Wie man sagt: Selbst die ältesten Wirtschaftschronisten erinnern sich nicht an einen Überschuss an Holzstämmen in kroatischen Wäldern. Ein Rückgang der Nachfrage auf den Exportmärkten hat einige Verarbeiter dazu veranlasst, die ihnen durch Quoten garantierten Holzstämme nicht mehr abzunehmen. Signale einer reduzierten Nachfrage kommen auch von Logistikunternehmen. Die meisten spüren einen Rückgang des Verkehrs, sodass das, was zuvor überbucht war, nun zu einem erbitterten Kampf um jeden Container geworden ist. Auf der anderen Seite kursieren in den Glasherstellungskreisen Nachrichten über die Schließung vieler Glaswerke. Und um dies zu rechtfertigen, gibt es Nachrichten über volle Weinkeller in ganz Frankreich, was die Frage aufwirft, warum man in diesem Herbst Geld für eine neue Traubenernte ausgeben sollte. Ähnliche Nachrichten erreichen uns in den letzten Monaten immer häufiger. Wie so oft, wenn das Ausmaß der Verschlechterung nicht kristallklar ist, gibt es immer diejenigen, die, legitim, die Redaktionen von Wirtschaftsmagazinen wie Lider dieselben Fragen stellen: Muss man schlechte Nachrichten veröffentlichen? Warum gießt ihr Öl ins Feuer?
**Dunkle Wolken**
Die Antwort ist immer die gleiche. Wir sind uns unserer Rolle bei der Gestaltung der Stimmung in der Geschäftswelt bewusst. Aber das bedeutet nicht, dass wir die Realität schönreden sollten. Unternehmer und Manager sind die letzte Art von Lesern, die in die Irre geführt werden könnten. In Gesprächen mit Lieferanten oder Kunden, wenn sie selbst die Abkühlung des wirtschaftlichen Klimas noch nicht spüren, wird jeder verantwortungsvolle Geschäftsmann Signale darüber erhalten, was passiert. Wirtschaftsmagazine, die kein Gleichgewicht zwischen positiven und negativen Nachrichten finden können, die dem Zustand auf dem ‚Schlachtfeld‘ entsprechen, verlieren an Glaubwürdigkeit. Die Zukunft wird nicht besser, wenn Informationen, die nicht die angenehmsten sind, nicht offenbart und kontextualisiert werden. Ähnlich wie in der Medizin. Ein Patient wird nicht besser, wenn seine Diagnose verborgen bleibt.
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Der globale Handel wuchs 2023 nur um 0,3 Prozent. Der Internationale Währungsfonds schätzt ein Wachstum des globalen Handels im Jahr 2024 von drei Prozent. Aber die Annahmen, dass dies geschieht, sind sehr wackelig. Zum Vergleich: Die historischen durchschnittlichen Wachstumsraten des globalen Handels liegen bei 4,9 Prozent! Wenn der globale Handel um 0,3 Prozent wächst und das globale BIP um 3,2 Prozent, ist es selbst für einen Laien klar, dass etwas nicht stimmt. Dass es Dopingmittel gibt, die das Wachstum künstlich ankurbeln. Und dass dieses monetäre Doping einen Preis und ein Ablaufdatum hat. Bis jetzt kommen die Signale für reduzierte Bestellungen und ungenutzte Kapazitäten hauptsächlich aus dem Industriesektor. Daher werden viele lokale Befürworter sich sicherlich freuen, dass Kroatien keine Reindustrialisierung benötigt. Denn, schauen Sie, es gibt Probleme in der Industrie. Wir haben den Tourismus und EU-Fonds, die es uns ermöglichen, vielleicht drei Prozent pro Jahr zu wachsen. Es gibt jedoch einen Haken bei einem solchen Ansatz. Früher oder später wird der Rückgang der Industrie, aufgrund seines größten Multiplikators, auf die Dienstleistungen übergreifen. Unternehmer und Manager, die dies nicht berücksichtigen wollen, gehen ein großes Risiko für die Zukunft ihrer Unternehmen ein. Diejenigen, die die warnenden Nachrichten und Analysen in den Wirtschaftsmagazinen nicht ignorieren, könnten weniger Opfer oder sogar Gewinner sein, wenn das stürmische Wetter vorüberzieht. Erfahrungen aus früheren Rezessionen können dies bestätigen.
