Die Geschichte der Kreativagentur UND DAS IST NOCH NICHT ALLES!, bekannt für Brodić in Klaićeva, brandBOX und ein modernes Büro im Zentrum von Zagreb, begann vor mehr als 14 Jahren. Sie mögen es nicht, zu prahlen, aber wir mussten feststellen, dass sie im Laufe der Jahre verschiedene erkennbare Kampagnen produziert haben. Sie sagen jedoch, dass es alles eine Frage des gegenseitigen Zuhörens und Verstehens in der Zusammenarbeit mit den Kunden ist, weshalb ihre Werte genau darauf basieren. In den letzten 14 Jahren haben sie viele Herausforderungen gemeistert und eine treue Kundenbasis aufgebaut. – Wir haben das Glück, dass Kunden und Mitarbeiter schnell gute Partner in uns erkennen, da unsere Problemlösungsmentalität uns immer zu pragmatischen Lösungen geleitet hat. Der Markt erkennt dies schnell, da es in erster Linie Ergebnisse bringt, ebenso wie er schnell erkennt, wenn Rauch verkauft wird. Wir wenden dieselben Praktiken intern an, was es uns ermöglicht, nicht nach festgelegten Verfahren oder vielleicht auferlegten Trends zu arbeiten, sondern uns Lösungen und Praktiken zu öffnen, die in anderen Branchen gut funktionieren könnten. Wir definieren Kreativität als fantasievolles Problemlösen, und sobald man solches Denken verinnerlicht und es zu einem Ziel wird, kann man sehr kreativ in den Antworten und Vorschlägen sein, was zu tun ist, – sagte Alen Kekić, CEO und Kreativdirektor der Agentur UND DAS IST NOCH NICHT ALLES!
WACHSTUMSAGENTUR
Bei UND DAS IST NOCH NICHT ALLES! haben sie immer jeden Artikel, jeden veröffentlichten Blog und jeden Ted Talk darüber, wie man ein Unternehmen produktiver organisiert, mit großem Interesse gelesen. Deshalb haben sie beschlossen, die besten Praktiken aus der IT und ähnlichen Branchen zu integrieren, um ihr Geschäft zu verbessern und sie an den kreativen Sektor anzupassen. Unter anderem beinhaltet dies die berüchtigte Agilität, ein Wort, das viele heute verwenden, aber nur wenige tatsächlich verstehen und wirklich in ihr Geschäft integrieren. Bei UND DAS IST NOCH NICHT ALLES! wurde viel Forschung zur Agilität betrieben, da sie es gründlich angehen wollten. Und es hat sich ausgezahlt, da es ihnen geholfen hat, sich während der COVID-Krise an neue Arbeitsweisen anzupassen.
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Im Rahmen ihrer fortlaufenden Wachstumskultur, wie sie sagen, muss die Anpassung in einem dynamischen Markt sowohl schnell als auch kontinuierlich sein, und ein bedeutender Meilenstein in der Organisation des Geschäfts ist kürzlich eingetreten. Der Agenturinhaber Alen Kekić entschied sich, die Rolle des CEO vollständig zu übernehmen und die anderen Rollen dem Rest des Teams zu überlassen. So vertraute er seine Rolle als Kreativdirektor den Kreativdirektoren mit vollem Vertrauen an.
– Zunächst einmal habe ich das große Glück, von Menschen umgeben zu sein, die die Werte der Agentur teilen und gemeinsam mit der Agentur wachsen wollen. In der Agentur betrachten wir Wachstum nicht nur in Bezug auf die Anzahl der ausgestellten Rechnungen. Wachstum erfordert Neugier, die es uns ermöglicht, täglich über Dinge zu lernen, die uns helfen, als Fachleute und Individuen zu wachsen. Wenn wir auch dieses Wissen testen und anwenden wollen, sind wir im Vorteil. Oder in der Position des Kreativdirektors, – fügte Kekić hinzu.
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Wie sich dieser Übergang auf die Kultur in der Agentur ausgewirkt hat, fragten wir die HR-Managerin von UND DAS IST NOCH NICHT ALLES!, Jelena Zelenbrz Kvasnička.
– Die Entscheidung, die Organisation anders zu führen, kann in relativ kurzer Zeit getroffen werden. Die Veränderung der Kultur und der Denkweise der bestehenden Mitarbeiter, die entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Entscheidung zur Veränderung ist, ist jedoch fast immer ein herausfordernder Prozess. Dieser kleine Wechsel, den wir wollen, verändert „Planen und Kontrollieren“ in „Wahrnehmen und Anpassen“. Und dies wird erreicht, indem Vertrauen unter den Mitarbeitern gefördert und Authentizität im Arbeitskontext ermöglicht wird. Es ist entscheidend, so vielen Menschen wie möglich die Möglichkeit zu geben, beizutragen, Meinungen zu äußern, Informationen offen zu teilen und letztendlich die Früchte ihrer Arbeit zu ernten. Es gibt etwas Interessantes an „Hochvertrauensorganisationen“ – Teams sind produktiver, haben mehr Energie bei der Arbeit, arbeiten besser mit ihren Kollegen zusammen und bleiben länger als Menschen, die in Unternehmen mit niedrigem Vertrauen arbeiten. Was für uns jedoch äußerst wichtig ist, ist, eine Atmosphäre kollektiver Reife bei der Herangehensweise an jedes Projekt zu erreichen, mit so wenig Ego wie möglich, um sicherzustellen, dass unsere Teams mit ihrem Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zufrieden sind, mit so wenig chronischem Stress wie möglich, und nur von dieser Position erwarten wir eine höhere Produktivität, – sagte Zelenbrz Kvasnička.
