrauchern und der Gemeinschaft, ist es ziemlich herausfordernd, die nächsten zehn Jahre vorherzusagen. Dies erklärt der Direktor des Unternehmens, Zoran Ković, der hinzufügt, dass die Entwicklung von Klima-, geopolitischen, wirtschaftlichen und regulatorischen Dynamiken unvermeidlich den heimischen Milchsektor und damit das Geschäft von Dukat beeinflussen wird. – Ich kann jedoch sicher sein, dass wir den Entwicklungspfad fortsetzen werden, der auf dem Einkauf und der Verarbeitung von heimischer Milch basiert, und dass Investitionen in unsere Landwirte ein wichtiger Pfeiler unserer Strategie bleiben werden – betont Ković. Er kündigt an, dass auf der Prioritätenliste des Unternehmens sowohl heute als auch in den nächsten zehn Jahren Investitionen in Forschung und Entwicklung innovativer Milchprodukte, die Entwicklung von Fähigkeiten, Wissen und Mitarbeiterzufriedenheit, die Anpassung des Geschäfts an Nachhaltigkeitsprinzipien und die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks ganz oben stehen werden. – Der Klimawandel, der die Milchproduktion unvermeidlich reduzieren wird, wird von uns verlangen, uns neuen Herausforderungen anzupassen, einschließlich der Notwendigkeit, den Kohlenstoff-Fußabdruck in der gesamten Lieferkette zu reduzieren, den Ressourceneinsatz zu optimieren und auf erneuerbare Energiequellen umzusteigen. Mit Vertrauen in unser Engagement für heimische Milch, Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit bin ich mir sicher, dass wir erfolgreich auf alle bevorstehenden Herausforderungen reagieren und unsere Führungsposition in der Branche aufrechterhalten und stärken werden – ist Kovićs Überzeugung. Die Vindija-Gruppe, die in diesem Jahr ihr 65-jähriges Bestehen und ihren kontinuierlichen erfolgreichen Betrieb feiert, ist einer der Pfeiler der heimischen Lebensmittelindustrie. – Als vollständig kroatisches Unternehmen und Marktführer haben wir in diesen herausfordernden Zeiten eine zusätzliche Verantwortung und Aufgabe, zur Stabilität beizutragen, die Selbstversorgung zu erhöhen und die heimische Lebensmittelindustrie als Ganzes zu entwickeln – erklären sie von Vindija, die kontinuierlich in Innovationen bestehender Produkte, neue Produktionslinien und Marken sowie neue umweltfreundliche Verpackungen für Produkte investieren. Von Hrvatski Telekom wird erklärt, dass es sehr undankbar ist, Vorhersagen zu treffen, insbesondere wenn es um die nächsten zehn Jahre geht, und insbesondere in den aktuellen instabilen Zeiten, in denen sich fast täglich enorme Veränderungen ergeben. Dennoch wird HT weiterhin auf Investitionen in sein Netzwerk, insbesondere in optische und 5G-Technologien, fokussiert bleiben. Im Jahr 2023 erklärt das Unternehmen, dass es seine bereits größten Investitionen auf dem Markt erhöht hat, die zusammen mit denen im Spektrum 361,4 Millionen Euro betrugen. Durch die Investition von 135,3 Millionen Euro in das Funkfrequenzspektrum bei der Auktion für bestehende Frequenzen sicherte sich HT den größten Anteil am mobilen Spektrum auf dem Markt. – Dies bedeutet zusammen mit dem 5G-Spektrum, das bei der Auktion im Jahr 2021 gesichert wurde, dass HT die Voraussetzungen erfüllt, um den Status des führenden Mobilfunknetzes in den nächsten fünfzehn Jahren aufrechtzuerhalten, während das Mobilfunknetz kontinuierlich weiter verbessert wird – erklären sie von HT. Sie werden weiterhin in gigabitfähige optische Infrastruktur und den Ausbau des 5G-Netzes investieren sowie ihr Betriebsmodell durch Digitalisierung und den Einsatz neuer Technologien, einschließlich künstlicher Intelligenz, transformieren. Das Unternehmen implementiert auch eine umfassende Strategie für nachhaltige Entwicklung, entwickelt ein Portfolio von ICT-Dienstleistungen und innovativen Netzwerklösungen und achtet dabei auf vorbildliche Unternehmensführung und die höchsten ethischen Standards. Es hat den Energieverbrauch um drei Prozent und die CO₂-Emissionen im Vergleich zum Vorjahr um vier Prozent gesenkt und den ersten virtuellen PPA-Vertrag im Land abgeschlossen, was einen wichtigen Meilenstein in seiner Energiestrategie darstellt.