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Und die Diagnose für die globale, europäische und letztlich kroatische Wirtschaft ist nicht die beste. Das bedeutet nicht, dass eine schwere Rezession unmittelbar bevorsteht. Bis jetzt jonglieren die Finanzzentren der Welt, um ein gewisses Gleichgewicht zwischen übermäßiger Geldschöpfung, Inflation, Zinssätzen und den Folgen der Deglobalisierung aufrechtzuerhalten. Aber dunkle Wolken sind am Horizont. Der globale Handel wuchs 2023 nur um 0,3 Prozent. Der Internationale Währungsfonds schätzt ein Wachstum des globalen Handels im Jahr 2024 von drei Prozent. Aber die Annahmen, dass dies geschieht, sind sehr wackelig. Zum Vergleich: Die historischen durchschnittlichen Wachstumsraten des globalen Handels liegen bei 4,9 Prozent! Wenn der globale Handel um 0,3 Prozent wächst und das globale BIP um 3,2 Prozent, ist es selbst für einen Laien klar, dass etwas nicht stimmt. Dass es Dopingmittel gibt, die das Wachstum künstlich ankurbeln. Und dass dieses monetäre Doping einen Preis und ein Ablaufdatum hat. Bis jetzt kommen die Signale für reduzierte Bestellungen und ungenutzte Kapazitäten hauptsächlich aus dem Industriesektor. Daher werden viele lokale Befürworter sich sicherlich freuen, dass Kroatien keine Reindustrialisierung benötigt. Denn, schauen Sie, es gibt Probleme in der Industrie. Wir haben den Tourismus und EU-Fonds, die es uns ermöglichen, vielleicht drei Prozent pro Jahr zu wachsen. Es gibt jedoch einen Haken bei einem solchen Ansatz. Früher oder später wird der Rückgang der Industrie, aufgrund seines größten Multiplikators, auf die Dienstleistungen übergreifen. Unternehmer und Manager, die dies nicht berücksichtigen wollen, gehen ein großes Risiko für die Zukunft ihrer Unternehmen ein. Diejenigen, die die warnenden Nachrichten und Analysen in den Wirtschaftsmagazinen nicht ignorieren, könnten weniger Opfer oder sogar Gewinner sein, wenn das stürmische Wetter vorüberzieht. Erfahrungen aus früheren Rezessionen können dies bestätigen.
Zwei lehrreiche Beispiele
Hier sind zwei Beispiele. Bei einer der Lider-Konferenzen im Jahr 2017 sprach mich ein Unternehmer an, stellte sich vor und bedankte sich bei mir, dass ich sein Unternehmen und seine Familie durch das Lesen von Lider gerettet habe. Komplimente sind immer schön, aber diese schienen ein wenig übertrieben. Dann erklärte der Mann: ‚Sie schrieben 2008, dass eine Krise kommen könnte, und als sie kam, schätzten Sie, dass sie mehrere Jahre dauern könnte. Das half uns, zu entscheiden, eine große Investition zu verschieben. Hätten wir uns darauf eingelassen, wäre das Unternehmen bis 2013 bankrott gegangen, und wir hätten das Haus verloren, das wir zu beleihen planten. Wir haben das Werk nach der Rezession gebaut.‘
Das zweite Beispiel ist das Gegenteil. Ein Unternehmer erzählte, dass er unsere Warnungen gelesen hatte, sie ernst nahm, aber nicht auf das Ausleihen und Investieren verzichtete. Er war bereit, das Risiko einzugehen. Ein vorinsolvenzliches Verfahren rettete ihn während einer sechsjährigen Rezession vor der Insolvenz. Es kostete ihn seine Gesundheit und familiäre Beziehungen, aber als die Nachfrage zu steigen begann, hatte er das modernste Werk und war der Konkurrenz einen Schritt voraus.
Basierend auf solchen Erfahrungen sind wir bei Lider uns nicht im Unklaren. Wir wollen weder die Realität schönreden noch katastrophisieren. Unsere Leser wissen, wie sie die Signale vom Markt lesen, die wir finden, abwägen, kontextualisieren und uns bemühen, der Geschäftswelt auf diese Weise nützlich zu sein. Die Entscheidungen liegen natürlich nur bei ihnen.
