Marko Mintas, CEO von Henkel Adria: Nachhaltigkeit hat für das Unternehmen neben Innovation und Digitalisierung Priorität

Vor dreißig Jahren war Henkel eines der ersten großen Unternehmen, das nach Kroatien kam, und heute werden seine Marken von den Kroaten als ihre eigenen akzeptiert. Im Laufe all dieser Jahre hat das Unternehmen in die Entwicklung beruflicher Fähigkeiten, langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit investiert, wobei sozial verantwortliche Geschäftspraktiken ein Leitprinzip waren.

Wie haben Sie in dem Jahr und einem halben seit Ihrer Übernahme als CEO von Henkel Adria gearbeitet?

– Die Geschäftsumgebung ist sehr volatil, geprägt von verschiedenen Anstiegen der Betriebskosten, und entsprechend verbessern sich die Geschäftsergebnisse allmählich. Nachhaltigkeit hat nach wie vor oberste Priorität, begleitet von ebenso wichtigen Innovationen und Digitalisierung. Seit der Gründung von Henkel liegt der Fokus auf der Zufriedenheit der Verbraucher und Partner, und ich glaube, dass wir in dieser Hinsicht vorankommen. Wir sind Marktführer in den Kategorien, in denen wir konkurrieren, und arbeiten auch hart daran, die lokale Gemeinschaft zu verbessern. Wie in den Vorjahren wurde Henkel 2023 unter die besten ein Prozent der bewerteten Unternehmen mit dem ECO Vadis Platinum-Zertifikat eingestuft, worauf ich sehr stolz bin.

Haben Sie Ihre Ziele erreicht und was bereiten Sie noch vor?

– Jedes Jahr arbeiten wir daran, unsere gesetzten Pläne zu erreichen. Wir erwarten, bis 2030 ein klimapositive Unternehmen zu werden. Wir arbeiten intensiv daran, die Kohlenstoffdioxidemissionen in der Produktion zu reduzieren, und diese sinken allmählich. Im letzten Jahr konnten wir sie um 61 Prozent reduzieren, und unser Ziel ist es, in den kommenden Jahren noch mehr in diesem Bereich zu erreichen. Natürlich hätte Henkel ohne die Mitarbeiter nie das heutige Niveau erreicht, weshalb wir auch daran arbeiten, die Zufriedenheit unserer Teammitglieder zu maximieren. Wir haben viele Ziele erreicht. Im Januar 2023 wurde eine neue Geschäftseinheit gegründet. Wir haben zwei frühere Geschäftseinheiten, die sich mit Konsumgütern beschäftigten, Laundry & Home Care und Beauty Care, in eine neue Geschäftseinheit namens Consumer Brands zusammengelegt. Henkel hat damit alle Konsumgütermarken in allen Kategorien an einem Ort vereint, einschließlich Marken wie Persil und Schwarzkopf sowie dem erfolgreichen Betrieb von Friseursalons. Dies hat eine Multi-Kategorie-Plattform geschaffen, die uns glücklich macht und wir erwarten, dass sie weiteres Wachstum und Entwicklung ermöglicht.

Was erwarten Sie in diesem und im nächsten Geschäftsjahr?

– Wir sind optimistisch in das Jahr 2024 gestartet, mit bereits festgelegten Zielen und Annahmen wie moderatem Wachstum des globalen Wirtschaftswachstums und einem Rückgang der Inflation weltweit im Vergleich zum Vorjahr. Wir erwarten, dass wir in diesem Jahr ein organisches Umsatzwachstum zwischen zwei und vier Prozent erzielen, zusammen mit weiteren Steigerungen der Geschäftsrentabilität. Wir haben eine große Anzahl von Plänen, die wir bis zum nächsten Jahr erreichen wollen, und einer davon ist, unseren CO2-Fußabdruck in der Produktion bis 65 Prozent zu reduzieren. In unserem Unternehmen wollen wir auch bis 2025 Geschlechtergerechtigkeit auf allen Managementebenen erreichen, und ich kann sagen, dass wir auf dem richtigen Weg dorthin sind. Eines der hervorgehobenen Ziele ist, dass bis zum nächsten Jahr 100 Prozent der Verpackungen von Henkel recycelt oder wiederverwendet werden.

Wie hat sich Henkel auf dem kroatischen Markt entwickelt?

– In diesen dreißig Jahren des Betriebs wurden Investitionen in die Entwicklung beruflicher Fähigkeiten, langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit in unserem Unternehmen getätigt. Die Mitarbeiter wurden immer als wichtiges Merkmal des Unternehmens angesehen, und sozial verantwortliche Geschäftspraktiken waren das Leitprinzip, dem Henkel all diese Jahre gefolgt ist. Nachhaltigkeit ist unsere Hauptausrichtung, sowohl in Bezug auf Werte als auch auf Strategie. In Erwartung dieses bedeutenden Jubiläums wurden in Zagreb neue, nachhaltige, renovierte Büros vorgestellt. Das Konzept des smarten Arbeitens, das bereits in einigen Henkel-Büros weltweit umgesetzt wurde, ist seit Januar dieses Jahres zu einer neuen Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter geworden, die die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teams verbessert und somit eine Plattform schafft, um alle Ziele zu erreichen.

Wie war das Geschäft im letzten Jahr global?

– Wie jedes Jahr wurden viele gesetzte Ziele erreicht. Henkel fördert weiterhin eine Kreislaufwirtschaft, und wir können stolz sagen, dass wir im letzten Jahr den Anteil an recyceltem Plastik in unserer Verpackung für Konsumgüter weltweit auf 19 Prozent erhöht haben. Ein wichtiges Beispiel ist die Verdopplung des Anteils an recyceltem Inhalt auf 50 Prozent für die gesamte Palette an universellen Flüssigwaschmitteln in Europa, wie Persil. Darüber hinaus hat sich der Anteil an gekaufter Elektrizität aus erneuerbaren Quellen auf 89 Prozent erhöht. Im vergangenen Jahr haben wir weiterhin an der nachhaltigen Transformation unseres Produktportfolios gearbeitet. Ein Beispiel dafür ist das Projekt der Geschäftseinheit Klebstoffe und Technologien. Im letzten Jahr wurde die Initiative ‚Es beginnt mit uns‘ in der Geschäftseinheit Consumer Brands ins Leben gerufen, die darauf abzielt, Verbraucher dabei zu unterstützen, Produkte effizienter zu nutzen, um Ressourcen besser zu nutzen. Es ist wichtig zu erwähnen, dass der Umsatz im Jahr 2023 21,5 Milliarden Euro betrug, und dieser Erfolg wird von einem sehr starken organischen Wachstum von 4,2 Prozent begleitet. Henkel Kroatien erhielt im letzten Jahr das Zertifikat Arbeitgeberpartner und bestätigte Verbesserungen im Personalmanagement zum elften Mal. Ich bin mit den Geschäftsergebnissen des vergangenen Jahres äußerst zufrieden und erwarte in diesem Jahr noch bessere Ergebnisse.

Im letzten Jahr haben Sie auch eine Arbeitgebermarkenkampagne gestartet.

– Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg, und wir glauben, dass wir ohne qualifizierte Mitarbeiter sowie gute Arbeitsbedingungen unsere Ziele nicht erreichen könnten. Wir bemühen uns, alle zu ermutigen und ihnen zu ermöglichen, Maßnahmen für nachhaltige Entwicklung umzusetzen, was für unser Unternehmen von äußerster Bedeutung ist. Bildung ist eines der mächtigsten Werkzeuge zur Förderung positiver Veränderungen, weshalb wir die bestehenden internen Schulungsmöglichkeiten erweitert haben, um ein umfassendes Inklusionsprogramm hinzuzufügen. Das neu gestaltete Programm umfasst eine Grundausbildung, die wichtige Begriffe und Konzepte sowie globale Herausforderungen der Nachhaltigkeit im Geschäftskontext erklärt. Darüber hinaus unterstützen wir durch das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeiter soziale Projekte, die sich auf Bildung, finanzielle Stabilität und Gesundheit konzentrieren. Dieser Lernansatz beginnt bei unseren Mitarbeitern und erstreckt sich allmählich auf unsere Kunden und die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Wir arbeiten hervorragend mit Hochschulen in Kroatien zusammen, mit denen wir sehr eng verbunden sind, um kroatischen Talenten Praktika oder studentische Jobs in unserem Unternehmen in Kroatien oder in unseren anderen Unternehmen in Europa zu ermöglichen.

Welche Maßnahmen setzen Sie im Bereich Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Arbeitskultur um?

– Wir haben erhebliche Fortschritte in den Bereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Arbeitskultur erzielt. In Bezug auf Nachhaltigkeit würde ich die Bemühungen hervorheben, die Kohlenstoffdioxidemissionen pro Tonne Produkt im Vergleich zu 2010 um 61 Prozent zu reduzieren. Im Bereich der Digitalisierung hat Henkel interne Strukturen optimiert und die digitale Expertise innerhalb der Henkel dx-Einheit gestärkt sowie strategische Partnerschaften mit den größten digitalen Unternehmen der Welt wie SAP, Microsoft und Adobe etabliert. Was die Arbeitskultur betrifft, so wurde das Konzept des smarten Arbeitens eingeführt, das arbeitsfokussierte Räume, moderne IT-Ausrüstung, nachhaltige Beleuchtung und kollaborative und offene Räume umfasst, die für Teamarbeit und Zusammenarbeit konzipiert sind. Gleichheit und Inklusion unserer Mitarbeiter in einer gesünderen Arbeitsumgebung sind uns wichtig, was wir ebenfalls fördern. Unser Konzept spielt eine Schlüsselrolle bei der Transformation der Kultur bei Henkel, indem es Zusammenarbeit, Innovation, Wissensaustausch und ein Gefühl der Zugehörigkeit ermöglicht, das den Geist unseres Unternehmens prägt. Dies sind nur einige der Maßnahmen, die wir umsetzen, aber es gibt noch Raum für Verbesserungen.

*In Zusammenarbeit mit Henkel Adria erstellter Inhalt